曾佑林
身份证号：36030219800218****
摘要：现如今，伴随着中国经济的飞速发展，使得中国机电工程事业发展速度逐渐加快，也使得机电工程物料管理工作变得十分关键。但是，因为在物料管理中存在非常多且复杂的问题，同时考量到其对建筑工程的关键作用，所以，务必制定科学的措施实现对物料管理的优化。基于此，本文详细分析了BIM在机电工程物料管理优化中的应用，仅供参考。
关键词：BIM；机电工程；物料管理；优化策略
前言：在建筑工程项目中，机电工程物料管理占据着十分关键的位置。现如今，伴随着建筑行业、工程项目的持续发展，逐渐复杂化了机电工程物料管理工作，在管理工作中也出现了诸多问题。针对机电工程物料管理中存在的问题，在建筑信息化技术的快速发展下，BIM技术的应用对其进行了有效处理，与此同时，能够优化机电工程物料管理工作，促使该项工作越来越信息化，能够确保整个机电工程质量。基于此，文章首先阐述了BIM技术，其次分析了机电工程物料管理，然后概述了BIM技术在机电工程物料管理优化中的作用，最后深入研究了BIM技术在机电工程物料管理优化中的具体应用，以供参考。
1BIM技术
在全面分析BIM技术的过程中，须对BIM技术手段具备的优化完善工程全部环节的作用进行明确。首先BIM技术手段能优化工程实施步骤，还能检测各个环节在实施中产生的问题，同时为方案的制定提供有效参考，最终全面提升工程实施质量。现阶段，在中国机电工程物料管理优化中，BIM技术得到了广泛的运用，机电工程物料管理优化中的问题也因此而得到解决，切实实现了管理优化的目的。
2机电工程物料管理
有目共睹，在机电工程发展中，物料管理占据着非常重要的位置，因此，在开展物料管理工作时必须采用适当的技术手段，减少管理风险，促使物料管理模式被广泛应用于机电工程中。然而现如今中国机电工程物料管理存在很多问题，物料供应问题以及库存管理问题是其中最主要的问题，这些问题对机电工程有效实施造成了一定的影响，对机电工程内部管理系统也造成了一定影响，最终不利于机电工程的发展。因此，必须对相关研究力度进行不断加大，对相关问题进行不断研究，针对问题制定相应的解决方案。针对不能在第一时间采购和库存管理系统混乱的问题，须分析其出现的原因，然后再采用相应的处理方案进行处理，保障处理方案的科学性。分析不能在第一时间采购和库存管理系统混乱的问题出现原因主要体现在以下几点：首先，在开展机电工程物料管理工作时，应将机电工程总体要求作为依据，对物料管理模式进行合理制定，确定机电工程所有环节所需的材料数量，并将材料消耗数量作为依据，开展工程量材料清单设计，确保其与机电工程施工总体要求相符。其次，在机电安装期间，变更情况如施工方案变更、设计变更等经常发生，其影响也非常大，会提升材料采购和供应的不确定性。将当前全部的问题进行类别划分以及罗列，与此同时全面分析各个类别的原因，可总结为两点：一点是物料数量计算中信息处理问题，另一点是物料管理中信息处理的问题。
3BIM技术在施工现场材料管理优化中的作用
3.1BIM技术可以用来编制精确的材料需求计划
施工现场的材料管理是指根据工程设计要求和工程进度的相关信息，进行施工物资调配的过程，良好的施工材料管理必须是动态性的、规范性的，必须在保证材料质量达标的基础上，实现材料供应与工程进度和质量要求的高效率匹配。借助BIM技术，材料管理人员可以通过立体工程模型，透视性地总结出施工中需要用到的各类材料清单，并计算出每一种施工材料的需求总量。然后，将BIM技术制作出的工程模型与施工计划相结合，即可得出施工每一个环节、甚至是每一天所需的材料用量，并以此为标准制定材料取用限额，并根据工程变更情况及时进行管理信息更新，做好材料库存统计，以此有效地避免材料浪费和材料管理费用的增加。
3.2BIM技术可以实现对施工现场的科学布局
