于盼
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摘要：当前无论是施工项目的数量还是施工的规模都在不断增大，在实际的施工过程中对于施工技术和现场的管理和控制等都是十分关键的，这在建筑工程管理中发挥了关键性的作用，高效的管理应用到其中，工程的效率和质量都得到了提升。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1工程概况
某工地的建筑面积为12600m2，是办公楼的25层主体结构，设计中一部分楼栋带有电梯，地下一层为地下室。计划工期为480天，主体为框架结构。
2现场施工
为了保证建筑工程的高质量和更高效率的完成相应的工作，施工单位的技术控制和施工技术应用都是十分关键的工作。需要从实际工程的情况和需要出发进行不同的优化策略的分析，从技术角度进行有效的控制，提升各个方面的工作质量。
2.1土方开挖
施工现场的土方开挖工作前，应该做好图纸会审和分析工作，根据工程的实际情况进行设计图纸的有效分析工作，做好图中相应位置的基坑标注工作，做好标高、垫层边线和基础边线等一系列参数的编制工作。开挖过程中采取的方法也与施工的现状等密切相关，需要结合实际的工作形式进行结合，本工程依据相关的参数进行分析采取了土钉墙的方法，开挖过程中，首先，做好三小部的开挖工作，然后向中心位置进一步开挖。其次，做好按照顺序的下方土方的开挖工作，做好预留。最后进行土层清洁，结合后续的施工要求和步骤等进行全方位的分析和技术部署。
2.2土方回填施工
施工中的回填施工也是十分必要的，在此过程中需要依据土质和相关的工程周边的具体情况做好分析，本次工程中利用了分层虚铺厚度和多次压实的综合方式进行回填施工（见表1）。
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在分段施工的过程中，需要根据回填工作的需要保证接缝位置，保持着每层都错开大概1米的位置，在冬期回填的过程中都需要做好铺土的精准控制，应该控制好减少四分之一的施工量，如果有冻土的情况下还需要进行分析，做好粒径的控制，适当利用大粒径的土壤提升土壤的强度，而常温下的粒径则更小一些。管道下方的回填过程中，受到了管道设置的限制，人工夯实是基本的方法之一，从上向下进行挤压和夯实的工作，人工夯实的方式更加精准的避免了管道发生破坏的现象。而在管道的500米以外，正常的机械作业是不受影响的。
2.3基坑内支撑施工
基坑支撑技术在建筑工程施工中也是十分关键的一部分，随着高层建筑物的出现和地下空间利用程度的提升，都需要做好基坑内支撑的排桩和墙板支护结构的有效控制工作，如果在施工中涉及到较大的基坑情况，则需要对于受力情况进行有效的控制等，减少变形现象的出现。为了做好精准的控制和有效的分析等，就应该在基坑内设置好多个支撑点，因此将支撑的强度和载荷能力大大提升。而在基坑内部的框架都成为内支撑，而外部的支撑作用为拉锚，两者使用的材料和形式有所不同，内部支撑需要利用钢筋和混凝土结构进行，后续还面临着主体结构拆除工作，需要做好支护可靠性的分析工作，这也是十分关键的工作之一。在基坑的支撑方面，对于钢结构也提出了相应的额要求，需要做好重点钢结构的焊接和支撑性的工作，腰梁的位置需要与支撑点保持相近，以此保证支撑的稳定程度。在地下连续墙的排桩填充的过程中，应该做好工程分析，结合排水等多方面的需要进行控制。
3施工现场管理措施
3.1制订科学合理的现场施工计划
合理的施工计划是整个工程的重要指导，施工管理需要根据项目和计划等外部综合条件等进行全方位的控制，系统的进行调度和管理工作,在施工方向、施工区域气候条件等多方面都需要进行有效的分析工作,制定有效的施工方案等。施工方还面临着多方面外部环境的影响因素等,有可能发生意外情况,也就需要设定好解决的方案等,从而在施工中做好参考等,作为竣工的依据,也就在后续保证了施工进度和质量等。除了施工方案管理章程的制定也是十分重要的,将管理制度公开化,也就满足企业高效管理的工作要求。另外,监督检查制度完善也是十分重要的,在工程质量出现问题的时候,现场的施工管理就显得十分重要的的。
3.2严控设计变更,消除隐患因素
设计变更也是建筑工程施工中一种客观存在着的情况,在前期设计中存在着一些设计不到位的现象,在施工中还需要进行设计变更和有效的分析工作,从而避免施工中的相应问题,减少专业冲击和安全隐患等。在施工现场的设计变更情况的出现,施工监督管理人员应该根据实际的现象施工情况等做好有效的分析,将设计图稿深入研究,选择最佳的设计和更改的方案,也就在不影响施工质量的基础上,做好影响的设计优化工作。还需要从中总结更改设计的原因与经验,总结出其中存在着的问题,全方位的与设计方做好解决与商议的工作,保证项目工程的顺利实施。
3.3做好施工过程中的多部门之间的配合
在建筑工程实际操作的各个环节中,各个机构之间都需要有效的配合和分析工作,做好协调性的提升。在监管人员等各个方面进行细节方面的考虑,也就与实际的工程操作部门等进行有效的交流和探究的工作,依据前期的技术交底和一系列的科学讲解工作等都可以进行有效分析,使得操作人员将各个方面的需求等进行更好地把握和提升,操作中存在着的交流障碍等,还需要多个部门的协调配合和有效的提升。
3.4提高施工人员的施工技术水平
施工管理的效益和水平与工作人员的素质与能力是密切相关的，人员也是整个施工工作的核心，是由人的主观意识进行了施工等多方面的控制和有效的指导。一方面在人员招聘的过程中就需要做好严格的筛选和有效的提升工作,也就从技术理论和质量控制意识等多方面进行有效的提升。无论是从理论水平还是在工作的技术水平上，都需要进行全方位的考察，选拔具有高素质、经验等综合能力的人员参与到实际的工程建设中来。另外,一方面日常培训等一系列的专业学习工作也是十分必要的,需要施工人员进行积极主动地学习,提升个人素质和质量控制意识。单位内部积极开展的相应工作需要开展业务培训班和相应的技术培训，做好技术经验交流等一系列的工作，也就保证了工作的综合实力提升。
3.5加强施工现场的管理
现场管理是建筑工程的第一线，也是施工质量、进度、安全管理的战场。关于安全工作的落实是十分必要的，需要结合需要进行做好多方面的安全排查和一系列的工作，结合实际的工作需要建立起专项控制小组，进行全方位的现场安全部署的相关工作，做好施工控制率的控制。与此同时，需要做好每一个工作人员的责任落实，将管理工作中的责任制度和绩效考核制度紧密结合，做好全方位的管理工作，保证工程的顺利进行。
4结束语
综上所述，对于施工单位的管理工作而言，科学的技术管理和现场的精准控制都是十分重要，将施工中各个方面的问题集中处理和进行相应的分析，这是做好源头控制的重要措施与方法之一。科学的管理和技术的应用将整体工作的有效性大大提升，尤其是统筹和协同管理方面切实提升了工作效果，保证了工程的综合效益。
参考文献
[1]郑建飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].装饰装修天地,2018(16).
[2]杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰,2018(17).
[3]于晓龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2018(1):50-50.