马树栋
华电佛山能源有限公司,广东佛山 528100
摘要:在电力项目管理过程中,考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益,应该采用多种科学的成本管理方法,在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制,对施工的质量以及效率进行有效的提高,实现电力项目的管理和成本的控制。
关键词:电力施工;成本控制;造价管理;措施
1电力施工项目成本控制及工程造价管理的作用分析
1.1控制生产成本
做好电力施工项目的成本控制及工程造价管理工作,能有效压缩企业的生产成本投入。值得注意的是,电力施工项目不同于其他类型项目,其项目规模庞大,且多为民生型项目,具有成本投入高及资金消耗量多等鲜明特点。因此,通过做好电力施工项目的成本控制及工程造价管理工作,能有效节约经费投入,为电力企业赢得更多经济效益。与此同时,进入信息时代以来,我国城市化建设进程持续加快,电力施工项目的数量渐渐增多,使相关部门及单位对电力施工技术及施工质量管理的要求也更为严格,而积极开展电力施工项目成本控制及工程造价管理,能有效压缩生产成本投入,满足合理配置资源的要求,进一步增强电力施工企业的核心竞争力。
1.2促进企业良性稳步发展
社会主义市场经济竞争形势趋向白热化,而企业如何在经济全球化冲击下占据一席之地,得到越来越多从业人员的关注及重视。为了步入高速发展阶段,推动区域社会经济长远发展,相关电力企业势必需要扩大自身市场占有率,以此为企业赢得更多的经济效益。在做好电力施工项目的成本控制及工程造价管理工作的基础上,能促进电力企业长远发展,增强企业的核心竞争力,真正意义上做到主动迎合时代发展潮流。此外,积极开展电力施工项目成本控制及工程造价管理工作,能增强电力企业的抗风险能力,有助于解决企业发展过程中面临的一些问题,增强企业抵御风险的能力,进而促进企业良性稳步发展。
2电力施工造价管理存在的问题
2.1工程设计与实际不符
工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性,与实际施工过程不符会导致工程造价增加,降低工程造价控制的效率。在设计时,设计人员仅仅根据图纸进行设计,并没有结合工程实际情况,没有对工程进行调研和考察,导致很多地方的设计存在与实际不符的情况,例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符,正式施工阶段需要结合实际更改设计方案,导致工程造价发生改变。
2.2电力工程的施工人员的整体素质不高
施工人员的个人素质与施工技术水平之间存在较大的差异,这种差异的存在间接的影响了电力项目施工的质量,最终导致电力工程的质量不能够得到有效的保障。在工程项目的建设过程中,施工人员根据自己的工作经验对项目进行施工作业,不能严格按照相关的施工流程以及制度进行施工作业,由此,工程中会出现很多漏洞,在电力工程的建设中留下隐患。
2.3缺乏有效合理的造价管理体系
在电力工程中,造价管理体系发挥着约束工程造价、协调资源等作用。但是,在实际情况中,还存在缺乏有效合理的造价管理体系问题,资源、环境、技术等因素难以协调,在目前的电力工程中,由于电力工程造价体系不完善,缺乏规范的工程项目预算指标,项目预算、结算容易被忽略,导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题,无法形成高效合理的造价管理和控制方式。
3电力施工项目的工程造价管理措施
3.1前期阶段管理
在实际管理的过程中,相关电力企业交由财务会计人员组建专业的招投标团队,全面分析企业内部的资金运行状况及项目投资情况,拟定完善健全的招投标计划,形成高质量的施工组织设计方案,突出其科学性及合理性,最大限度节约资金投入。同时,探讨施工方案时,尽量优先选择先进的施工工艺,侧重于兼顾工程造价。此外,设计阶段是工程造价管理的关键性环节。即便电力工程中设计费用所占据的比例较低,但是其对工程造价的影响较为深远。由此可见,相关设计人员及会计人员制定切实可行的造价管理方案,预防出现累及设计质量的问题,反而影响施工费用投入。
3.2加强对电力工程成本要素的管理
在电力工程造价要素管理过程中,主要是要加强施工的质量、员工的管理方面以及项目施工的进度等方面。在整个建设项目的管理中,所选择的施工队伍应具备专业的技术和素质,避免在实际工程施工中存在技术操作不当,引起一些质量方面的问题。除此之外,合同质量管理在电力工程施工中也非常重要,签订施工合同后,选择相应的施工材料,按照签订合同的内容有效的进行实施,在项目工程成本的控制上加强管理,以施工的质量和安全为基础,对施工的材料成本进行有效的管理,提高电力工程的效益。
3.3工程变更
电力施工项目的实际施工过程中,工程变更问题比较常见,一旦出现就会让工程造价提高,所以需要做好管控工作,减少工程变更情况的出现。常见的引起工程变更的因素有业主原因、设计原因及施工原因等,为更好地做好变更控制,需做好三项工作:(1)事前控制。根据项目定位,做好限额设计,对施工过程中的大量变更进行控制;科学编制预算清单;(2)事中控制。要及时在设计变更发生后进行确认,避免给结算工作带来麻烦;在施工现场要有专门的管理人员管理变更;(3)事后控制。对变更进行整理、对比分析,出具中标价与结算价对比的分析报告,然后明确工程变更过程中产生费用的原因。
3.4竣工阶段管理
由于竣工阶段是工程造价管理的关键性环节,客观上要求相关电力企业高度重视竣工阶段工程造价管理工作,做好施工合同的审核工作,侧重于审核竣工材料是否齐全、是否符合相关行业及法律规定。预算及定额费用是否出现超支的情况,并且根据电力施工项目款项拨发及各个款项的使用情况,仔细核实送审的竣工决算方案的工程量,确保经审核后的结算方案集中体现工程造价,进一步提高其工程造价管理的总体成效。此外,全面分析工程量变更对工程造价的影响,立足于多个角度商议是否需要进行工程量变更,避免产生不必要的资金投入及费用支出,大大降低投资失控问题的发生风险。
结论
综上所述,现状下我国电力企业面临社会主义市场经济及经济全球化的双重冲击。因此,相关电力企业势必需要改变原有的管理模式及发展方向,以掌握核心竞争力为前提条件,为企业赢得更多经济效益,比如在电力项目施工期间,采取切实可行的工程造价管理措施,扩大电力施工项目的成本控制力度,不断提升企业自身工程造价的管理水平,进一步为电力施工企业稳步、可持续发展奠定夯实的基础。
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