孙雁翎
国网辽宁省电力有限公司营口供电公司 辽宁 营口 115000
摘要：伴随着我国现代社会和经济的发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。电力企业运营中政工工作承载着企业的文化，是企业提质增效的重要举措。因此，在电力企业发展过程中，如何提升企业政工工作质效就成为了企业管理所必须要重视的一个热点。
关键词：电力企业；政工工作；政工质效；提升措施
在现代企业发展中，政工工作的水平直接体现了企业的软实力，高水平的政工工作可以极大的强化企业内部的凝聚力，使员工的潜能得到充分发挥，最终提升企业的市场竞争力。因此，在现代企业发展中，必须要重视政工工作。
1 电力企业政治思想工作概述
我国的电力企业通常规模十分庞大。据统计，国家电网的员工总数可能超过一百八十万，这是一个庞大的数字，在进行管理的时候就需要政工来进行协调，保证管理的有效性以及正确性。政工的管理和普通管理是不同的，政工管理主要是充当管理的润滑剂，对员工的思想政治以及企业文化和党建工作进行管理。在国有企业中，思想政治教育是员工管理的一个重要部分，更是维持企业和平稳定发展的基础。因此做好政治思想工作管理不但可以提高员工的工作效率，而且还可以帮助企业平稳健康发展。在电力企业中政治思想工作的工作内容是比较繁杂的，基本上涉及电力企业的每一个生产以及销售环节，并且政治思想工作管理可以很好地充当管理者与被管理者之间的润滑剂，防止因为管理失误而导致的企业问题，让企业可以平稳发展。
2 政工工作的实际价值
国有企业是国民经济发展进程中的核心力量，电力企业作为国有企业的典型代表，承担着满足生产生活用电需求的重任。为此，各基层电力企业要全面贯彻落实党政战略指导方针，将“安全优质供电，真诚服务社会”作为发展目标。而政工工作则是电力企业实现新时期发展目标的重要举措。
2.1 加强政工工作是电力企业顺应时代发展趋势的客观需求
全面落实“四个全面”战略部署，是电力企业现当前以及日后的核心任务。电力企业需顺应时代发展趋势，深化内部体制改革，不断提升综合管理水平与服务水平。与此同时，各基层政工工作者，要立足于宏观发展角度，有目的性、有规划性、有策略性的开展相关工作，以此促进电力企业的良好发展。
2.2 加强政工工作是电力企业内部文化建设的客观需求
优良的企业文化是国有企业必备的素质。换言之，国有企业若想在激烈的市场竞争中实现可持续发展战略目标，就必须创建优良的企业文化。企业文化是推动企业发展的核心动力，而政工工作则是电力企业加强内部文化建设的重要举措。为此，电力企业应在继承传统文化的基础上，提炼新文化主义，营造良好的内部氛围，不断增强企业的核心竞争力。
3 电力企业政工工作中存在的突出性问题
当前，电力企业政工工作中存在的问题集中体现在基层员工盲目注重个人利益，价值观念偏离；政工工作流于形式，落实效果不良；政工人员责任意识淡薄，综合素质匮乏等方面。
3.1 基层员工价值观取向偏离
电力企业在经营发展进程中受社会环境的影响，这使得基层员工存在责任意识淡薄的问题。换言之，多数员工在工作生活中单纯注重个人利益，对集体利益缺乏应有的重视，这极大的制约了企业的良好发展。归根究底，一方面在于基层员工的综合素质匮乏，另一方面在于企业领导人员与政工工作管理者对基层员工的认知不足，削弱了员工的主观能动性，导致员工将集体利益忘于脑后，盲目注重个人利益。再者，在功利性思想观念的熏陶下，使得电力企业基层员工存在严重的攀比心理、嫉妒心理，久而久之，逐渐演变成思想价值观扭曲，人生奋斗目标偏离。而电力企业的整体发展态势可想而知。
3.2 政工工作落实不到位
电力企业在经营发展进程中，党政组织发挥着至关重要的导向作用。然而多数电力企业党政组织未能严格履行法律法规，也未能践行党政战略指导方针，这导致政工工作出发点与立足点模糊，无法发挥实际价值。举例来说，部分电力企业未能对现有职工进行政治培训，加之新人培育力度不足，最终整体政工工作落实效果不够理想。
3.3政工工作人员综合素质匮乏
当前，电力企业普遍存在的问题就是政工工作人员综合素质匮乏。电力企业要想强化政工工作的落实效果，就必须积极强化政工工作人员综合素质。具体来说，电力企业政工工作管理范围内的人力资源机制、绩效考评机制与奖惩机制均存在不同程度的缺陷。例如，电力企业的岗位轮换机制，未能客观考量员工的综合能力，这不仅限制了员工发挥个人优势技能，也极大的降低了整体工作效率。
4 新时期电力企业政工工作质效提升的有效途径
4.1充分发挥政工工作的引导作用
在企业发展中，政工工作人员需要充分发挥自身引导性作用，营造良好的内部文化氛围。具体来说，政工工作人员可以根据企业现有的文化组织开展文化培育活动、专业技能培训活动，以定期学习的方式加强意识形态教育，丰富员工的业余文化生活，帮助员工树立正确的人生观和价值观。
另外，电力企业作为具有社会公益服务性质的企业，应树立“专业、诚信、奉献、服务”的价值观念，为员工带来积极向上的内容，快速传播企业文化，以改善企业的行业信誉，树立良好的公众形象。从这一方面来说，电力企业必须积极做好文化宣传工作，不断提升员工的思想境界。
4.2 充分发挥政工工作的基本保障作用
电力企业要从促进企业长远发展、维护职工合法权益、维护社会关系稳定三方面出发，努力稳定局面。外部和谐重在服务，内部和谐重在人心。当然，无论对于复杂多变的外部环境，还是对于内部系统的运转，都要始终坚持“以人为本”的思想理念。电力企业政工干部是基层党建工作的引导者、组织者与执行者，是领导班组与基层职工的连接纽带，是增强企业外部环境适应能力，是营造企业内部文化氛围的根基。总而言之，电力企业必须将兴衰变迁与基层职工命运有机整合，通过思想教育工作的开展，促使基层职工形成“企业靠我们发展，我们靠企业生存”的意识。
4.3加大政工人员职业道德素养培育力度
如何加强电力企业政工工作质效是社会各界高度关注的问题。针对政工工作人员开展系统性、专业性的培训，对于整体政工工作实效性的加强具有重要意义。具体体现在如下几方面：其一，在电力企业政工工作人员素质培育过程中，选择最适宜、最有效的机构。其二，面对电力企业政工部门老员工思想观念保守、接受新鲜事物能力差，且新员工实践经验匮乏的现状，政工工作管理者应促进新老员工之间的互动交流，实现共同进步、共同成长的目标。其三，电力企业政工工作人员在接受专业培训教育后，要将各种新理念落实到实践工作中，一方面促使老员工转变思想观念，加强对新鲜事物的接受能力与应用能力；另一方面，促使新员工扩充专业知识储备，强化职业道德素养，积累实践经验。由此，达到提高电力企业政工工作质效的目的。
5 结语
综上所述，伴随市场经济体制的深化变革，各行业的宏观发展方向也随之转变。在新形势背景下，电力企业只有不断提高政工工作质效，加强人员素质管理，才能实现可持续发展战略目标，加快企业的前进步伐。
参考文献：
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