李 磊
阿拉善电业局技经中心 内蒙古 阿拉善 750300
摘要：现阶段，电力工程管理是提高工程质量的重要手段，电力施工质量要求越来越高，管理工作就越来越重要。为了提高电力工程的管理水平，确保工程质量，就要对工程管理模式进行创新。此外，电力工程管理工作中仍存在一些问题，需要从业人员不断优化。本文将对电力工程管理意义进行简要分析，结合电力行业管理模式的现状，提出优化措施。
关键词：电力工程；企业；管理模式；优化
引言
如今，电力行业受到社会经济的积极影响，发展步伐飞快。电力工业是我国经济基础，它的发展给电力工程管理工作带来挑战。目前，我国电力工程管理工作仍有一些进步空间，其管理工作不到位，会使电气设备运行受到不良影响。所以，相关人员必须对管理模式进行创新与应用。
1、电力工程管理重要意义
电力工程管理是电力工程的重要组成部分，简单来说，电力工程管理工作即在遵守国家相关规定的前提下，电力企业对电力工程进行科学管理的过程，使电力工程有效进行，最大程度避免安全事故的发生。通过科学管理，相关企业可以协调各部门之间的工作，可以提高工作效率。电力工程管理不仅包括监理管理，还包括工程规划管理等方面，因此，电力工程管理工作具有复杂性。科学管理电力工程可使电力企业工程建设更加规范，使项目整体效益得到提高。
2、电力工程管理模式现状分析
目前，传统的电力管理模式已经不符合我国社会发展要求。传统模式的弊端已经显现，以下是对电力工程各种管理模式的分析。
2.1监理模式
监理模式可以使电力工程建设管理规范化，这种管理模式逐渐普及，被许多建设项目采用。目前，电力企业存在经验方面的问题，监理制度可以有效解决这种问题。监督管理模式可以有效提高电力工程管理质量。监理模式操作起来比较简便，通常由电力工程企业和业主之间签订双方委托合同。业主将管理任务托付给电力工程单位，可以使管理成本大大降低。这种模式是以业主完全信任电力单位为前提，如若不然，这种监管模式将很难实行。其实，电力企业工作人员的管理经验很丰富，管理水平很高，倘若工作人员具备职业素养，这种监督管理模式就可以很好展开。
2.2CM管理模式
CM管理模式即快速路径施工管理方法，这种模式发展已久，早从20世纪就已经形成。这种模式主要是业主把项目交给专业人员进行管理。这种方法不仅能加快工程设计进度，还能加快施工进度。这种模式为一种管理控制模式，在实行这种模式时，可以一边进行设计工作，一边进行施工工作，同时可以体现出设计者的理念。快速路径施工管理模式由电力企业直接对项目进行领导。双方签订的合同通常是承包制，效益为成本价利润。目前这种快速路径施工管理模式正在使用中，但是仍有提升空间。
2.3业主自建模式
我国应用较多的电力管理模式就是业主自建模式，这也是一种较为传统的模式。简单来说，这种模式即由业主自己管理电力工程，负责电力工程项目管理。在没有相关电力项目监督管理制度的时候，一直实施业主自建管理。但业主往往不具备相关电力行业的知识和技术，大多为临时机构，管理水平不高。这种管理模式可能会增加项目成本，资源利用率不够高。所以，这种业主自建的管理模式逐渐被取代。
3、电力工程管理模式创新应用
3.1提高电力工程管理意识
将电力工程管理人员的管理意识提高，不仅可以使从业人员自身安全受到保障，还可以使项目施工质量提高，更可以使项目施工进度加快。所以，有必要在电力工程施工各个环节落实此项工作。第一，在遵守电力施工相关规范的前提下，管理人员进行工作。第二，电力项目的施工质量需要引起管理人员的重视，管理人员应进行严格监督。第三，相关单位应建立科学合理的评价体系，将从业人员的绩效考核与监督管理工作相挂钩。通过这种方式提高电力人员的积极性。将管理人员的意识提高，可以保证电力项目施工质量。
3.2提高从业人员综合素质
提高电力行业从业人员的专业水平，可以使电力工程项目顺利完成。一方面，电力企业要对内部员工定期进行教育培训，提高其管理能力，使其了解先进的管理理念，这样才能让管理人员在实际操作中，根据问题实施相应对策。另一方面，电力企业应加强管理人员的责任意识，可以通过悬挂条幅或召开会议等方式，使管理人员了解到责任意识的重要性。要积极参与工作，使自身管理能力和综合素质不断提高，切实提高电力企业管理水平。
3.3重视管理安全体系
电力工程施工中的重要内容就是安全施工。在实际操作过程中，相关人员要加强安全意识，掌握安全施工管理体系内容。在遇到相关问题时，可以及时采取有效控制措施。为了使电力企业做到安全施工，就应建立有效的安全管理制度。制度不能只存在于形式，建立安全制度后，应将其落实到实处，运用到施工中。要建立并不断完善相关安全制度，提高电力企业管理水平，提高施工管理质量，从而降低安全事故的发生率。
4、结束语
总之，我国电力项目建设发展迅速，其管理工作是重点工作内容。现阶段，电力工程管理模式多样化，不同管理模式具有不同优势和弊端，所以，电力工程施工单位需要结合实际情况，做出正确的选择。此外，还要不断对管理模式进行创新，完善管理流程，提高从业人员专业水平，促进电力项目施工单位健康发展。
参考文献：
[1]张英哲. 浅析电力工程管理模式的创新与应用[J]. 山东工业技术,2016(15):147-148.
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