龚成楼
中核凯利连云港金辰实业有限公司
摘要：近几年我国电力工程发展速度迅猛，电力企业的工程技术管理工作逐步成为电力工程的关键环节。在实际进行电力工程的建设过程中，优良的技术管理体制可以促进电力企业的持续性发展。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：TM7 文献标识码：A
1 电力工程技术管理难点
1.1电力工程技术管理部门配合度较低
技术管理的有效性会对施工效率产生重要的影响。在电力工程的内部管理过程中，技术管理人员需要作为不同部门间紧密连接的轴承体，促进财务部、人力资源部、项目管理部以及业务部等各部门间的密切配合。在具体的技术管理过程中，各部门均要意识到明晰的责任。但现阶段，由于各部门间涉及的业务量繁杂，不同部门间的配合难度相对较大，再加上近些年来电力技术管理部门出现了各式各样的合同纠纷事故，也对电力工程的正常交工产生了巨大的影响。各部门间衔接不紧密、管理不规范、信息不流通，是目前电力技术管理部门面临的根本性问题。只有优化碎片式管理流程，增进部门间的相互合作，才能保障施工的稳步推进。
1.2 电力工程技术管理模式不科学
科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。
1.3综合管理人员素质有待提高
综合管理水平会对电力工程技术的管理质量产生直接影响。综合管理主要涉及两方面的内容，分别是电力工程设计和具体施工规划。现阶段在我国电力工程技术管理的实施过程中，管理人员由于自身素质不足，从而无法将综合管理手段应用得更加得心应手，甚至有些管理人员缺乏应用综合管理手段的基础意识。在综合管理框架不明晰的条件下，技术人员会对绩效概念认知匮乏，无法判别工程投资的重要性，进而无法准确计算工程造价。由于行业的特殊性，电力设备及相关施工材料的价格随时间变化会产生较大的波动。工程造价计算不严谨，直接导致无法在预期金额下购买相应等级的电力施工设备，无法合理地控制施工经济成本，最终造成因预算不足而延误工期的结果。
2电力工程技术管理对策
2.1电力工程施工技术管理
电力工程的施工技术管理中，在一定程度上会对项目的质量与成本的控制产生影响。所以，工程的管理人员要对施工人员的施工工艺进行规范，在工程施工前，设计单位与施工单位要进行有效的沟通、交流，根据了解的施工工艺以及施工的内容进行图纸的设计。与此同时，施工的单位要在工程施工之前对施工的图纸进行审核，将存在的问题反馈给设计单位做进一步的完善，确保方案的有效性和合理性，技术部门在方案审核后，对施工的技术进行管理，最后投入项目的施工中。
2.2健全安全管理制度
做好企业工程的安全管理工作，促进电力工程项目的顺利进行。建立健全相关施工制度，明确各自的职责，提前做好安全防范措施。
在管理方面，要严格采用管理模式，确保每个岗位有专人来负责，可以全面控制项目的进程。签订施工合同后，选择相应的施工材料，根据合同内容有效执行，加强施工成本的有效管理。在施工过程中，相关管理人员要对施工的质量负责，科学合理的进行成本的控制，对施工前的安全进行分析，对出现的隐患采取防范措施，避免在施工过程中出现安全事故。建立健全相应的管理制度。工程招标阶段，有关人员应控制招标人的信誉以及能力，如果在设计招标阶段出现非法经营，相关企业可以拒绝。对一线的员工进行技术培训和安全教育，增强员工的安全意识，为自己的安全负责。建立健全安全管理制度，保证员工持证上岗，严格规范行为，及时制止违规行为。监理单位要充分发挥监理作用，要求建设单位对建设项目进行安全培训、施工技术披露和安全检查。这样可以抑制相关人员的行为，提高项目的管理水平。
2.3完善技术管理流程
要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
2.4 采用技术措施控制工程成本
在对电力工程的成本控制方面，电力工程的施工技术直接影响着电力项目的建设成本，在一定程度上对电力工程的质量也会产生一定的影响。在之前的造价管理方面，公司只注重项目施工的过程与施工的工艺内容，对电力工程的相关技术以及经济的成本等方面不加以重视，最后造成工程项目的造价出现逐渐递增的趋势。为了能够对施工技术的经济以及其可靠性进行保障，可以通过有效降低工程的造价成本进行控制。
2.5优化电力工程技术管理方式
随着社会经济的高速发展，电力行业的规模也逐步扩大，优化电力工程技术管理方式已成为未来发展的必然趋势。要优化技术管理方式，首先应该增设电力工程技术管理岗位，将原先的岗位进行拆分细化，将相应的管理职责合理分配给每一位技术管理人员。其次，应该设置独立的技术管理部门，单设部门可以使技术管理工作更为独立化。领导也应该深入各层级电力施工部门，主动与员工进行激励性沟通，了解员工在技术施工中遇到的实际问题。员工的及时反馈可以改进原有的技术管理架构，进而有效提升电力企业技术管理的水平以及电力工程施工的质量。
结束语
总而言之，电力工程技术管理是电力工程中的重要环节。一旦电力工程技术管理工作中的任一环节出现了问题，就会连带影响电力企业的日常运营工作，还会进一步影响电力企业原有的经济收益，而且会对施工人员造成较大的生命安全隐患。为了让电力工程企业在时代发展的潮流中持续进步，必须加强电力工程技术管理工作，采取积极有效的措施克服在技术管理的实践工作中出现的技术难点。同时，应该不断学习新型的管理理念，运用先进的管理技术以实现电力工程企业技术管理的进一步优化和升级换代，并加强电力企业各部门之间的交流协作，从而提高电力工程企业的综合管理水平，促进电力工程企业的持续性发展。
参考文献
[1]荆旭东.浅论电力工程技术管理的难点和对策[J].中国新通信,2019,21(18):159.
[2]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新,2019(19):65-66.
[3]岳海涛,苑阳阳.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中外企业家,2019(19):142.
[4]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术,2018(24):183.