邹建伟
国网重庆市电力公司铜梁分公司 重庆 402560
摘要：电力工程技术含量较高，管理工作极为复杂。除了要考虑造价和工程控制的内容之外，还需要确保施工工序合理。任何环节出了问题，都会影响工程项目的正常展开。因此，电力企业要转变观念，采取合理措施。本文对电力工程造价管理存在的问题及改进措施进行探讨。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
1电力工程管理的内容
1.1成本管理
对电力工程而言，项目成本往往受到多种因素的影响。除了设备和材料成本外，往往还包括管理和运营成本。在施工过程中，经常还会有意外情况，从而影响了成本支出。不仅如此，从前期的概预算到后期的竣工，由于时间跨度较长，同样会受到市场带来的影响，造成支出和预算之间出现了一定的差异。所以，为了做好成本管理，理应深入分析各种因素，以防其带来的干扰，通过制定合理的计划，把握各项工作的开展情况，进而推动项目顺利开展。
1.2安全管理
电力工程通常会和土建以及设备安装存在联系，并且要使用许多大型设备。所以，对于安全管理方面有着非常高的要求：其一，在应用机电设备的时候，通常需要考虑安全用电方面的问题，所有人都需要有着较高的安全意识。其二，在工程开展过程中，经常会有设备调度的情况存在，而且非常频繁。为确保施工安全，除了设置防护措施外，还需要加强管理。所以，在进行组织计划的时候，理应对制度体系不断优化，并思考所有存在的风险。
1.3施工管理
通常而言，电力企业对工程进度有较高要求。所以，在进行管理的时候，理应确保各工序完美衔接，促使工程如期开展。通常来说，首要考虑的内容便是材料购买，不仅质量要达标，价格也要足够合理，如期进场。在进入场地之前，还要开展技术测试，必须满足标准。其二，施工过程中，各个团队之间需要高效配合，保证每个工序都能有效协调。为实现预期目标，企业要做好监督工作，安排专业人员进行详细分析和检查。
2电力工程管理存在的主要问题
2.1对管理目标的控制不到位
对于电力工程项目来说，管理工作的最大问题便是无法进行目标控制，失去了应有的动态效果。尤其是在出现了一些计划外的情况时，很难在第一时间做出响应，造成指标失控的情况。不仅导致安全问题，更有可能使得造价超标。之所以有这种情况出现，其一是信息沟通不到位，造成管理体系出现了问题，无论是价格走势还是进度目标，均很难得到有效落实，无法根据预测的情况对计划内容进行合理调整，导致管理工作陷入了被动。其二是整个场地极为复杂，各类工作人员来回流动，各个主体之间很难协调，使得管理难度上升，同时资源调度也出现了一定程度的混乱，进而为之后管理工作的正常开展带来了诸多问题。
2.2成本超出预算
当前，国内电力工程普遍出现成本超支的情况。主要原因便是没有提前做好成本分析工作，未能制定控制机制。在项目开展的过程中，没有考虑到成本支出的情况，同时也没有把握其未来发展的趋势。所以，基本已经有了预算作为参照，但却无法及时把握当前目标是否出现了偏离的情况。这样一来，最终的成本核算只能把握各项支出的具体情况，思考其合理性和真实性。
2.3管理和控制之间存在矛盾
电力工程本身对进度方面有着非常高的要求，在施工中很容易因为环境以及技术层面的影响，造成延期。所以，时间条件往往会和管理工作以及质量目标之间产生冲突。为提升施工工作的整体效率，一些企业便开始尝试采取违规操作的方式，对于安全工作有所忽视。之有这种情况出现，主要是现有的组织计并未提前制定相应的应对措施。同时，内部应用的技术文件缺少足够的深度，技术条件不佳。如此一来，每当出现施工不顺的情况，或者需要临时进行计划变更，都会导致管理难度上升，同时控制效果也随之下滑，造成整个施工场地变得极为混乱。
3电力工程管理问题的处理方案
3.1改进组织计划
进行工程管理的时候，经常会有控制不到位的情况，亦或者外部因素过多，影响了管理计划。因此，要采取措施进行施工组织，调整计划的内容：其一，基于施工开始前的计划要求，认真展开审核，并完成分析工作，基于设计阶段的基础要求，加强现场勘察。不仅如此，针对所有可能存在的风险因素，理应设置对应的控制机制。其二，对施工工艺进行明确，提升其合理性，并有着一定的深度。防止项目开展的过程中，需要临时进行调整和更改，造成质量问题。其三，针对施工过程中应用的各类技术，同样需要进行审核，并把握物资的应用情况。
3.2加强信息技术的应用
应用信息技术，可以保证工程开展过程中信息及时更新。同时，各部门之前积极展开沟通和交流，确保管理工作的效率得到提高，为管理目标的监控和落实奠定良好基础。通过应用信息技术，有效完成管理平台的建设工作，结合制度要求，保证进度信息以及设备信息都能及时上传，各部门共享。
3.3优化过程管理
其一，根据现有的信息资料和数据内容，对其不断更新，从而更好的进行目标核算，并以此为基础，逐步完成分析工作。同时还能根据市场价格的变化情况，预测未来的走向，并制定对应的目标。如果发现成本出现了异常上升的情况，应进行全面分析，并采取控制策略。其二，针对电力工程的基本进度，深入分析，思考所有可能影响工程的各类因素，提前做好准备，以防出现工期过于紧张的情况，进而影响了管理的实际效果。其三，根据详细的信息内容，对人员管理目标进行调整，对其展开安全培训，加强技术引动，落实制度内容，进而提升管理效果。
结束语
综上所述，社会的电力需求越来越大，使得电力工程项目的数量持续增加，工程复杂性也变得越来越高。为此，在电力工程项目实施过程中，理应深入思考，对可能出现的问题及时采取有效措施，为社会提供更为优质的用电服务。
参考文献
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作者简介：邹建伟，男，1988年12月出生，重庆铜梁人(籍贯)