王曦冉
安徽响水涧抽水蓄能有限公司 安徽省芜湖市 241000
内容摘要：现代社会，随着科学技术的进步，经济发展在科学技术的推动作用下得到了突飞猛进的发展。知识经济成为了当今社会经济发展的必然趋势，人们的生活与工作方式也发生了巨大的改变，抽水蓄能电站在社会中所扮演的角色也发生了转变，抽水蓄能电站的经营模式，管理方式都受到了影响。在这样的社会背景下，抽水蓄能电站作为市场经济体制不可获取的因素，对国家经济增长发挥着重要的作用。本文重点从抽水蓄能电站管理的创新理念出发，对抽水蓄能电站后勤管理的基本概念、特点与现状作出分析，结合抽水蓄能电站战略管理现状，提出了抽水蓄能电站后勤管理创新的对策。
关键词：后勤管理；创新；实践
一．后勤管理概述
（一）.后勤管理概念
后勤管理属于一种具有前瞻性的成本管理方式，是对传统成本管理模式的传承与创新。不同国家的经济发展水平不同，文化软实力与基础设施建设也不同不，导致了对于后勤管理有着不同的概念。通过对相关的理论、课题研究、报纸刊物的查阅，结合我国国内经济的市场环境、抽水蓄能电站的发展水平，总结出我国对于后勤管理的概念。抽水蓄能电站的领导者与决策者在不同的市场竞争环境所制定的战略目标、充分利用现有的资源进行战略目标的制定与有效的成本控制，以更加长远的目标对抽水蓄能电站的未来发展制定目标；在做好抽水蓄能电站的内部管理工作的同时，密切关注国内外市场竞争环境的变化，充分借鉴竞争对手所采取的成本管理方式，避免抽水蓄能电站造成不必要的经济损失。
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图1 抽水蓄能电站后勤管理流程图
（二）.后勤管理特点
后勤管理依托着传统的成本管理，前者是后者为了迎合社会经济发展的需要而不断创新与完善发展的产物。抽水蓄能电站后勤管理的核心优势就是建立成本优势，传统的成本管理通过不断降低制造费用、人工费、材料费从而实现成本降低提高竞争优势，二者存在着本质上的差异。
1.长期性
抽水蓄能电站后勤管理的最终目的就是让抽水蓄能电站获得更长久的竞争优势，让抽水蓄能电站更有市场竞争力。后勤管理通常用于对抽水蓄能电站的内部成本结构分析，重点对抽水蓄能电站长期发展的目标作为导向，结合在不同阶段所面临的的成本问题，不断进行调整，最终实现抽水蓄能电站的后勤管理的最终目标。
2.竞争性
后勤管理的实施为了让抽水蓄能电站获得连续的、持久的成本优势，与其他厂家相比，成本更低是抽水蓄能电站的竞争优势。通过与竞争对手之间进行成本分析，完善自身的战略目标的制定与实施，让抽水蓄能电站在激烈的市场竞争中立足，形成具有特色的竞争优势，让抽水蓄能电站实现可持续发展。
3.全面性
后勤管理要以抽水蓄能电站的长期的角度出发，根据抽水蓄能电站自身制定的战略目标，将过程与结果之间有机结合起来。后勤管理需要根据抽水蓄能电站自身的内部环境与外部环境相结合，要考虑到抽水蓄能电站的内部生产价值、成本分析，对采购、研发以及售后等各个环节进行详细的计划分析。
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二．抽水蓄能电站后勤管理优化措施
（一）.加强抽水蓄能电站后勤管理建设
抽水蓄能电站需要通过建立自己的后勤管理部门，从而提升自身对后勤的管控能力，要加快纵向的整合能力，提高抽水蓄能电站自身的独立性与服务的创新性，。如果抽水蓄能电站无法暂时成立自己的后勤管理部门，也可以采取与行业内其他比较有实力的后勤管理部门进行更为深度的合作模式，增强抽水蓄能电站行业的后勤服务质量，更重要的可以节约大量的后勤管理工作的投入。此外，抽水蓄能电站后勤管理工作也需要充分利用好国内的高校资源，可以引进国内高校的一些高素质的后勤管理人才，让国内许多知名的学校与后勤服务工作相关的专业学生到后勤部门进行实习与在岗学习，融合当代大学生的进步思想，也及时对抽水蓄能电站补充新鲜血液，为抽水蓄能电站的后勤工作发展注入全新的活力。总之，抽水蓄能电站现阶段最重要的就是加强对后勤管理工作的建设，切实提高后勤管理工作质量，确保整体的运营安全，后勤工作的重要性不容忽视。
（二）.加大后勤资金投入
后勤管理工作不容忽视需要改善后勤人员的基本生活条件以及基础设施建设。因此，需要进一步增加对后勤管理的资金投入，在抽水蓄能电站的财政许可的前提下，增加必要的后勤管理的配套设施与设备建设，可以在抽水蓄能电站内进行建设职工文化活动中心、增加员工的停车泊位以及更换一些比较陈旧的设备设施等等。抽水蓄能电站需要认识到对后勤服务管理水平提升的重要性，加大对后勤的服务力度，保障后勤工作的服务质量。
（三）.创新改革发展 推行物业管理制度
抽水蓄能电站的后勤部门管理工作实际上的工作内容与市场上的一些房地产物业与管家的服务内容大致相同。但是，抽水蓄能电站的后勤服务与管理工作水平与能力与物业管理公司相比较而远存在着很大的差距。抽水蓄能电站内部的后勤管理部门所提供的一切服务都是无偿的，而物业管理公司的服务项目都有着不同的收费标准，这样就导致了两者的员工在对待工作的过程中会产生不同的思想。因此，抽水蓄能电站的后勤管理工作可以将一部分内容交给物业公司进行管理，这样不仅减少了抽水蓄能电站的管理负担，可以可以通过物业公司的优质化管理提高整体的后勤管理的服务水平与服务质量。但是，在进行改革的过程中会产生一些项目的收费政策，这样就会让大部分的员工利益遭到了损害，需要通过积极的引导与宣传改变员工的消费理念，从而有效的提升后勤服务的质量。
（四）.提高后勤人员的整体素质
提高后勤人员的整体素质从而为企业的后勤管理工作提供更优质的服务。后勤服务部门的员工大多数都是从一线工作上退下来的员工，这些员工本身的专业与后勤工作存在着很大的差异，他们的年龄大多数都比较大，在服务的过程中都会存在着一些缺陷，对于后勤工作也缺乏重视程度。而后勤工作所设计到的内容与工作流程比较复杂，后勤部门需要对一线工作的需要及时的做出反应，迅速的执行。因此，需要提高后勤人员的整体素质是重要的工作内容。要加强培训工作，包括技能培训与职业道德培训等多项的内容；通过企业文化作为引导在整个后勤部门形成良好的工作氛围与工作环境，在后勤管理工作中也要落实好薪酬制度与奖惩机制，从而有效的不断激发每个后勤工作着的团队合作的精神，从而全面的提升后勤服务质量。
结论：后勤管理是抽水蓄能电站长期发展的战略目标实现的重要途径。现如今抽水蓄能电站面临的市场竞争环境十分复杂，市场竞争力更加激烈。抽水蓄能电站既存在着明显的竞争优势，但也面临着一定的威胁，因此加强抽水蓄能电站的后勤管理十分必要。因此，要根据相关的理论研究对抽水蓄能电站后勤管理进行分析，对存在的问题提出了相应的改进措施。让抽水蓄能电站通过后勤管理提高市场竞争力，不断的发展壮大。
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