陈惠慈
（清远市电创电力工程安装有限公司，广东 清远 511500）
摘要：本文结合电力企业女性职工的特点，从现阶段企业女工管理重难点角度出发，从维权机制健全、文娱活动、搭建培训平台以及保障机制完善四方面，明确了电力企业女工管理策略，旨在激发女工作用，助力企业持续发展。
关键词：电力企业；女工管理；发展
一、健全女工维权机制，营造良好工作环境
电力企业在进行女工管理的过程中，首要任务是必须以制度作为着手点。但由于企业与员工之间所存在的矛盾点，制度建设应当交由企业工会来负责，经由她们来承担起自身的职责作用，积极组织女工代表以及企业方代表有职工代表大会的方式来实现制度的建设。在实施建设操作过程中，可对《妇女权益保障法》《城镇职工生育保险政策》等文件进行参考学习，并广泛收集女性职工的各方面意见和建议，指定与女工实际利益相符合的管理制度，同时能够在其明确女工的相关权益[1]。
其次，加强沟通机制层面的建设，企业应当对各个岗位的职责进行明确，建立起相对应的企业职工服务中心，并由该中心独立运作，结合相关标准程序来实现对企业各方面资源的合理调配，为广大女性职工提供生活、法律以及纠纷调解等方面的援助服务，基于政务公开、厂务公开的原则上建立起相对应的意见反馈平台，确保女性职工能够通过正确的途径进行意见的反馈，并且能够经由平台公开实时信息。此外，还可设立针对女工的服务热线、邮箱和微信反馈群等模块，确保女工能够快速及时的掌控相关企业各方面信息，并且能够进行个人意见、建议的传达，以便更好的维护劳动和谐关系，营造一个良好的工作环境。
第三，可从环境优化方面出发，鉴于现阶段电力企业在女工关爱方面都缺乏非常成熟的运作体系，不少的工作出发点是好的，但是由于缺乏有效的管理，导致管理模式非常的随意，很难保障各项工作的长效持续稳定运行。为此，企业应当将眼光放长远，组织专业的团队来担负起相关工作，加强女工关爱体系的完善，建立起一个具有较高可操作性的工作制度体系，同时建立起与之对应的干部选拔机制、竞争奖励机制等，为女工创造一个良性、公平、竞争的企业工作氛围。而在这个过程中，可以将女工也作为人才选拔的主要群体，尤其是针对具有较为完备专业素质、先进思想以及精湛业务的优秀女工，应当给予其更多的发展机会。
最后，必须加强观念引导，主要是围绕民主管理、法制管理以及民主参与等各个方面来实现对女性职工的教育引导，帮助女性员工增强法治意识，使得她们能够做到知法、守法和用法。通过增强女性职工的法治意识，还能够使得她们在遭遇不合理情况时，能够拿起法律武器维护自身权益。与此同时，还必须帮助女性职工树立起终身发展的观念，通过为她们创造各种技能学习和培训机会，让她们能够不断增长技能和专业知识，让她们能够通过学习，更加自信、独立、坚强，展现出新时代女性的新风采[2]。
二、丰富职工文娱活动，满足精神文化需求
为了能够更好的满足女性职工的精神需求，激发她们的工作创造力，则还需要充分发挥党建活动、企业文化建设等各方面资源，经常性组织女性职工参与职场讲堂、读书荐书活动、文创活动等各种活动，通过提升女性职工的文娱生活质量，增强她们精神层面的追求。与此同时，还可将基层党建作为活动载体，定期组织广大职工进行先进事迹的学习，通过多种渠道和方式加强女性职工的思想教育，为她们传递相应社会核心价值观念，筑牢思想防线，以免她们陷入到思想误区，同时还能够帮助她们实现对工作压力的有效缓解，提升整体素质。此外，还需要定期为广大女性职工发放各种调查问卷，充分掌握女性职工在生活以及工作期间所遭遇的各种问题，借助面对面交流、一对一帮扶等措施，来实现对问题的有效解决，从而实现对女性职工实效性与力度的强化。
三、搭建培训教育平台，促进女工全面发展
