张成刚
国网兰州供电公司 730050
摘要：随着现代化的不断推进，国家经济也在不断地飞速发展。各类电力企业和公司日益茁壮，电力供给越来越多，普通百姓对电力的需求也越来越大，所以电网的规模正在进一步扩大，而重中之重就是输电线路建设工程的管理问题。如果可以稳步提升输电线路工程的管理水平，公司或企业接手输电线路项目的成功率会提高很多，也会对整个社会的经济发展提供帮助。基于此，必须提高输电线路的管理水平，优化输电线路工程建设。
关键字：输电线路；工程管理；优化措施
引言：建设输电线路是电网乃至电力系统中最为重要的一环。施工质量、能源运输直接影响着电网配电的稳定以及质量，因此在施工过程中的管理工作非常重要，但输电线路的建设非常复杂多样而且存在很多技术性的问题，目前很多部门难以协调解决输电线路建设中的管理问题，如提高施工质量和监控供应安全的问题。在输电线路工程管理中，要结合实践与时代发展因素，优化输电线路实际检修运行，提高全线检修水平和质量，促进电力系统正常运行。
一、 输电线路建设工程管理中存在的问题
1、监督工作存在缺陷
为了控制电网配电的质量，十多年来国家一直实施一项监测政策，对输电线路的施工质量进行监督以及检测，但对输电线路工程建设的监测并没有取得令人满意的效果。许多项目在项目完成后由运营商检查然后评估结果，最后就是验收环节，但是却忽略了施工阶段的监控，很多问题无法及时发现。工作完成后，很多存在错误的地方需要修正，这样一来不仅建设成本会上升，而且问题也不会得到有效解决。并且现在的电网存在人员老龄化现象，缺乏年轻的优秀人才，一旦出现没有后辈力量的情况，如果出现错误，则很难控制质量监督的各个阶段。
在输电线路工程管理的施工过程中还发现存在着工作落实不到位的现象，管理的很多规定是笼统的，并没有具体清晰的质量控制目标，相关的管理人员无法根据一个细则进行判断。或者有时候监管部门会根据自己的经验去判断，缺少严谨的客观性。虽然这个问题近些年来有所改善，但是还是需要在日后的工作中探索根本的解决方法。
2、工程质量有待提升
为了自身利益的发展，包括电网在内的许多电力企业都在推行体制完善政策。一方面，为了实现经济效益的最大化，企业进行内部裁员，另一方面也采取外包、招商、储蓄等形式节省输电线路建设的投资。对于输电网中的很多项目，官方往往只雇佣一小部分正式员工，大部分的操作人员都是有偿外聘工人，没有足够的工作经验，尤其是对于拥有技术指标的工作，让他们去操作就容易出现各种质量问题，比如说设备材料不符合设计标准等。为了创造更多的经济效益，施工者在施工过程中缩小了工地面积，从而产生了更高的质量风险。
在输电线路建设工程项目上，一些企业也刻意缩短了建设的工期和时间。他们故意夸大其词，将自己的成果说得不切实际，盲目返工，对施工过程中的质量控制视而不见。他们往往对一个小细节没有足够的重视，是给所有施工队伍营造了一种散漫的氛围，对所有工程的质量都带来了巨大的事故安全隐患。细节的东西往往是最容易被忽略的，也是工程中最关键的地方。如果我们无法控制细节并将其传递给客户或工厂，这是一个致命的事故问题。
3、部门之间合作协调存在问题
虽然现有的管理体制下很多工厂或者电力企业引进了一些先进的管理理念，但是仍然存在着许多细节性的部门协调问题。在很多施工情况下，各部门之间的联系不够紧密，决策者不知道施工人员对于工程的施工进度甚至不知道相关的方案，施工者也不知道相关决策者的输电设计方案，这就出现了很大的矛盾。在工程项目工期紧张、工作人员人手不够的情况下，出现这样的疏忽会导致非常大的延误问题，造成资金以及时间的浪费，降低企业的信誉度。
