马坚
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摘要：能源需求不断扩大，基层电力企业面临的压力越来越大，如何降低生产成本，提高企业的经济效益，是各大企业在激烈的竞争中立于不败之地的制高点，也是电力企业发展的必由之路。物资管理不同于其他电力产品的生产，物资管理是有形的，也是电力企业缩减成本的根本所在，对电力企业经济管理具有重要意义。因此本文对物资管理在电力企业的经济管理方式中的重要作用做了分析，以期为今后的电力企业取得长期的发展提供了可循之路。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
物资管理在电力企业的经济管理中扮演着重要的角色,它是电力企业能够获得长远发展的重要前提,因为物资管理可以为企业的经济管理方面提供一个很好的规划和控制,此外,电力企业是关系到国计民生的重要方面,供电质量的好坏与供电的安全性也是电力企业在发展中需要考虑到的问题。所以对于物资管理必须要把好关,首先企业要摆正观念,将物资管理在经济管理的体系中放在一个重要的位置上,其次,需要对物资管理事先做好全面的规划,最后,还需要进行相关的监督管理的措施,确保物资管理顺利进行,为电力企业的发展以及我国国民经济的发展奠定基础。
1物资管理在电力企业经济管理中的重要性
1.1促使物资分配更加合理
电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
1.2有利于企业经济管理的完善
随着我国的市场经济体制改革的不断深人,企业要想取得长远的发展就需要对经济管理方式进行变革。因为企业的经济管理模式对于整个企业的成本运作以及最终的盈利实现都有着重要的作用。对于电力企业也是如此,电力企业的物资管理方式的完善可以节约成本提高经济效益从而带动整个企业的经济管理模式的完善,促进企业的收益最大化和更加长远的发展。
1.3能够从根本上提升电力企业经济管理工作质量
科学合理的物资管理工作体制可以给电力企业整体经营发展决策的制定提供可靠的依据，进而有效调控电力企业整体消耗定额。除此之外，还能够从根本上提升电力企业管理人员以及基层职工的电力物资管理责任意识，进而提升电力企业物资管理工作的整体效率，对电力企业长期稳定地发展有着极其重要的现实作用。
1.4满足电力企业对于材料的需求
电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的,如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话,电力企业在日常的经营中就会出现问题,长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以,电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的方案,保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给,使得电力企业在材料的供应方面避免出现问题。
2物资管理工作开展中存在的问题
2.1物资采购计划不合理
电力施工企业在开展物资管理工作过程中，因为缺乏此方面的经验，从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中，最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容，采购工作的开展可以满足施工对材料的需求，保证施工工作的顺利开展，避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出，采购工作在落实过程中存在诸多的问题，比如说采购计划不合理。
在拟定采购计划过程中，工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究，只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制，这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大，从而影响了物资管理工作的有效开展。
2.2物资采购过程的管理监督力度不够
电力设备的物资供应商多，物资采购的价格必须根据市标准制定选择供应商，许多企业往往容易忽视这一点，总认为细微的差别并不会对采购的成本有多大的影响，所以在选取供应商时，没有做好科学的市场调查，贸然选择，没有考虑到电力设备的总数量；除了供应商选择不当之外，采购过程的监督不够也会导致成本流失。采购人员的配备必须要具备一定的专业素质以保证材料的质量，防止供应商以次充好；除了这一点，采购人员的企业责任、职业素养也很重要，很多企业对采购员的调配问题没有加以重视，导致采购的设备质量数量不过关，影响生产的顺利进行。
2.3物资入库管理落实不到位
有很多物资管理人员对物资管理工作的认识存在偏差，认为在物资管理过程中，只要做好物资采购工作即可，这样的想法是错误的。在物资管理中，物资入库是一项非常重要的工作，此工作的开展对物资以后的应用有着重要的影响。在对物资入库管理工作进行分析中发现，大部分管理人员忽视了这一工作，在管理过程中并没有对物资进行分类管理，分型号放置。如此一来就导致了物资的入库摆放十分混乱，想要找到具体型号的材料较为困难，从而为施工的快速开展增加了阻力。
3加强电力企业物资管理的有效策略
3.1全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息
若要确保电力物资管理工作的有效性，电力企业应全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并准备好充足的资金开展电力物资采买工作，从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买某类型电力物资前期，电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查，力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量，从而有效节约电力物资采买成本。
3.2建立科学有序的仓储管理制度
电力物资采购量大，成品繁杂，为了保证生产的有序进行，对仓储的管理十分重要。物资的存储，必须要根据之前制定的采购清单进行，由于电力设备材料十分复杂，同一种材料可能需要多种不一样的型号，故而，在物资采购完成进行存放时，必须合理地对不同产品的储存货架进行有条不紊的产品编号，将产品对号入座，保证生产安全。在材料进行分配时，同样也要加强监督，对材料的进出情况做好详细的记录，落实材料管理的权责制。
3.3加强电力物资管理工作体制的构建和完善
电力企业要想从根本上提高电力物资管理工作的整体质量和效率，实际电力物资管理工作中，要全面加强电力物资管理工作体制的构建和完善。电力物资管理工作体制构建和完善工作中，电力企业务必要时刻以成本控制为基础，率先构建完善的物资分配工作体制，同时做好电力物资的存储工作，构建专项物资存储仓库，从而有效保证电力物资的整体使用效率和价值。
4总结
电力企业的物资管理水平对于企业的经济管理来说有着重要的作用,因为物资管理关乎到企业的成本以及整个企业经济效益的提升。针对目前存在的问题进行相关的改进措施不仅有利于电力企业效益的提升,也有利于我国经济的发展。电力行业是关乎到国计民生的重要行业,电力行业的健康发展可以保障供电的质量以及供电的安全性,所以,电力企业的顺利发展在促进经济发展的同时,更多的保障了人民的日常生活,由此可见物资管理水平发挥的重要的作用。
参考文献
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