李贝贝
中共辽宁省委党校 辽宁，沈阳 110161
摘要：市场经济环境在不断发生变化，应用工商管理模式是一种有效提升企业管理水平的办法，基于此，本文研究工商管理的概念，讨论工商管理应用于企业管理存在的问题，进一步提出在企业管理中有效应用工商管理的对策，从信息化体系建设、管理体系、考核评价、发展战略四方面入手进行总结。
关键词：工商管理；考核评价；发展战略
引言：当前工商管理在企业中的应用还不够全面，有些企业已经建立工商管理体系，而有的企业还没有建立。采取工商管理所获得的成效，会受到管理思维的一些影响。企业的管理层需要重视对工商管理的学习和使用，从而实现对企业发展的科学指导，促进企业的全面发展和稳定经营。
一、工商管理的概念
工商管理所包含的内容十分广泛，所进行的管理活动主要是面向企业。生产管理、经营管理、财务管理、成本管理、研发管理、营销管理、物资管理、设施管理、质量管理、品牌管理、人力资源管理这些都在工商管理的范畴内。同时工商管理又有三大方向，分别是战略管理、管理学理论和管理心理学。在当前的发展阶段中，企业在应用工商管理手段时，重视信息化水平的提升，会利用信息化手段完善工商管理体系，同时也会采用多样化的手段开展工商管理活动。
二、工商管理应用于企业管理的问题
在企业管理中应用工商管理，存在的问题是总体的管理水平依然比较低。社会不断发展进步，企业在市场环境中所面临的竞争十分激烈，所获得的经济利益与企业的管理质量有密切的关系。当公司的领导人对业务运营不够关注，且控制水平不够高，会导致各种任务的执行效率不够高，进而导致公司的运营不够科学，企业所能获得的利润也会有所降低。在日后的发展中，企业就会面临着各种各样的问题，实现与市场的有效连接也有一定难度。世界范围内大公司的竞争每天都在发生，对于企业管理层来说，进入到互联网信息时代后，做好对技术的创新和改进就显得尤为重要，而且信息技术的革新速度非常快，为了提高对企业的管理水平，就需要在信息技术方面不断投资，这样才能保证对公司的管理效率与时俱进。而如果在信息技术方面投资不足，就会导致公司管理水平落后。
三、在企业管理中有效应用工商管理的对策
（一）加强工商管理信息化体系的建设
为了确保工商管理能够促进企业良好运营，使得目前所出现的许多问题能够得到改善，就需要保证公司所使用的工商管理系统是完善的，且功能与企业的实际需求相符合。与当前的科学技术紧密联系，重视对工商管理信息化体系的建设。对于企业的管理和发展来说，能够形成非常明显的管理优势。比如某科技公司推出的工商管理企业经营决策模拟实战平台，该平台利用了信息化技术，建立信息化平台，在软件的作用下，各部门之间的信息传递十分流畅，而且信息不会泄露在网络环境中，有较强的保密性能，能够有利于促进企业的发展和进步，良好的软件基础，能够使企业的实物运营有较强的规划性。该软件的运营可以减弱人为因素的影响作用，在企业内顺利实现统一化的工商管理，同时也能大大提高制定企业发展决策的工作效率。企业与企业之间的竞争不仅表现在经济方面，也存在于企业的内部核心中，应用信息化的工商管理模式，能够帮助企业管理好内部系统，降低一定的管理成本，与传统的人工管理模式相比，信息化的工商管理模式会减少对人力资源的需求，这样就能起到节省人工成本的作用。
（二）改善企业工商管理的形式
对企业采取工商管理的形式，要做到定期展开工商管理活动，而这项工作是十分繁琐的。企业应积极开展有效的工商管理活动，从而促进员工正确认识工商管理，加强对设备的管理、对人力资源的管理、对企业经营活动的管理，能起到提升员工综合素质和工作效率的作用。所以在开展具体的工商管理活动时，应科学设计活动的开展方式。并且还要善于总结工商管理活动的不足，并进行科学改革。工商管理的发展方向是现代化，活动的方式也更加多样化。所引进的信息技术，应当及时与公司的具体发展建设结合起来[1]。比如在对公司的设备采取工商管理手段时，要保证员工对设备管理系统一直都有比较高的使用热情。在工商管理系统范围内，应覆盖设备日常管理的主要业务。所建设的工商设备管理系统需减少工作人员的线下操作，同时也要避免工作人员需要切换不同的系统，注意有效规避功能不完整问题，如果线上能进行操作，就要尽量避免线下的二次操作。就管理业务的关联性而言，公司生产活动中的各项设备，对其进行管理都会有发起点以及结束点，通常完成一项业务，会涉及到各种类型的业务流程，同时也关系到公司的诸多业务部门，所建立的工商设备管理系统，要注重体现业务的关联性，真正实现集成、闭环管理。
（三）面向员工建立考核评价制度
在企业的发展中要加强对人才的管理，人才综合素质高，才能保证企业的健康可持续发展。采取工商管理的手段建立考核评价制度，保证企业的人力资源始终保持活力。为此，企业需加强对学习和发展环境的创设。从当前的情况来看，员工的主动学习意识不够强，企业内的管理者没有起到榜样作用，同时对这一问题也没有引起关注。面向员工所开展的培训内容过于形式化。为此应将工商管理手段应用其中，并重视考核评价，建立规范化的管理体系，在此条件下，更有利于实现对各项业务工作的规范化管理，对工作标准加以统一，对办事流程加以规范，使得公司的业务管网能够安全运行。在对员工进行考核时，可分层级进行。对员工的考核评价主要从产品营销、业务管网维修与养护等方面入手。建立科学的考核评价制度能够有效保持各级工作者学习和工作的积极性。在日常工作中，还需要对评价体系不断改进和完善。促使员工能够在培训活动中，学到更多的知识，综合能力获得更明显的提升。此外需重视理论性测评，不断增强员工的自我纠错能力。
（四）革新理念确定发展战略
时代在不断发展进步，工商管理的概念也会发生一些变化。随着网络科技技术高速发展，在建立现代化的业务管理模式时，需创新业务管理模式，并加强实践。为良好运营公司，应对企业的具体发展情况有充分的考虑，同时也要结合企业产品的市场环境，预测未来的发展趋势，制定科学的规划运营公司。传统的业务管理理念有一定的局限性，在应用工商管理理念管理企业时，应有所突破，善于运用计算机网络技术的管理概念[2]。构建创新型的工商管理业务模型，使得企业对各项业务的管理效果都能有所提升。应用工商管理理念，重视企业发展战略的确定，通过内部控制实现对财务数据、经营数据、生产数据的有效分析，由此确定符合企业实际情况的战略发展方向，有可能是提高生产的质量和效率，也有可能是降低生产投入的成本。
结束语：在企业管理中有效应用工商管理，促进公司的良好发展，应加强工商管理信息化体系的建设，改善企业工商管理的形式，面向员工建立考核评价制度，积极革新管理理念，方便确定发展战略，从而持续优化企业的管理效果，保证人才储备，使企业在市场竞争中能够始终处于优势地位。
参考文献：
[1]梁瑶.试论中小企业工商管理存在的问题与对策[J].今日财富,2021(08):66-67.
[2]苏霞.电子商务时代工商管理信息化发展的思考[J].商展经济,2021(07):44-46.