杨丹
河北大唐国际丰润热电有限责任公司河北省唐山市064000
摘 要：知识经济随着社会现代化经济的不断发展也逐渐成为了经济全球化中最为重要的一部分，而人力资源作为具有高度知识经济的人员也在业界获得了巨大的认同和认可。那么在企业负责人认识到人力资源重要性时需要做出怎样的决策以高效的管理这些员工呢？以下文章所写内容就是针对这一问题进行的分析和探讨以希望能够对企业的发展有所帮助，也希望企业能够在经济逐渐趋于全球化的背景下拥有更加光明的发展前景。
关键词：战略性人力资源；绩效管理；员工激励
一个企业的正常运营必然离不开每一个员工每天在企业中勤勤恳恳的工作，那么对这些员工进行的人力资源管理是企业发展最为重要且必定不可缺失的一部分，所以一个企业想要在竞争激烈的今天拥有一个良好的发展前景必然要对人力资源进行顺应时代潮流的管理。在新经济发展的今天，只有进行战略性的人力资源管理并不断的激励员工才能够使得员工在工作中为企业创造更多的财富，以下表格所展现的内容就是战略性人力资源管理激励员工最基本的过程。
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1 为什么要在人力资源的管理中进行战略性管理并形成员工激励
1.1 能够有效提高员工工作的动力
既然将战略性人力资源管理放到企业的管理之中就说明这种管理模式能够为企业的发展带来好处，其中最为重要的一点就是这种管理模式能够不断的激励员工回报企业。其次，战略性人才的管理也是一种更为公平的管理方式去让员工参与到绩效的考评中，且这种方式的管理也从另外一个方面极大的降低了员工对企业管理层的不满和戒备，从而能够让企业管理层和员工之间形成一种和谐的关系以共同促进企业的发展。最后，战略性的管理和激励员工能够让员工切实体会到自身在企业中所能够拥有的发展机会，只有让员工在为企业工作的同时能够看到自身成长的机会才会更加有动力的为企业创造财富。
1.2 能够有效提升整个企业工作的效率和绩效
在企业中实施战略性人才资源管理的根本是为了提高企业工作的绩效和员工工作效率，所以相关的企业在进行战略性的管理时要合理的对组织目标进行层面分解，让每个部门都能够在有明确的目标下进行高效率的工作以去提升整个部门的绩效。此外，企业还要通过战略性管理去合理的激励员工以不断的激发员工所具有的创新潜能，让员工源源不断的为企业的发展注入新的活力的同时也有效提高企业工作的绩效。
1.3 能够有效与员工之间进行沟通
战略性的管理企业人力资源和激励员工也能够让管理层从深度明确其管理的信息和责任，从而不断的将这种理念一层又一层的向公司下层员工进行传递。其次，企业管理层还能够利用战略性管理进行相应的实践以更好的掌握整个公司各个部门工作的绩效，从而在了解了各个阶段层实际绩效之后对其与期望目标之间差距做出调整，以便于最终将业绩反馈给员工时能够让员工对其有着客观真实的感受，也让企业在员工信任的基础上和员工之间做好有效沟通以此为企业的下一步发展打下良好的基础。
1.4 能够全面提升企业人力资源的素质以吸引更多的优秀人才
绩效管理的方式去激励员工对于有效提升整个企业人力资源素质起着至关重要的作用，在企业中进行的任何奖励员工的方式都能够促使员工不断的提升自己以去实现自我，而在企业中进行的人力资源的发展机制也能够不断的促进人才进行自我提升，从而让企业在优秀员工的带领下走向更加具有发展前景的未来。此外，现如今实施的战略性管理是顺应时代发展的一种尊重人才的管理模式和管理机制，在这种管理下能够让优秀的人拥有更加美好的未来和更加优厚的物质，且战略性这种开放式的发展也能够为有潜力的人才更多发展和展示自我的机会，所以说战略性的人才管理能够让企业在发展的过程中不断的吸引更多有才能的人加入到企业团队中。
2 怎样在现代化经济发展中进行战略性人力资源管理和员工激励
2.1 企业在管理时要创建一个科学合理薪酬激励制度
员工为企业工作的最终目的就是为了得到一些物质财富以让自身能够在社会中有着良好的生活品质，所以企业在发展的过程中需要抓住员工的这个心理去对完善薪酬奖励制度。而根据对市场一些企业的员工调查可知，70%的员工认为有必要在企业中制定一些薪酬奖励制度，因为大部分的员工在企业工作是为了获得物质财富以确保自身能够在社会中生存。20%的员工表示企业需要科学合理的给员工发放薪资且要进行透明制的薪资发放，只有这样才能够让员工看到他们在企业中所能够拥有的最大上升空间。而剩下10%的员工则表示他们想在企业的发展中得到相应公平的晋升机会以提升自我，从而不断促使自身在工作的过程中能够更加具有创新的欲望和工作的动力。从调查的数据中我们可以得知企业科学合理的薪酬管理制度对于企业整体的发展有着重要的影响，所以为了企业能够在经济趋于国际化的发展中拥有广阔的发展前景就要不断的对制度进行完善。