张国翠
广西南宁国恒供电开发有限责任公司 广西南宁市530000
摘要：在配网工程建设期间，由于配网工程建设存在一些问题，因此配网工程管理者应该树立全过程管理的意识，明确配网工程建设全过程管理和控制的必要性，采取科学措施，如配网工程设计管理、配网工程施工管理、配网工程进度管理、配网工程质量管理、配网工程安全管理，保障配网建设全过程管理效率与控制有效性。基于此，本文主要分析了电力工程配网建设的全过程管理。
关键词：配网工程；施工建设；全过程管理
引言
我国现在的电力系统正在不断的扩建和完善，由于电力工程公司越来越多，竞争也越发激烈。如何以最低的成本顺利地完成一个项目，让企业所获取的利润达到最大化，一直以来都是一个很有价值且亟待思考的课题。科学地进行建筑工程项目管理与控制，对提升施工企业管理水平与节约费用具有十分重要的意义。
1电力工程配网建设项目管理的内容
（1）质量管理一般分为项目的决策、工程的设计以及施工的质量。相关电力施工单位应该按照项目的施工流程，严格把控施工的质量，将电力施工的质量与成本的管理相互结合，有效降低电力施工的成本。
（2）对施工计划进行管理。在项目施工前期，要有科学合理的施工计划，根据项目的实际情况，对施工内容进行规划，做好施工前期的准备工作，在施工的范围、方法以及施工的技术上，设计人员要与现场的情况结合起来，设计出准确的施工数据，并对相关的施工单位进行具体了解，及时制定有效可行的项目施工计划。
（3）安全管理，安全管理在电力工程的施工管理过程中非常的重要，安全管理不仅能够保障施工人员的人身与财产的安全，对项目的施工进度也有一定的保障。
（4）施工项目的技术管理。电力施工的技术对工程项目质量有很大的影响，施工技术的管理不仅可以提高项目施工的效率，还可以降低成本，对施工的安全也有一定的保障。施工技术的管理能够有效的提高企业生产的市场效益[1]。
2配网工程建设全过程管理的作用
对配网工程项目建设而言，其本身的单项工程虽然没有主网项目一样涉及庞大的建设资金以及严谨的施工工艺，但是其中任何一个建设环节都是不可或缺且至关重要的。从配网工程项目立项开始，工程建设需要经历前期电网规划、可行性论证、批复综合计划、项目招投标、物资申报及采购、现场施工组织以及竣工的质检、验收及审计等，整个配网工程建设涉及众多的过程及内容，其中任何一个方面在作业中出现异常情况都可能会给最终的配网工程建设质量带来不利影响。如果可以在整个建设过程中贯彻全过程管理理念，那么将质量管控理念融入配网建设工程开展的整个过程当中，可以及时发现可行性论证等配网工程建设过程中存在的质量问题，有效地控制配网工程建设的质量，保证项目建设可以有序开展[2]。
3电力工程配网建设的全过程管理分析
3.1招投标阶段的管理
配网建设的初始环节是招投标环节，同样是开展全过程管理的基础环节，所以必须加强对这一环节的有效管理。要对工程所设计到的收费标准等进行科学的设计，如物资采购等。应根据具体的标准、要求来制定合同的各个条款，明确某些重要的细则，保证合同所呈现出的全部内容合法合规，为项目施工的正常开展提供有力的保障。项目申报是配网施工前期的一项重要工作。在实践中，设备管理单位（供电所、配电队等的责任单位）要针对项目方案做出明确的说明，为后续审批工作的高效进行做好铺垫。在经过上级部门的审批之后，合格的项目方案会被正式录入信息库之中，并标注对应的编号[3]。
3.2设计阶段的管理
设计是电力工程配网建设的关键环节之一，对施工质量及安全有着直接的影响。以杆塔的设计为例，需要注意以下几点问题：必须对施工现场的环境展开全面的调查和分析，据此来确定杆塔的位置、类型。同时，为将施工成本控制在最低范围内，若已确定位置的杆塔附近有之前建设好的杆塔，可对其加以利用。
（1）编制施工方案
对于配电网工程建设而言，其基础以及施工工作基础就是施工方案，为此，科学、合理的编制施工方案尤为关键，施工方案在具体编制时，需要重点关注描述施工资料整理、施工技术、经济投入和施工管理等，为此，各参建单位需要进一步明确责任，且施工过程需要严格遵守规范和设计。
（2）设计施工图纸
为确保配电网工程的质量和功能满足预期要求，并最终达到施工图纸设计质量，这就需要建设单位、设计单位进行有效沟通，并准备好用户数量、用电规律及用户类型等设计资料，并对配电网覆盖区域环境进行精准掌握。同时，还应有效评估配电网如今和未来的负荷变化状况，且为保证设计与施工图纸具有一定的前瞻性，则应该对用电设备位置与数量进行合理的设置。
3.3施工阶段的管理
（1）完善项目进度管理
在配网工程建设初期，施工管理部门应综合考虑影响施工进度的风险因素，尽量排除因为设备采购、施工人员数量不够以及恶劣天气环境影响配网施工建设质量的因素，完善并改进施工建设方案，例如，可以将一个施工项目划分为多个小项目，在项目关键环节予以重点把握，当遇到施工问题后，项目建设流程应经过各个部门同意之后方可进行，进而加强项目进度管理。
（2）加强项目质量管理
项目工程施工单位应建立并落实严格的质量管理标准，实施必要的责任追踪问责制度，将出现的工程质量问题追究到各个部门乃至施工作业人员，为建立安全可靠的工程项目奠定夯实的基础。除此之外，质量检测部门也应严格遵照配网建设的相关标准，一旦发现质量问题，应立即要求施工单位进行整改，并建立专业的质量管理队伍，对施工建设材料、机械生产设备和土建工作流程进行质量监督和检查。
（3）细化项目成本管理
在对配网工程项目管理进行规划时，管理人员不但要保障施工建筑材料的经济成本，又要保障项目的整体质量水平，同时，在统筹规划的基础上，施工建设方案还应综合考虑外界不可抗力因素影响给施工建设带来的成本变化，例如，附近居民要求施工企业对其进行经济补偿或者天气气候原因（洪水、地震将工程项目摧毁）都可能导致建设成本增高[4]。
3.4竣工阶段管理
为保证配网运行的稳定及安全，最关键的是严格做好竣工管理工作，及时发现施工中潜在的一些问题，然后采取有针对性的措施加以改正。竣工验收时需重视的内容有：（1）收集归档施工资料。完成配电网工程建设后，应及时收集和整理施工中的资料，并将其做好分类归档工作，以便于为后期电网维修及维护提供参考。（2）严格遵守规范要求开展验收检查。资深专家组成了配电网竣工验收小组，按照规范要求对各施工环节进行认真检查，如接地处理的科学性、电气设备安装的合理性等，一旦有问题存在，则施工单位要及时整改好。（3）关注配网通电试运行。竣工验收要对通电试运行特别关注，明确电气设备运行参数的合理性，如有异常，对原因及时分析和解决，切实实现配电网的可靠安全运行。
结束语
电力工程的发展是近些年来我国重点关注的方向，为了更好的促进电力工程的发展我们需要做好全过程管理工作。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。
参考文献
[1]邓瑜.10kV配网工程项目的质量管理措施[J].工程建设与设计,2012(01):174-175+179.
[2]杨波,张敏,梁修国.10kV配网工程项目的质量管理措施探讨[J].现代工业经济和信息化,2017,7(20):79-80+85
[3]桂周.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].数码世界,2019(05):75.
[4]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理,2019(09):54-55+57