何宇晴
浙江大有实业有限公司配电工程分公司 310000
摘要：近几年，我国经济社会发展速度相对较快，在这种背景下，社会上各个行业也取得较为良好的发展，使得用电需求持续增加，为了更好地满足人们日常生产生活的用电需求，我国电力工程建设规模和数量也在持续扩增。由于电力工程属于一项关系到国计民生的重大工程项目，所以其建设效率以及质量极为关键，这就要求电力工程管理必须到位。因此，本文便针对目前电工程管理中存在的问题做出分析和研究，并提出相应的改进策略。
关键词：问题与改进；电力工程；管理工作
前言：在实际开展电力工程项目建设的过程中，电力工程管理属于保证工程项目顺利高效完成的关键工作，尽管目前大多数电力企业在开展电力工程建设时逐渐落实了相应的工程管理措施，但仍有很多电力工程管理存在着一定的问题和不足，这不但对电力工程建设质量以及效率产生了影响，同时也限制了电力工程价值和作用的发挥。所以有必要对这些问题展开研究，并予以解决，以此来完善电力工程管理，推动电力工程不断向好发展。
一、电力工程管理中存在的问题分析
（1）存在管理人员素质不高的问题
电力工程项目管理当中管理人员自身素质的高低，能够对管理效率和质量产生直接影响[1]。目前，大多数电力工程管理人员其实际管理水平仍有很大的提升空间，原因在于大部分管理人员思想观念以及技术手段等仍然停留在较为传统的项目管理上，未能切实迎合时代发展及时做出更新和优化，这导致其综合素质提升较为缓慢，从而在实际工作当中无法做出全面有效的管理，容易疏漏各类问题，进而影响到工程建设质量以及效率。
（2）存在施工进度管理不到位的问题
结合现状来看，在部分电力工程当中，存在管理人员对整体施工进度管控不到位的问题，未能科学合理地安排各部门工作人员的岗位以及划分好明确的工作职责，在实际施工阶段，也未能将施工技术引导有效贯穿于整个工程项目，同时也未能做出及时有效的质量意识培训教育，这使得工程在实际建设过程中，容易出现私自提前工期、未能依照施工规范开展作业等问题，再加上相关监管部门对施工监督管理不到位，导致部分施工环节容易出现质量问题，使得返工现象时有发生，不但严重影响了施工进度，同时也影响了工程建设的经济效益。
（3）存在施工安全管理不足的问题
在电力工程建设当中，施工安全管理属于重中之重，一旦出现安全事故，不但会威胁到施工人员自身的生命安全，同时也能够严重影响施工进度以及施工质量，也会进一步增加施工成本。目前施工安全仍然属于电力工程管理工作当中的一个薄弱环节。在实际建设当中，管理人员无法做到有效的统筹兼顾，同时部分电力工程建设企业自身也没有给予施工安全足够重视，导致在实际施工中仍然存在很多的安全隐患，这也是影响电力工程建设企业健康长远发展的一个关键因素。
二、电力工程管理中存在问题的相应对策分析
（1）注重提高管理人员以及施工人员的综合素质
一是，切实结合目前管理人员自身实际情况，来合理选定相应的培训教育内容，例如：最新管理技术、管理理念、管理方式以及职业道德等，保证培训内容具有一定的针对性以及先进性，培训方式也要多样化，可以采用聘请行业专家开展讲座活动、行业间交流学习以及企业内部专项培训等方式来开展培训教育，同时需要定期制定相应的培训计划，要尽可能地为缺乏管理经验的工作人员提供可以锻炼自身各项能力的机会，如此才能够进一步丰富以及提高管理人员的管理知识以及管理水平，促使其可以将管理工作持续、高效地落地实施[2]。
二是，针对施工人员，必须要加强综合素质培训力度，着重从思想、文化、行为以及道德和技术技能等方面开展素质培训，以此来促使其在实际施工中能够有良好的职业道德、责任意识以及质量意识，切实保证可以依照相关标准和规范开展作业，从而保证施工不会出现任何差错，推动施工质量和效率不断提高。
三是，作为电力工程建设企业，有必要积极主动地引进一些高素质、高水平的专业化管理人才，这样不但可以为管理队伍注入新鲜血液，带来新思想、新技能以及新模式，促使整个管理队伍素质不断提高，同时还能够在管理队伍当中营造一种危机气氛，促使一些不愿意革新提升的管理人员，主动地去学习和锻炼，从而进一步提高管理人员的素质和能力。
（2）注重加强进度管理力度
首先，规范电力工程管理流程。此项工作属于提高管理水平、保证施工进度的重要基础条件。对此，电力建设企业需要主动地对目前的管理组织结构层级开展合理调整和压缩，要保证企业内部的管理组织结构呈现出良好的扁平化状态，这样可以有效减少项目建设信息传递过程中的层级，保证信息传递不会失真，有助于每层管理人员都可以切实了解和掌握施工情况以及施工进度，从而做出科学合理的调控。
其次，应高度重视项目委托合同。对于工程项目委托合同而言，其属于控制项目进度的一个重要手段。电力工程项目管理工作，必须要切实依照委托合同当中的内容开展规范化以及标准化的管理工作，对于其中涉及到的投资、进度以及质量等开展立体全方位的控制，这样可以在充分保证工程质量的同时进一步提升项目施工速度。
最后，做好管理责任划分工作。由于电力工程项目的实际建设规模通常都相对较大，所以需要涉及到很多的环节以及分项，为了保证施工进度以及提高管理成效。电力建设企业应该切实结合工程规模、具体施工情况等开展科学合理的管理人员配备，同时还需要建立健全相应的管理制度，以此来明确划分好各自的岗位职责权限，并且还需要制定相应的奖惩制度，以此来约束管理人员的思想和行为，促使其可以切实依照制度当中的相关规定以及管理责任等，高效顺利地开展自身本职工作，从而确保施工安全、施工进度以及施工质量。除此之外，作为管理人员还应该结合工程施工计划，将实际施工与计划做出对比，分析工期差异原因，及时做出调整和改进，以此来保证进度管理能够取得较为理想的效果。
（3）注重加强安全管理力度
首先，电力建设企业需要高度重视安全管理工作，充分认清安全管理重要价值和意义。其次，在实际施工建设中，应切实结合项目实际情况，合理配置专门的安全管理人员，并制定相关管理制度，明确管理内容，督促管理人员及时检查以及排除电力工程当中有可能存在的安全隐患，还应该提前做好安全预防以及应急处理方案，以此来保证电力施工可以安全有序的开展下去。
结语：综上所述，电力工程属于我国基础设施建设当中的一个重要组成内容，伴随着电力工程的发展，其建设规模越来越大，同时施工复杂性也越来越高，为了保证施工质量和效率，有必要对目前存在的工程管理问题做出分析和研究，并结合实际情况制定相应的解决措施，以此来优化管理工作，提高管理水平，推动电力工程不断向好发展。
参考文献：
[1]袁虎. 电力工程管理中存在的问题及对策[J]. IT经理世界,2019,22(3):84-85.
[2]弋剑. 电力工程管理中存在的问题及改进措施[J]. 科技创新导报,2019,16(19):167-168.