当前，多数企业采用的薪酬体系是以岗位和等级牢牢捆绑，加薪需要换岗或者升职来实现，尽管较为稳定统一，但是也存在着激励形式单一，激励周期过短等问题。通过研究表明，对于当代的中青年员工而言薪酬己经由传统的保障因素，过渡为具有激励作用的激励因素，所以，企业应对在弹性方面进行薪酬再设计。我们认为传统的“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪＂垂直计薪方式带有大量等级层次，应该结合企业情况和员工特征予以改善，将多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新整合，实现较少的薪酬等级和较宽的薪酬变化范围，即“宽带薪酬”，对于员工来讲，宽带薪酬更重视个人能力和业绩，而非资历和岗位，一方面弱化了森严的行政等级观念，实现了内部公平，另一方面也有利于员工注重技能和绩效的提升上。
2.2 企业要在发展中形成自身的文化
企业环境其实是一个相对宽泛的概念，它包括企业的文化、同事关系、领导风格、工作环境、组织认同感等等，目前中青年群体对当下企业多提供的这个综合环境是有提升空间的。企业环境从双因素的理论层面来讲它应该属于保健因素的范畴，但当下企业所提供的这些软环境和硬环境相结合来看，就既有保健因素也有激励的因素。并且保健因素的影响程度较激励因素来讲还相对偏弱。这些因素的不满也是直接造成员工能动性相对低下的一个主要因素，因此企业应当构建与目标群体员工需要相结合的企业环境，更重要的是，中青年员工比一般员工对于环境适应性的需求更加隐性和强烈，而良好的企业环境既可以体现企业对于员工的尊重和重视，又可营造同事、上下级之间的和谐氛围，因此变得十分重要。
一个企业在发展的过程中想要让员工以企业为信仰并不断的为企业发展做贡献，那么这个企业在发展的过程中一定要形成自身所具有的独特的企业文化和企业观念，只有这样才能够将企业中的员工凝聚起来共同朝着企业的发展愿景努力的工作。所以，企业管理者在企业进行发展的过程中要不断进行企业文化的建设，在这个建设的过程中还可以使用一些较为灵活的方式将企业理念传递给每一个员工，例如管理游戏和管理竞赛等这些非正式活动都能够让员工更容易接受企业文化。此外，企业在对员工进行形成性考核时还可以将企业文化作为考核内容，从而让员工能够在平时就将企业理念和文化融贯于心以在考核中取得优异的成绩。
2.3 企业在发展中要不断的与员工进行沟通交流
员工是组成一个企业最终重要且必不可少的组成成分，正是因为企业中有了员工才能够正常的运营并为社会的经济发展做贡献，所以企业在发展的过程中一定要将员工放到首位并不断的与员工做好交流沟通，从而使得员工能够具有企业认同感以更好的服务于企业的发展。此外，企业的一些高层管理人员要结合企业的实际发展并给与员工工作上最大的关心，只有企业所具有的人文关怀能够让企业中的每一个员工感受到温暖才能够让这些员工具有企业发展认同感。
2.4 让整个企业的绩效在战略性的管理下更加高效
企业战略性的管理模式注定让企业在管理的过程中要与员工不断的进行沟通交流，只有这样才能够让每一个员工明确企业发展的最终目标并为此不断的做出努力，因此战略性的人才管理和激励机制在现代化的发展中能够让企业绩效得到高效发展。
3 结束语
根据全文对人力资源战略性管理和对企业员工激励的分析可知其对整个企业总体发展的重要性，因为在新时代经济下员工工作为企业创造的财富才是能够提升企业竞争力最大的因素。但是由于一些企业管理模式老旧且在发展的过程中固步自封，不愿意正视企业在发展过程中出现的在人才管理方面的问题，因此这些企业在现代化经济时代中难以有效提升企业员工工作的动力以及对整个企业的创新发展也有着不利影响。所以，企业在实际发展的过程中要不断的加强战略性人才的管理以让企业能够在现代化中创新发展，且企业还要根据员工工作的实际情况去采取不同的激励措施对员工进行鼓励以提升其工作效率，只有这样才能够让员工在为企业服务的短暂时间内为企业发展创造最大的财富。
参考文献：
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[2]张超.战略性人力资源绩效管理与员工激励分析[J].中小企业管理与科技,2020（012）：22-23.
[3]赵辉.论战略性人力资源绩效管理与员工激励[J].管理学家，2013（017）：130-130.
作者简介
杨丹，女，汉族，河北唐山人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。从事人力资源管理工作7年，涉及薪酬及业绩考核管理，教育培训管理等领域。