秦玥 康小姣
高新供电分局 内蒙古 包头市 014030
摘要：绩效管理在电力人力资源成本管理当中占据着比较重要的地位，因此必须采取有效途径，对电力人力资源管理绩效评价进行优化，进一步激发员工工作热情，增强企业归属感。本文对优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径进行探讨。
关键词：电力；人力资源；管理绩效；评价
1电力人力资源管理绩效评价的重要性
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价及相应积分激励，及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的主人翁意识，提升工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
2优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区。一些老员工通过资历的增长来获得丰厚的报酬，而一些对待工作认真负责并且创造了良好的工作业绩的员工获得的薪资待遇却比较少，形成了只凭资历说话的错觉，导致的心理落差影响工作积极性。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。
所以，在管理过程中需要对绩效评价提高重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些漏洞和弊端。同时，这也可以作为检验电力人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩突出、态度认真负责的人员进行一些正向激励，鼓励全员创造价值，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能带动企业风气整体向好，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。除此之外，构建科学合理的绩效评价体系，还能多方面、多角度的综合考量人员素质，在企业内部的人才库中可以全方面掌握所有人员专业技能、个人特长、职业道德素质以及今后发展前景。依托评价体系，制定合理有效、有针对性的培训方案，加大企业员工的专业培训力度，助力电力企业人力资源管理水平有效提升，为企业的发展创造良好的经济效益。
2.2以绩效评价为前提，优化电力企业工作人员薪资报酬结构
在优化绩效评价体系前提当中，最重要的一条人员薪资报酬问题是需要高度关注和必须解决的问题。比如，在电力企业中，一些人员的工龄比较长，虽然并未对企业产生较大的、实质性贡献，或者未全身心地投入到企业的发展中，但是这些人的薪资远远高于一些工龄较短的具有突出贡献的工作人员，相对而言会造成一些利益矛盾的出现，很大程度上磨损了一部分工作积极性和主动性较强的年轻员工，不利于电力企业的顺利、稳定发展。但是，如果可以采取科学合理的绩效评价模式，将工作人员的工龄列为薪资报酬的一部分，将多种考量因素共同作为薪资报酬的发放，比如突出贡献、重大缺陷的发现和解决、创新创先等，这样可以提升员工的个人获得感和归属感，也能激励他们更加努力的工作。
所以，在电力企业发展过程中，需要构建科学合理的绩效评价制度，优化工作人员薪资报酬，实现公平性、合理性，这样有利于激励电力企业工作人员的工作积极性，同时也为人力资源管理人员开展具体的管理工作提供了便利，这有利于推动电力企业的良性发展。
2.3发挥绩效评价作用，为企业发展提供优质的人才
通过实施科学合理的绩效评价制度，可以帮助企业内部工作人员找到工作和发展的方向。比如，通过绩效评价，一些企业工作人员可以明确自己的优点和不足，对于一些优点，这些工作人员可以继续保持，而对于那些影响工作业绩、损害企业发展利益的缺点则可以采取一些方法改进和调整，这样可以实现工作人员个人技能和水平的提高。同时，通过科学合理的绩效评价制度，可以真正发掘企业优秀人才，将他们匹配至相应的岗位当中，充分发挥其作用和价值，真正实现所学、所思、所践与实际工作相结合，充分调动员工工作热情。
所以，在人力资源管理过程中，绩效评价模式要同步基于工作人员的电力知识结构、工作现状、管理能力以及职业道德修养等内容，为工作人员提供一些培训的计划和建议，这样可以帮助电力企业工作人员弥补自己的缺点和不足，补齐短板，充分发挥自己的优势，为企业的发展提供助力。
2.4加强工作人员之间的互动交流，完善绩效评价考核制度
在电力企业发展过程中，工作的有效完成离不开工作人员之间的合作和交流，同样绩效评价制度的完善也需要工作人员的交流和互动。那么，为了可以发挥绩效评价的实际作用，提高电力企业人力资源管理水平，相关的管理人员要加强与工作人员之间的联系和互动，充分了解工作人员的内心想法，明确怎样的绩效评价制度才更加符合他们的需求，以此开展科学有效的绩效评价。基于此，我们需要根据工作人员的需求、人员岗位的不同、工作性质的差异，设置符合实际工作和员工心理的绩效评价制度和方案，对他们开展有针对性的评价。比如，人力资源管理人员可以给予电力企业中每个工作人员表达意见的机会，让他们谈谈自己对绩效评价的看法，或者是否有一些合理的方式可以促进绩效评价工作顺利地开展，之后，管理人员需要汇总一些工作人员提供的意见，将一些合理的建议融入其中开展绩效评价试点工作，并且在具体的工作中不断完善绩效评价制度，充分发挥绩效评价制度的优势和作用，增强电力企业人力资源管理质量和水平。
2.5明确工作分析的作用
电力企业要提高员工工作的积极性，充分的发挥人力资源管理的作用，要先对各个岗位的工作任务、工作性质、岗位不同点等进行多角度了解和多方位分析，针对不同的人员职责，合理安排工作，避免人员技能与岗位不符甚至是出现工作重复单一、不能够长远发展的现象。制定电力企业相关的绩效制度后，要严格的执行，对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度，唯有这样，才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。电力企业管理人员在进行综合考评的过程中，对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价，确保评价结果的公平、公正。
结束语
综上所述，电力企业人力资源管理工作人员应该构建相关的绩效评价体系，同时，还要在已有的绩效评价体系基础上继续探索和创新，结合电力企业的实际发展情况，采取有针对性、科学合理的绩效评价管理方法，充分发挥绩效评价在人力资源管理中的激励作用。
参考文献
[1]丁宏桦.优化电力企业绩效评价体系的有效途径[J].人力资源，2019（14）：118.
[2]林晶晶.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径[J].低碳世界，2016（30）：122-123.