刘健
国网内蒙古东部电力有限公司开鲁县供电分公司 内蒙古 通辽市 028400
摘要：由于我国经济的快速发展，人们生活水平也随之显著提高，这使得工业用电和居民用电需求量显著增加，对电力工程提出了新的要求，电力工程的增多和工程难度的增加，使得电力物资种类越来越多，设施越来越大，这使得电力物资的仓储管理问题成为当前电力工程中需要注意的地方，为了避免重要电力设备的损坏，一定要做好电力物资的仓管工作，针对当前电力物资仓储管理中存在的问题，采取合理优化对策进行解决。
关键词：电力物资;仓储管理;问题;优化对策
一、电力物资仓储管理工作中存在的问题
1.1配送能力相对薄弱
现阶段我国电力物资仓库的管理方式主要采用分层、级、片的模式，导致仓库的整体结构较为分散。这些分散的仓库布局不利于对仓库进行统一调度或者规划，也不利于企业之间进行物资共享。由于物资仓库较为分散，所以需要一个强大的配送力量来支撑物资运转，然而我国大部分电力企业还未建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。
1.2仓库归属分散
在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。
1.3仓库设施落后
电力企业很多的仓库采用的是以前的仓库，缺乏完善的设施，由于运用多年，设备比较落后，影响其功能的正常发挥，给物资仓储管理也带来不利影响。因此，今后应该重视该问题，采取相应的措施加强仓库设施建设，更好的满足物资存储的需要是十分必要的。
1.4管理信息化不够
在仓储管理中，现代信息技术的运用存在不足，很多电力企业还没有全面采用高水平的信息化管理方式，在网络建设，数据库建设，专业人才培养等方面需要采取完善措施，以促进管理水平的提高。
二、电力物资仓储管理的特征与意义
2.1电力物资仓储管理的特征
电力行业与普通企业不同，从电力行业发展到现在，电力行业的运行范围不断扩大，这就给电力物资仓储的管理带来了难度。由于电力物资所需资源较多，且数量较大，为了便于管理，总结了如下特征。首先，电力物资仓储管理数量大，因为仓储数量大，导致电力行业运行过程中会采用许多电力材料，导致电力材料生产过程较为复杂，以至于不能够做到材料的统一管理，只能通过加大生产量来保证材料的供给。由于电力物资仓储管理变数大，对于电力行业来讲，仓储材料在供给过程中，存在诸多影响因素，同时，随着市场需求的不断变化，使得物资材料的储备发生波动。电力物资仓储管理对管理人员素质水平要求较高，受电力物资自身特点影响，导致其种类多数量大，这使得物资材料的调动需要更高的技术水平。因此，电力物资管理人员要精通专业知识，这样才能在所需物资的型号、数量等做出具体的操作。
2.2电力物资仓储管理的意义
电力物资仓储管理难度大，从物资材料入库，也就是进入仓储，再到出库，需要经历一个漫长的过程，由此可见，只有提高电力物资仓储管理才能实现电力行业的进步发展。通过整理物资种类，提高生产周期，制定有效的措施手段，加大对电力物资仓储管理，及时掌握仓库物资材料种类变化，对材料采购制定正确方案方法。
采用控制电力企业经营成本的方法，加大对电力物资仓储的管理，制定正确有效的手段，在建设材料生产过程中，对物资材料过多带来的问题进行解决，减少电力行业的经济成本。
三、建设物资管理信息化的有效做法
基于电力企业物资仓储管理的大环境，正确应用信息技术和资源实现高效推进物资仓储管理电子信息化建设。
3.1正确认知物资仓储管理信息化
实现电力物资仓储管理电子信息化建设，正确认知物资管理信息化。针对企业整体进行物资管理信息化认知度方面的提升，对管理人员提出更高的要求，以自我认知为出发点，积极学习消化物资仓储管理的新知识，确保各个层级的工作人员充分认识物资仓储管理电子信息化建设对于公司整体发展以及物资管理工作的重要性。只有管理人员正确认知物资仓储管理的信息化建设意义，强化建设意识，才可以高效结合新型理论知识，全面展开物资仓储管理工作，有利于提高企业物资仓储管理的电子信息化能力。
3.2培养物资仓储管理信息化人才
推动现代物资管理信息化的建设，除引导实现对物资仓储管理的正确认知外，管理人员更要保证物资仓储管理电子信息化人才的选拔与培养，打造优秀而又坚实的人才队伍。选拔式建立物资管理信息化团队，鼓励成员积极参与物资管理信息化方面的教育培训，加强其中复合型人才的实时沟通，以此实现信息化建设推进及团队成员素质提升。要想建设高复合型的物资管理信息化人才，要结合培训理论知识与岗位具体实践，理论联系实际熟悉业务流程。
3.3坚持协同工作原则
物资管理是对于企业生产经营中所涉及物资的规划类的组织活动，贯穿在整个企业经营链中，那不可避免的就是各个部门各个岗位之间的协同工作。在开展信息化建设的过程中，最应该重视的就是每一环节中所有元素的协同，包括每一项业务环节、每一个岗位工作人员等。此外，借助电子信息化的实时共享功能，实现各项业务资源的实时传递，对强化所有工作岗位的协同交流有重大意义。
3.4构建物资仓储管理电子信息化体系
物资仓储管理信息化建设最关键的还在于构建物资仓储管理电子信息化体系。对于电力企业物资管理来说，该体系的日常多是计划、招标、出入库、履约以及质检等工作，严格真实呈现每一项目的物资采购、使用状况。信息化建设可以直观地为管理层决策提供数据支撑，以提高实施方案的准确性，提高整个企业自身的物资管理水平。更多的是，该体系的构建可以实现将仓储相关数据信息实时并精确地传递给管理层，为其在有效时间内的实施方案提供数据支撑，提高电力物资仓储管理决策的智慧性与可信度。
3.5统计分析可视化
仓储管理统计分析主要目的是将仓储管理系统经过分析、计算、统计之后得到的结果展示给用户，其本身更着重于友好的数据展现形式及美观的展示界面。利用可视化技术，对电力仓储的作业活动、物资库存、品种结构等大量历史信息进行综合统计分析，以图表、地图、文字等可视化形式输出并展现，直观反映出仓库运营中存在的一些问题，为业务人员处理预警问题提供参考依据，从而更好地指导电力仓库的管理工作。对电力仓储进行统计分析，主要包括库存分析，当前库存金额、各类物资库存金额、各形态物资库存金额;出入库分析，日出库入库金额、各形态物资出库入库金额;库龄分析，当前在库物资库龄分布、各类物资库龄分布、各类物资积压金额;周转分析，配送金额、各类物资配送金额、各类物资调拨金额等。
结语:
综上所述，经济的发展使得我国的用电需求量与日俱增，为了满足当前的用电需求，电力企业一定要重视电力工程的建设，在电力工程施工中，要重视电力物资仓储管理工作，针对当前仓储管理中存在的问题，深入分析原因，结合当前先进的科学技术进行优化，制定行之有效的解决对策，提高电力物资仓储管理水平，保证电力工程的顺利开展，进一步促进我国电力行业的发展。
参考文献:
[1]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企业家，2019(35):11.
[2]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理，2019(18):46+68.