张强 冯彦乐 马小军
华电新疆五彩湾北一发电有限公司 新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州 831700
摘要：在火力发电厂的生产成本中，燃料成本占60%～70%。进厂煤炭的价格和质量以及高质量和低质量煤炭的配置是燃料管理者的首要任务。合理配置煤炭，有利于控制煤炭的使用成本。因此，本文主要就煤炭采购、验收、配煤等环节的燃料管理谈一些粗浅的认识。
关键词：新形势；燃料管理；优化措施
1实施燃料管理的意义
1.1减少人力成本投入
传统的燃料管理取样和制备操作非常劳动密集，在操作过程中需要多人共同努力，操作环境非常困难，对操作人员来说是一个很大的挑战。实现智能燃料管理后，燃料理设备可以在不需要太多人力的情况下自动操作和控制，不仅有效提高了工作效率，而且大大节约了人工成本，提高了企业的经济效益。
1.2降低人为操作干扰
由于传统的燃料管理方法是人工操作，难以避免各种外部因素的干扰，在操作过程中会出现错误，降低了燃煤数据的可靠性。情节严重的，还可能造成事故，造成设备故障，给企业带来经济损失。实施智能燃料管理可以有效避免此类事故的发生，通过智能燃料理手段实现采样和制备的自动化，利用智能燃料管控中心实现设备管理和控制、视频监控、管理信息分析和显示。智能管理精度高，可实现自我调节和反馈。在整个过程中，减少了人为操作和干预，有效避免了人为失误，充分体现了智能燃料管理的优势。
2新形势下的燃料管理优化措施
2.1透过现象分析本质
关注煤炭市场基本面，在中国煤炭资源网、中国煤炭网等信息平台注册会员，根据需要购买CCI价格指数、全国煤炭月产量、日产量、当地煤矿价格、港口库存、交易量等预测价格走势的指标，沿海各大电厂、进口煤炭等库存和日消耗量，这些指标是动力煤价格变化的风向标；关注电煤期货市场（至少提前15天现货）；关注国家环保政策、供给侧改革、发改委调整进口煤炭配额、产煤大省安全整顿等一系列影响煤炭价格的文件和政策。通过分析一些数据指标和研究国家政策，我们不断总结经验，提高价格预测的准确性。
2.2煤样封装标识传输及存储
使系统实现采样制样一体化，完成煤样自动封装，通过射频芯片对煤样进行标识，使每一个煤样都有唯一编码，确保编码在煤样的流转过程中被正确读取，避免不同煤样之间发生混淆。此外，实现煤样的自动传输和存储，可借助气动传输等装置。
2.3高效利用人力资源降低企业成本
燃料管理智能化使各环节设备都实现了自动化，无需投入太多人力，为企业节约了大量人力成本。同时，先进技术手段的应用加快了各环节的运行速度，提高了煤炭质量，不仅避免了额外的成本支出，还有效节省了时间和管理成本，为企业带来了更好的经济效益。
2.4燃料智能化管控中心
燃料智能化管控中心可实现煤炭供应使用的集中管理，燃料智能管理系统具备设备管控、管理信息分析等多种功能。
2.4.1设备管控
设备管控是使燃料管理各环节都能实现远程控制，管控平台对燃料管理各环节设备的工作状态能够进行实时监控，及时展现设备运行状态，并对潜在的故障具备预警功能。此外，通过设备管控还能有效监控入煤炉计量设备的运行状况，管控自动盘点仪器，确保其稳定作业。
2.4.2视频监控
在燃料管理的各个重点环节安装视频监控系统进行实时监控，要确保视频监控系统具备高清摄像模式，能够在屏幕显示中进行切换，还可以看到监控地址，能存储视屏监控，具备检索和回放等功能。
2.4.3管理信息分析与展示
燃料智能化集中管控系统与燃料采制化设备实现数据对接，对数据进行实时采集，及时监控燃料的来、耗、质等指标。同时，燃料智能化集中管控系统能够实时采集采制化设备参数，对设备的工作状态做到集中管控，做好故障预警工作。
2.5人员素质
人的因素是煤炭验收的核心因素。在燃料管理中，性格总是比技能更重要。近年来，燃料智能系统技术日趋成熟，五大发电集团已基本普及。它确实消除了许多问题和矛盾，但人为操作造成的问题仍然存在。
2.6科学配煤
燃煤成本直接影响发电企业的经济效益，不同煤种的混合直接影响燃煤成本。但是，为了降低燃煤成本，盲目追求劣质煤的混用也会增加发电和供电的煤耗，这是不经济的。严重时甚至会对锅炉设备造成不可逆转的损坏，缩短设备的使用寿命，威胁机组的安全稳定运行。因此，应树立“大燃料”的观念，综合考虑各方面因素，综合标准煤单价、机组运行经济性、设备后期维护保养费用，根据机组最佳经济运行参数，寻找合适的煤种，制定科学的配料方案，使配料产生真正的效益。
在电力生产中，燃料管理是一个完整、独立的系统，是一个动态的过程管理。在燃料管理过程中，采购、验收、掺配等环节并不是孤立的，每个环节都是密切相关、相互联系、相互补充的。采购是基础和前提，采购促进接受和服务融合；验收为采购赢得声誉，并为掺配提供依据；掺配确定采购标准和验收方案。
2.7确保公平交易保障双方权益
商品煤的采样制样化验关系到煤炭供应商与电厂的结算，对贸易双方都极为重要。燃料管理的智能化系统提高了采制、采购数据的准确性，确保了最终结算数据的可靠性，使得贸易双方处在一个公平公正的市场环境中，有效保障了双方权益。
2.8引领行业发展拓展社会影响力
燃料管理智能化的实现需要依托大量智能设备的使用，因此，需要新建大量的采样机、气动传输等设备，这些设备需求将带动相关制造企业快速发展，促进企业产品迭代升级。此外，发电企业作为燃料智能管理化的先行者，已经积累了相当多的实践经验，具备丰富的先进管理理念和技术手段，解决了长时间存在于发电企业的燃料管理难题，有效提升了企业在社会中的影响力。
2.9有效利用先进技术进行精细化管理
应用先进煤炭生产与精细化管理技术，让煤炭企业生产先进技术和精细化管理的融合，能够使得煤炭生产企业生产效率和质量的提高，成本管理也能够有效地进行。煤质管理中开展精细化管理，能够利用现代先进生产技术，选择高效的煤炭生产设备，能够做好现场的生产管理和控制。通过信息化管理方式的应用，使得信息技术与煤炭质量、管理能够有效地进行，可以保证在煤炭生产实际中，进一步实现煤质精细化管理。成本管理中实施精细化管理措施，煤炭企业质量监督管理组织应该做好监督管理制度的控制，能够开展规范化的管理工作，防止因为过度降低成本而出现质量不足的问题存在。
2.10 建立完善管理细则
煤炭管理工作小组负责主要工作，全体员工都要参与到管理与生产的实践中，以奖惩分明为基本原则，制定出完善管理细则。首先，应该建立煤质管理责任制，确定各个部门管理人员的责任，防止存在相互推诿扯皮的情况出现。其次，制定出管理规则，使得煤质管理工作有章可循。最后，积极开展奖罚管理工作，奖励优质工作团队，对于表现劣质的团队要给予必要的处罚，能够让各项工作可以顺利进行。
结论
总之，燃料管理是火电企业经营管理的核心，与企业的经济效益密切相关。火电企业应认清燃料管理中存在的各种问题，积极转变经营思路，采取各种有效措施，提高燃料管理水平，增强火电企业的综合竞争力。
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