马志英
新疆医科大学第一附属医院消毒供应中心 830011
摘要:目的 本文以探究PDCA循环管理模式对消毒供应室器械管理效果为首要目的,针对其对器械清洗合格率的影响做调查对比,分析处理措施效果及应用价值。方法 随机抽取2020.1-9月间我院消毒供应室器械42件为此次调查目标,将其以盲选的形式均分为实验组、参照组,对其器械予以不同管理方式。结果 实验组管理措施效果较理想且具有较高可行性,器械清洗合格率、管理质量评分均显著提升,与此同时,较参照组器械感染率也有所降低,数据引用统计学检验,差异较明显且意义成立P<0.05,足以说明此组管理方案的应用价值。结论 PDCA循环管理模式方案的有效实施,对消毒供应室器械的安全应用发挥着积极作用,在提升器械管理、保障清洗合格率的同时,降低器械感染发生率,以致减少临床感染风险事件的发生,在一定程度上提升治疗效果,进而降低院感发生率,提倡推广并予以采纳此方案,将其大规模应用并实施。
关键词 PDCA循环;消毒供应室;清洗合格率;管理效果;价值体现
消毒供应室作为医院内部的一个重要科室,要保障各科室医疗器械及手术用品都已经过清洗消毒、确保无菌使用。作为医院内重点科室的消毒供应室所从事的消毒灭菌工作是控制医院内感染、保证医疗护理质量的重要环节【1-3】。医院的医疗器械、医疗物品清洗后都需进行消毒灭菌,一旦灭菌不合格会产生极大安全隐患,保障消毒供应室器械的安全应用,方可有效降低医院感染事件的发生,进而促进医院稳步和谐发展【4-6】。
1资料与方法
1.1 一般资料
随机抽取2020.1-9月间我院消毒供应室手术室器械42件为此次研究对象,将其以盲选的形式均分为实验组、参照组各小组21件器械,均为同组工作人员操作且具有可比性。
1.2方法
参照组采用常规器械管理处理措施,即常规清洗、消毒、包装、灭菌与定期维护等,实验组则采用PDCA循环管理模式方案:1)计划期:由消毒供应室工作人员对相关器械进行统一备注、清洗、消毒、包装、灭菌及物品发放与供应,将具体措施予以总结整理并制定规范性管理计划,建立合理的消毒供应室专科规章制度,并组织科室全员统一培训,将管理中存在问题予以整理公告,如:①数据的统计、记录及传送均以人工记录为主,存在数据填写错误,以致降低各部门工作效率,进而增加了管理工作的难度性【7】。②相关制度没有完全得以落实,存在管理缺陷,对器械清洗、消毒、包装、灭菌及物品发放与供应等工作流程存在监管不利,以致降低护理管理质量,增加临床感染风险事件的发生。③护理人员对防护意识欠缺,没有引起对相关问题的重视,在日常护理中极易发生医源性感染。2)实行期:①优化工作性质、合理分配工作岗位,并由专业人员实时监管,定期检查器械管理质量,将责任落实个人,由此提升工作责任心以及工作效率。②对器械的使用方法、保养与维护、消毒灭菌等相关操作流程及检测标准、院感防控等相关常识定期培训,并规范科室各项操作规程、应急预案、岗位职责等,严格按照科室规定进行各项操作。
③加强防护意识,注意手部卫生,遵循操作流程并定期检查消毒质量。3)检查期:总结实施方案的结果,明确效果,找出相关问题予以解决,不定期进行抽查,并及时做好相关记录,对出现的问题引起重视及时改正、调整、不断改进。4)处理期: 对总结检查的结果进行相应处理,并可实施奖罚分明政策,将有效措施予以肯定,改进未做好的方面,完善管理计划。
1.3 观察指标
以器械清洗合格率、管理质量以及器械感染率作为管理措施效果的有利参考依据,将其具体数据予以分析得出结论。
1.4 统计学方法
计数(n%)代表率,X2检验;计量(x±s ),t检验。文中所生成的数据均借用SPSS21.0数据包处理,P<0.05 显现检验结果有意义。
2结 果
两组清洗合格率、管理质量评分以及器械感染率分别为:实验组( 20件、95.2%) 、( 83. 18± 1. 57分) 、( 1件、4.76%) ;参照组( 18件、85.7%) 、( 76. 21± 1.31分) 、( 3件、14.2%) ;数据呈现实验组管理措施效果较理想且具有较高可行性,器械清洗合格率、管理质量评分均显著提升,与此同时,较参照组器械感染率也有所降低,数据引用统计学检验,差异较明显且意义成立P<0.05,足以说明此组管理方案的应用价值。
3讨 论
PDCA循环管理模式方案的有效实施,对消毒供应室器械的安全应用发挥着积极作用,在提升器械管理、保障清洗合格率的同时,降低器械感染发生率,以致减少临床感染风险事件的发生,在一定程度上提升治疗效果,进而降低院感发生率,提倡推广并予以采纳此方案,将其大规模应用并实施。
参考文献
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