许艳青
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摘要：电力物资计划的正确性、有效性，将会给电力企业的后续各项工作顺利进行提供良好的前提条件，促进电力企业的经营和发展取得良好的成果。电力企业在物资计划管理工作的过程中，需要遵循规范准确、及时高效和集中平衡的重要原则。本文主要从电力企业物资计划管理工作的必要性和积极作用入手，针对电力企业物资计划管理中存在的一些问题，有效提出一些提高电力物资计划管理水平的有效途径。
关键词：电力物资；计划管理水平；途径探究
随着电力改革的不断推进，我国电力企业的整体水平了有了很大的发展和进步，而对于电力企业而言，物资计划管理至为重要，不仅与电网设备的安全供电有着直接的联系，同时也可以避免出现物资浪费和物资积压的情况出现，为此在新时期背景下，电力企业必须要不断的提升物资计划管理水平，这样才能为企业的健康长远发展提供保障。
1电力物资计划管理流程介绍
在电力企业发展过程中，电力物资计划管理对各项工作的平衡开展起着关键性的作用，因此能够不断的提升电力企业物资计划管理水平至为重要。一般情况下，电力企业物资计划管理流程如下：①物质计划申报，这也是组织企业物资供应的主要依据，通常电力企业会在每月月初，由各部门单位结合自身的实际生产情况，通过物资系统申报的方式，对此月的物资需求做出计划申请，并提交给物资供应部门。②物资计划审批，根据物资系统计划申报流程，有电力企业领导专门进行审批，在这个过程中物资供应部门需根据申报情况，对物资性质进行分类汇总，然后编织成整体计划报表，交由上级部门进行审批。③物资计划执行，即上级部门审批后，将各需求物资按照设备配件、生产油料、生产杂品、五金电器、生产工具等几个物资种类进行采购，在合理的采购方案下，签订采购合同。④物资计划反馈考核，即将物质物料到货情况进行核对，并对各项物理的使用情况进行考核，以保障物资合理应用。
2电力企业物资计划管理工作的必要性和积极作用
2.1电力企业物资计划管理工作的必要性
电力企业物资计划管理是保证物资计划科学制定和高效落实的重要基础，为企业发展提供基础保障。在管理工作中，通过对企业各个运行环节物资需求的有效掌握，对物资计划进行科学编制，并通过对市场情况和自身生产管理实际的深入调研，形成科学的物资计划，有效提升物资管理效率，有效降低企业管理成本。同时通过对计划执行过程的高效监管，能够有效保证计划的高效执行，实现对物资的科学配置，为生产经营活动的推进提供物资保障，并对物资管理中存在的问题做到及时的发现和解决，提升物资管理水平，推动企业健康发展。
2.2电力企业物资计划管理工作的积极作用
电力企业建设工作对社会经济的全面发展具有良好的促进作用，是我国基础建设中的重要组成部分，积极开展物资计划管理工作，能够保障电力企业的良好经营和发展。电力企业需要全面有效地管理采购的物资，有效落实物资计划管理方面的各项工作，在这个过程中，还需要不断提升人员监督的实际效果，有序放置各项物资，从而为电力企业的全面有效发展创造良好的前提环境。通过对电力企业物资计划管理工作进行有效的加强和稳定，能对企业生产的成本进行有效降低，同时还能够有效稳定企业自身的经济基础，促进其他生产环节的顺利进行，有效提升企业的发展成果。
3电力企业物资计划管理中存在的主要问题
3.1管理思路较为传统
物资计划管理是物资管理活动的关键环节，对提升物资管理水平起到重要作用，但是在实际的管理活动中，管理思路较为传统，对计划管理工作缺乏有效的重视，特别是计划的编制和执行涉及企业管理运行的各个环节，而重视和支持程度的相对不足，不能保证计划管理的高效开展。
同时市场环境不断复杂化，对计划管理工作提出了更高的要求，而管理部门缺乏主动意识，不能积极学习先进的计划管理思想和方式方法，不能结合企业实际需求对计划管理活动进行科学的优化，不利于管理效果的提升。
3.2管理人员的素质能力存在不足
物资计划管理工作对工作人员的专业素养要求较高，需要对物资计划进行科学的编制，并能够严格按照制度规章对计划执行过程进行高效的管理。但是当前工作人员的专业素养和技术能力存在一定的不足，无法保证管理制度的高效执行，不利于管理效果的提升。管理队伍建设相对滞后，对人才培养缺乏有效的重视和投入，使得管理人员的结构不够科学，缺乏完善的培训机制，不能实现工作人员素质能力的有效提升。
3.3物资计划管理缺乏协同性
对于电力企业的物资管理来说，由于物资管理属于电力企业管理工作的中间环节，所以，物资管理在实际工作中受到多方面因素的影响，其主要表现在项目管理和物资供应之间，存在协同联动方面的问题，具体体现在二个方面，第一，物资供应方面，物资管理部门并没有完整的项目信息，导致对于项目的工程进度以及各方面原因引起项目延期、增补、取消等信息不能准确把握，事实上项目部门预测的交货时间与实际需求时间也存在较大的差异，以至于项目工程进度和物资供应难以协调统一，有效衔接。第二，物资计划管理在项目前期没有参与到项目计划编制当中，无法有效引领需求部门合理安排物资使用方向，使得物资计划管理与其它部门没有形成良好的协调联动。因此，电力企业在物资计划管理工作中，有必要进一步促进各部门的协同运作，并主动地参与到工程项目的前期计划编制、项目的查审过程当中。
4电力企业物资计划管理的有效措施
4.1优化管理思路
物资管理部门要充分认识到计划管理工作的重要作用，结合企业发展形势和物资管理工作实际，转变传统的管理思路，提升主动意识，积极学习先进的计划管理理念和方式方法，推动管理水平的提升。同时要加强对计划管理流程的优化，深入到企业经营管理一线，对运行环节进行有效的了解，提升计划管理工作的科学性。要加强对市场信息的收集和整理，保证物资计划的编制和执行过程能够充分适应市场发展变化，提升物资管理水平。
4.2加强物资计划管理的信息化建设
电力企业在开展物资计划管理工作的过程中，可以积极开展相应的信息化建设工作，建立物资管理的信息系统，为企业进行各项具体建设项目工作使用物资提供良好的前提条件。电力企业进行物资计划管理的信息化建设，需要针对市场的物资价格走向、企业自身的物资需求和物资的实际使用情况，有效确定物资使用的实际数量，从而纳入到企业物资计划信息化建设的管理系统中。
4.3实现物资计划管理与项目进度的协同联动
物资计划管理除了降低企业生产成本外，另一个管理目的从全局出发，保证按时、按质、按量、齐全准确的供应生产、建设所需，为电力企业高效运行提供有力物资保障，确保企业运营能够稳步正常进行，为了达到这一目标，实现物质计划管理和项目工程进度的协同联动，是一个重要的管理措施。对于物资计划管理和项目工程的协同联动，可从二个方面入手，首先要对项目工程的物资计划进行全面的分析，发现其中存在的问题，并制定相应的解决措施；二是以物资需求为对象建立协作机制，保持与其它相关部门的紧密联系，实现信息共享，只有充分把握物资计划管理和项目工程进度的各个环节，才能在真正意义上实现物资计划和项目工程进度的协同联动，从而避免企业在实际运营过程中出现物资供应不及时的问题，使电力企业在新形势的发展中更加活跃健康的发展。
5结语
在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需求量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。
参考文献
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[2]唐嘉婷,高彦龙,周丹妮,等.电网建设项目物资预控管理研究[J].经济研究导刊,2014(34):18-20.