BIM技术的立体展示和动态模拟过程，可以为施工现场材料管理提供可靠的借鉴。利用BIM技术，可以将建筑对象在整个工程周期内的变化过程动态性地展示出来，材料管理部门可以及时对建筑对象内外部的空间信息进行统计，从而以多个施工现场为目标，根据工程推进情况，提前布置好相应场地的对应材料，从而减少搬运过程中的时间耗损和物料损坏，保障物料的高效取用。
3.3BIM技术可以实现对施工材料的动态成本分析
利用BIM技术，可以实现对施工材料的全过程、全生命周期管理，从而有效帮助材料管理人员实现成本的控制。比如，按照BIM技术展示的工程节点信息，管理人员可以对建筑材料的计划用量和实际用量进行比对，一旦发现材料损失、浪费等问题，应及时查找漏洞、解决问题，从而防止成本控制不力问题的严重化；又如，利用BIM模型，可以促进实现各方面的协调管理，特别是在工程变更处理当中，以可视化的BIM技术做好材料管理工作交底，可以大大提高物资供应与工程施工的匹配性，减少工程返工带来的各项损失。
4BIM技术在在施工现场材料管理优化中的具体应用
4.1建立数据库
在施工现场材料管理当中，BIM技术的有效应用，首先要依靠强大的、完善的基础数据库。材料管理部门一定要根据BIM提供的工程信息，做好建筑材料种类、数量、储存方式的统计，然后根据特定的分类方法对施工材料进行一一编码，以此作为材料信息查询的便捷化代码，并为管理流程的顺利实现数据基础。
4.2明确管理流程
首先，要制定采购计划，将BIM系统内的施工材料明细表导入到造价软件当中，造价软件通过科学计算，为材料管理人员提供采购清单；其次，根据所采购的材料种类及材料特性，确定恰当的存储方法；最后，在BIM模型上，对材料存储位置进行一一的标注，从而方便材料的提取。如此明确的建筑材料管理流程，可以显著提升建筑材料管理效率，降低工程建设成本。
4.3材料采购环节
1）确定材料采购BIM模型因为采购模型对于材料供应链的精细化管理有十分重要的意义，需要严格按照图1所示的模型构建BIM模型用于材料采购。在材料采购中，采购部门可利用BIM协同管理平台集成化处理项目所需的材料信息，并自动生成材料需求清单；成本部门则能结合施工现场供货情况结算材料价款，精准统计施工材料成本。
.png)
图1BIM采购模型
2）制定材料采购计划在制定采购计划时，BIM技术的应用主要是以BIM5D模型中的数据信息和WBS工作分别编码与施工进度计划为基础，并按照图2所示的流程进行采购计划的编制。
.png)
图2基于BIM5D的材料采购流程
3）供应商的选择在选择供应商时，BIM技术的应用主要是结合企业所积累的相关材料供应商资源，通过加强信息共享的方式，结合供应商的资质和信用等级进行分级管理，并严格按照图3所示流程进行供应商的选择。
.png)
图3基于BIM的供应商选择流程
4.4材料出入库环节
1）材料验收入库环节主要是利用BIM协同管理平台中的数据录入端口，及时将材料入库时的相关数据录入到BIM平台之中，这样就能及时而又快速地进行验收入库。
2）材料库存管理环节主要是利用BIM平台对材料库存动态进行实时跟踪，并做好材料编码和分类存放，秉承先入先出和后入后出的原则，采用视频监控的方式辅助BIM协同管理。
3）材料领用出库管理主要是利用BIM协同管理平台将材料出库单自动导出，并对比材料实际消耗量与计划消耗量，判断项目材料使用损耗率，且利用BIM协同管理平台对项目数据自动积累。
4.5施工现场材料耗用管理
由于施工现场的材料耗用管理将直接影响材料管理水平，也是BIM技术在材料管理中应用的重点，具体需切实注重以下工作的开展。
1）科学规划材料运输线路和存放场地利用BIM模型对材料库房和施工便道等临时性设施与既有交通线路相对位置进行施工模拟，利用整合软件对BIM模型和临时设施及既有交通线路三者进行有效整合，从而缩短材料运输距离，减少现场二次搬运，使运输线路更科学，存放场地更合理，减少由于运输距离增加、二次搬运而导致材料成本增加。
