刘晓军 史芮熙
中共国网山西省电力公司党校 030000
摘要：简要阐述了电力企业人力资源培训中存在的问题，包括培训缺乏系统性、培训目标不明确、考核机制不完善等。然后，围绕建立企业培训机制、创新培训模式、完善培训考核体系，重点阐述了电力企业人力资源培训的具体对策，以期提高员工的工作效率，为企业提供充分的参考。
关键词：电力企业；人力资源；培训机制
引言：
目前，随着电力企业的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。因此，企业更加重视人力资源管理，在企业发展过程中不断加强人力资源培训，从而提高企业的工作质量。但是，在实际的培训过程中，人力资源方面仍然存在很多问题，影响了整体的培训效率。基于此，电力企业提出了一系列解决方案，以发挥培训的主体作用，促进电力企业的整体发展。
1电力企业人力资源培训中存在的问题
1.1缺乏系统的培训
目前，企业逐渐重视员工培训，挖掘员工潜力，为企业发展提供人才支持。然而，在实际培训过程中，电力企业缺乏系统的培训内容，难以培养优秀人才，为企业提供有效帮助。而且在培训过程中，员工的全面发展没有得到认可，培训内容不够全面，培训体系不完善。因此，不可能快速提高员工的专业技能，使员工得不到充分的培训，降低工作效率，影响整体工作质量，使企业在发展过程中难以展现人才优势。
1.2培训目标不明确
电力企业在经营过程中，逐渐重视企业的安全生产，但忽视了内部人力资源管理，尤其是人力资源培训。企业未能按照具体要求开展相关工作，人力资源培训目标尚不明确。因此，很难达到良好的工作效率，影响企业的长远发展。同时，大多数电力企业通常处于粗放式发展模式。在设定目标的过程中，往往以经济效益为中心，未能更加注重人员，对企业内部人才需求认识不足，难以对员工做出合理安排。而且在培训过程中，内容相对简单，参与培训的人员相对较少，不能促进企业的整体提升。
1.3考核机制不完善
在人力资源培训过程中，具体的考核机制没有完善，考核内容没有得到重视，难以考核员工的实际表现和进行综合培训，从而影响员工的整体素质。而且在考核内容的设计过程中，具体的制度内容没有完全落实，培训的主要作用没有得到论证。因此，电力企业应更加重视人力资源的培训，完善培训内容，形成对员工的良好激励，促进员工的全面提升。
2针对电力企业人力资源培训问题的具体对策
2.1建立企业培训机制
电力企业在发展过程中，要注重人才的培养，使其具备更高的专业知识和技能，在工作中充分发挥自身优势，高效完成各项任务，为企业发展提供更大帮助。因此，企业需要建立和完善人力资源培训机制，通过具体调查了解员工的实际情况，从而完善具体的培训机制内容，坚持以人为本的原则，重视人才培训，不断完善传统的培训模式。针对不同岗位的员工，设置相应的培训内容，进行针对性的培训，提高员工的专业技能，使其在实际工作中发挥自己的作用，展示自己的能力。
比如对于高级管理人员，要加强他们的管理能力，让他们能够准确决策，充分掌握自己的管理专长。此外，高级管理人员应接受技能表达培训，与员工进行有效沟通，及时了解员工的实际想法，以取得良好的培训效果。
2.2创新培训模式
电力企业在人力资源培训过程中，还存在很多问题，内容也不完善。因此，企业应结合当前社会和企业发展的实际情况，创新培训模式，强化工作内容，使员工积极参与培训，达到理想的培训效果。同时，电力企业在培训过程中，根据员工偏好的培训方式，采取多种形式，设定具体内容。并开展多项活动丰富培训内容，让员工在培训中找到乐趣，在培训中可以采用竞赛的方式，有效调动员工的积极性。在竞争中，可以有效激发员工的灵感，发展他们的思维，使他们在工作中充分利用好思维，高质量地完成相关工作，使电力企业的项目顺利运行。
2.3完善培训评估体系
人力资源培训在电力企业运营中具有重要价值。因此，在人力资源培训中，应完善培训评估体系。通过考试可以有效测试员工的培训水平，让他们了解自己掌握知识和技能的实际情况。不足之处可以得到有效纠正。同时，在考核内容上，要对员工进行全方位的考察，包括理论知识、专业技能和职业道德。通过一系列内容，可以有效掌握员工的实际情况，在考核过程中要遵循公平、公正、公开的原则。考核完成后，可以公布考核结果，让工作人员充分了解，让他们更加重视培训。此外，电力企业还应有效地将考核机制与薪酬机制相结合，对于考核结果较好的员工，可以相应提高工资，使其充满动力，提高工作质量。
2.4完善绩效考核，增强人员主观能动性
依托人力资源管理的科学激励，构建清晰的绩效考核体系。一方面，要对员工的技能、技术和专业精神进行考核和监督，建立明确的激励机制，更好地调动员工的主观学习积极性。另一方面，要创造丰富的激励机制，在实现物质激励的同时，尽量采用精神激励来增强员工的荣誉感、工作热情和参与培训的意愿，以实现个人价值。
2.5丰富培训形式和内容
为了更好地保证培训的有效性，应该丰富培训的形式和内容。可以实现线上线下同步培训或无间隙培训，积极实现培训工作的个性化和常态化，减少工作与学习的突出矛盾。另外，在培训内容上，不仅要培训工作理论和技能，还要介绍财富500强企业常用的EAP员工心理援助计划。培训内容涵盖员工情绪压力管理、家庭经营困境管理、人际关系管理、职业生涯规划、个人身心成长等形式和内容。人性化的培训内容深入员工的生活和工作需求。从员工个人身心成长和生活事业烦恼的管理培训中，真正找到和谐的关系，找到幸福的生活，找到幸福的工作状态，减轻心理负担，从而轻装上阵，产生更好的为企业服务的动力。使培训的效率更加贴切、生动、有效，同时更好地植入企业文化理念和深厚的精神内涵，真正让员工在培训中感受到快乐，提高培训工作的全面性、普及性和实施质量。
结束语
总而言之，人力资源培训在电力企业工作中占据重要的地位，直接关系到企业工作的整体效率。通过优化人力资源培训内容，可有效提高人员的专业能力，使其掌握大量的理论知识，并能够应用到实际工作中，处理好培训中存在的问题，实现电力企业人力资源培训的目标。
参考文献：
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[2]胡剑锋.国有疏浚企业人力资源培训与开发存在的共性问题及对策分析[J].企业改革与管理，2020(3)：110-111.