首先，在进行职业能力强化过程中，电力企业必须根据女性职工的需求，为提供相应的职业规划培养机制，重点从实战技法、理论知识和业务能力培训等方面来设立相对应的专项培训机制，引导更多的女性职工主动参与学习和相关培训活动，并且能够从中有所收获，确保女性职工有更强的职业竞争力[3]。其次，在进行工作作风建设的过程中，必须由党团组织、企业工会和人力资源部门来共同建立合作机制，从“四风”、“八项规定”以及“三严三实”来助力女性职工能够树立起正确的工作作风，健全相应的女工联系机制，让女工组织能够真正成为基层女性职工管理的关键力量。最后，必须重视起服务能力的建设，在此过程中，电力企业可以组织女性职工参与技术比武、岗位练兵等各种活动，让她们能够更为真切的感受企业工作氛围，同时更好的提升个人能力，使其成长为与企业发展相符合的优秀员工。
四、完善相关保障机制，提高女工幸福指数
考虑到当代女性职工所面临的压力巨大，导致不少女性职工都合并有不同的身心问题为此，企业必须进一步加强对相关保障机制的建设。从身体健康保障层面着手，定期组织女性职工参与健康体检筛查活动，围绕乳腺彩超、妇科检查等相关项目来实施特殊疾病的筛查工作，落实防患于未然，保障女性职工的身心健康。此外，加强女性职工的心理健康，电力企业可配置相应的心理健康援助部门，定期组织女性进行心理健康状况的筛查，并安排她们接受相应的心理健康学习和知道，同时在企业内部进行心理减压知识宣传，使得女性职工的心理问题可以得到最佳的疏解。当然，电力企业可以在员工日常管理中，引入EAP心理干预模式，通过专业化、体系化的企业员工心理健康保障体系，为女性中提供切实有效的心理健康援助，最大程度上实现对企业员工心理问题的改善。此外，企业还可为女性职工建立起相应的身心健康档案，确保女性职工每年的健康体检报告和心理健康筛查结果，均能够纳入其中，动态掌控女性职工的身心健康状况，以便为其提供及时有效的指导[4]。
在上述基础上，电力企业可以经常性结组“38节”“母亲节”等各种节日，组织女性参与文艺汇演、春风行动等活动中，一方面在陶冶女性情操、丰富精神文化活动的情况下，让女性自身的意识和力量得以觉醒，从而拥有更为健康的身心状态；另一方面，还能够拉近企业女性员工之间的距离，使得她们能够形成良性竞争关系，并且能够成为互帮互助的友好同事。除此之外，针对大病、单亲和失独等家庭，则应当采取精准帮扶，为她们提供相应的工作岗位，并给予适当的岗位津贴，让关爱能够真正渗透到女性职工的工作、生活各个层面，促使其个体幸福感得到全面提升，同时还可帮助她们增强对企业的归属感，实现对工作效率的提升。与此同时，企业还可配合多种渠道，包括员工内部沟通交流平台、企业官方网站等途径，为广大女性职工提供相应的减压知识宣传，例如：通过微信公众号推送相关减压方式，来进行相关科普知识的宣传，还可利用团建活动进行短途旅游，为女性职工带去更多的福利，使得她们感受到组织的关心厚爱，从而减轻心理压力，享受工作和生活的乐趣。
五、结论
综上所述，女性职工管理是电力企业员工管理中的重要组成部分。伴随着社会改革的持续深化，电力企业女性职工的地位越来越重要，而为她们提供科学的管理，不仅能够让她们感受到组织的关爱，同时也能够增强工作效率，带动企业持续发展。
参考文献
[1] 杨丽丽. 浅议新时期国有企业基层女工的工作管理问题及措施[J]. 青年时代,2018(6):152,160.
[2] 韩嘉林. 探讨供电企业工会女工管理工作中存在的问题[J]. 企业文化（中旬刊）,2017(9):134.
[3] 李妍. 浅谈如何加强电力企业女工管理[J]. 现代企业文化,2018(29):302.
[4] 关丽娜. 浅析企业女工工作的管理创新[J]. 赤子,2017(25):165-166.