2）强化材料超耗预警机制的应用利用BIM协同管理平台建立材料超耗预警机制，对比现场材料的消耗量和理论的材料消耗量，计算材料实际损耗率，再结合BIM平台中预设的材料损耗率限制，对材料损耗率超限与否进行判断，当超过预设损耗率限值时，BIM平台会自动预警材料超耗，同时向材料管理人员推送预警信息，以及时找出材料超耗问题，减少由于材料不合理使用而引发的材料浪费与超耗。在制定材料超耗预警机制时，首先需获取材料消耗的理论值与实际值，再对材料的实际损耗进行计算，从BIM平台中获取材料损耗率的限制，最后对材料超耗预警评价标准进行设定。
3）加强余料回收工作为避免出现余料不能及时回收或不回收余料的问题，需利用BIM平台设置专业的余料回收流程，切实掌握每批材料动向，从入库、领用及使用环节，均需确保每批材料的使用有迹可循，当余料回收后，需将其退回到库房或调拨到相邻工地，一般主要采取调拨方式回收余料，余料回收全程都能对各项材料调拨信息进行详细记录。传统的材料管理较粗放，在材料调拨时随意性较大，导致材料规范化水平较低，在成本核算时存在诸多影响因素，所以需利用BIM平台设置余料回收流程，从而满足材料调拨需要。
4.6保证设备与材料质量
BIM平台具有储存信息的功能，这一功能可以帮助管理人员有效的控制材料和设备质量，材料与设备质量对机电工程质量具有决定性作用，机电工程质量会影响到建筑能耗水平，还会干扰到建筑使用效果，最终减少社会效益、经济效益。由于各类材料与设备存在很多供应商，而一些材料在投入使用后出现质量问题，针对出现质量问题的材料供应商，我们无从查出，进而严重影响管理中材料质量控制。
应用BIM平台对各类材料与设备属性信息进行存储，应用平台中材料属性来核实实际采购物料信息，并融合PDCA质量管理模型来开展质控工作。应用BIM平台对工程量进行提取，对材料采购精确计划进行制定，依据工程进度，对相应物料进行购买，供应商提供的材料全部贴上RFID标签，以便读取信息。在进场过程中，利用标签信息读取，承包商对材料进行检查，并在与平台相连的数据库内记录信息，以长时间保存材料信息，从而在材料质量问题出现时，可在第一时间追责供应商。材料信息被录入数据库后，也能为后期运营维护工作中的更换和维修工作带来诸多便利条件。
结束语：
总之，对于机电工程的信息化程度，BIM技术具有很大的提升作用，对于机电工程物料管理，BIM技术具有很大的优化作用。为此，文章为进一步研究BIM技术对机电工程物料管理优化的重要性，详细阐述了BIM技术，分析了机电工程物料管理，概述了BIM技术在机电工程物料管理优化中的作用，深入研究了BIM技术在机电工程物料管理优化中的具体应用，希望能够为相关同行业者提供有效参考。
参考文献：
[1]周永杰，于津苹，高平.BIM视角下的机电工程物料管理优化分析[J].项目管理技术，2016（10）：61-68.
[2]黄琛.基于BIM的建筑电气安装工程物料管理探讨[J].工程经济，2017（11）：17-21.
[3]高震，王健，蒋崇达，等.基于BIM技术的项目管理系统平台构建与应用研究[J].安徽建筑，2016（5）：59-62.
[4]姚彬峰，马小军.BIM和RFID技术在开放式建筑全生命周期信息管理中的应用[J].施工技术.2015(10)
[5]黄琛．基于BIM的建筑电气安装工程物料管理探讨[J]．工程经济，2017，27(11)：17-21．
[6]周永杰，于津苹，高平．BIM视角下的机电工程物料管理优化分析[J]．项目管理技术，2016，14(10)：61-68．
[7]高震，王健，蒋崇达，等．基于BIM技术的项目管理系统平台构建与应用研究[J]．安徽建筑，2016，23(5)：59-62．
[8]谢文闻.BIM和物联网技术在建筑工程材料管理中的运用[J]．四川建材，2020，46（5）：201-202.
[9]钱晨，孙成伟，席海华，等.BIM技术与智慧工地技术联动应用探索[J]．江苏建材，2019（6）：61-64.