另外，在施工遇到问题时，施工者询问有关部门时经常遇到“踢皮球”的现象，即相关部门之间相互推诿的情况时有发生。这样的现象存在于各个企业或公司中，如果长期存在这样的问题会导致施工者无法按照正常的进度进行施工，存在的问题也没有人解决，无法高效施工，导致实行错误的施工决定。
二、输电线路建设工程管理的优化措施
1、完善工程质量监督
输电传输线路设计中的质量控制是重中之重。能否将危险降到最低，还要看技术人员的技术是否基础扎实。在我国，电力系统或电网可以通过严格的规章制度以及现场来推动监测任务，任何质量控制建设都必须有明确的规范，监测部门就能根据相应条文在开工前进行彻底检查。监理工程师必须充分了解施工项目，论证每一步的可行性和安全性，对重要数据进行各种情况的分析，特别是在每个环节的管道施工完成后，严控质量关，严惩不合格工程，直至纠错和改良完成。
因为相关专业人员的缺乏，我们能够根据一方面进行专业培训，组织成熟的工程师带领年轻人，使得年轻人能够掌握一定的工作技巧，目前我国输电网的工程师有青黄不接的困难。电力公司可以让老师傅带新人，一对一手把手，加速年轻人进步，为电网积累人才，进而加强整个施工过程的质量控制，进一步完善施工过程的质量监控，要把任务具体分配到人，在某些领域或过程中聘用特定的员工，如果有质量问题，能立即找到相应负责人，一方面可以提高上级的工作意识，另一方面也使整个施工监控更加方便。
2、严格执行质量规范
目前，我国输电网工程项目管理的质量不能完全控制。一个原因是工程进行中正规员工缺乏，另外整个工程队专业素养也不高，鉴于这样的现状，我们需要多招正式工，多进行培养和训练安排，提高他们的工作能力，工程的关键知识要突出重点，在某些情况下，项目的中标未必会导致项目质量差。在工作中，能源传输公司可以选择专业性强的团队。对于一些专业性很强的任务，电厂要分配专业性强的工程师进行监督。
在施工过程中应该控制设备和原材料的货源。相应材料必须合格且有检测证明。使用前需先进行实验，检验通过后才能进行工程，当然，电力企业不能随意缩短施工时间，要结合工程进度，为了保证整个建筑区域的质量，有鉴于此，电力企业在外包工程前，必须根据自身能力和当地现状，实行更严格的建设预算，论证建设时间。
3、项目计划要实际可行
第一个设计计划和项目时间表必须接管工作簿中的网络布局方法。项目进行前，应制定子计划控制和管理的控制制度。子计划包括：项目实施的前期工作计划、前期准备计划、设计计划等，部门计划列出了项目进度的网络工作图，减少了不必要的工作时间，合理配置了资源，输电线路工程的管理过程与工程质量密不可分，正确的管理模式是保证工程质量的关键。
在实际情况中，在完成输电系统项目前，我们必须考虑供应、实际建设、管理等问题，综合考虑各种因素，最大限度地利用好各种资源，工作人员要持续深入学习，找出输电网工程管理模式中可以进行改善的地方，优化和改善输电网工程的状况，加强输电网建设项目管理，提高工程质量。
结语
中国新一轮的建设正如火如荼，国内各类电力需要一直变高，在此基础上，建设质量好的输电线路十分关键，自动化和现代化的高科技高效率十分关键，但在实际建设中，输电网络工程的管理仍然有很多可以提高的地方。本文结合我国实际情况，重点分析了建筑业中存在的实际问题、技术质量问题和技术监控问题，并对这些问题提出了相应的改进建议。中国输电线路施工企业联系实际，解决管理问题，提高输电系统建设效率，为输电系统建设质量提供有力保障的能力。
参考文献
[1]杨新益,聂建波.输电线路工程施工项目成本管理优化研究[J].中国招标,2013(36):29-32.
[2]邹健.输电线路工程优化设计研究[J].中国电业(技术版),2012(06):63-64.