杨安
山东泰安建筑工程集团有限公司 山东泰安 271000
摘要：社会经济的发展使得我国建筑行业有了更大的突破，并且建施工单位之间的竞争力度越来越大。建筑企业要想砸激烈的竞争中展露自己必须不断提高自身施工技术水平，将更科学合理的施工管理方式应用建筑工程施工中。但是，就目前建筑行业发展的实际情况分析，建筑工程施工中存在的问题依然很多，很多施工单位并没有认识到施工管理的重要性，并且开始工作时施工方式不严谨，从而导致建筑工程的施工质量受到严重的影响，因此，施工单位必须结合建筑工程施工建设的实际情况制定科学合理的施工技术质量管理方案，明确施工管理人员的工作职责。同时，施工单位还需要不断提高自身的自控力，综合所有的方式提高施工效率。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理
1 建筑工程的现场施工技术
1.1. 软土地基处理技术
建筑工程施工建设的过程中软土地基处理技术的应用比较广泛，软土地基处理技术使用时会受到多种外界因素的影响， 严重影响建筑结构的整体稳定性，因此，施工单位必须科学合理的使用软土地基处理技术。该技术使用前，施工人员必须综合分析软土地基的特点，尤其是土质以及土层结构。同时，结合分析检测的结果制定了的软土地基处理方案，明确软土地基处理的重点，并保证地基处理的效果有所提升。目前，软土地基处理技术中强夯法和置换法的应用到比较多，需要施工人员根据自身情况合理选择。
1.2. 电气接地施工技术
电气接地施工技术应用的水平直接决定建筑内部用电器使用的安全性，以及建筑使用的工能性。在对电气回路设计前，施工人员需要对建筑的结构以及建设面积进行分析，并且科学合理的设计电气设备安装的位置以及电气设备的连接方式，确保电气设备能够更好的投入使用。建筑电气接地技术使用时还需要对建筑的防雷设施的设置加强重视，避免建筑电气设备使用过程中遭受雷击。
1.3. 建筑防水施工技术
建筑防水施工技术的合理使用能够在很大程度上延长建筑使用的寿命，并且能够对建筑的稳定性进行全面的分析。因此，施工单位必须综合建筑结构的特点，规范使用建筑防水施工技术。购买性价比较高的防水材料，并且按照材料的使用步骤合理使用材料。加大对防水施工技术优化和改进的力度，并不断引进先进的防水施工技术，切实发挥防水技术使用的优势，切实延长建筑使用的寿命。
2 房屋建筑施工技术及现场管理存在的问题
2.1缺乏完善的考核制度以及管理措施不严谨
建筑工程施工建设时施工单位并没有制定完善的考核制度，再加上管理人员的综合素质比较低，导致施工现场技术管理的难度进一步增加。考核管理制度的缺失导致管理人员在开展施工技术管理工作时没有具体的制度可以参考，影响管理质量的提升。
2.2现场施工人员综合素质参差不齐
施工人员的综合素质与房屋建筑的现场施工技术与质量有直接的关系，如果施工人员的专业知识充足、专业水平和职业素质高，那么将极大的提升施工技术和施工质量，但就实际情况来看，建筑企业所招用的大部分施工人员都是农民工，学历低，文化水平低，不具备相关的专业知识，施工技术水平低，处理施工问题的能力低，还有部分施工人员的职业素质也较低，不能按工程要求施工，因此可能造成施工质量不达标。
3 房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1. 加强安全管理
施工单位管理人员必须认识到安全管理工作开展的重要性，并且根据施工经验总结分析建筑工程施工常见的安全问题，并提高施工的安全性。
同时，施工单位应该制定完善的安全管理规章制度，切实提高施工管理人员的安全管理意识，降低安全事故发生的概率。做好施工技术交底工作，保证所有施工人员能够扎实的掌握施工安全管理技术，施工中应该做好安全防护措施，及时排查出建筑工程施工建设过程中的安全隐患，实现施工安全的最大保障。
3.2. 加强施工技术管理
可以从以下几个方面来加强施工技术管理：第一、提高建筑施工技术管理的标准，并且督促管理人员严格落实各项规章制度，保证施工人员能够更好的应用施工技术。第二、做好管理人员的培训工作，提高管理人员的综合实力，确保施工质量有所提升。第三、做好施工图纸的审核与分析，建筑工程施工的内容有很多，施工单位切勿盲目施工，必须做好施工图纸的审核后才可以开展各项施工内容，保证施工按照具体的进度开展。按照施工设计方案的规定，明确施工中的重点以及难点，及时发现施工方案中的错误，提高施工图纸的科学性。第四、加强技术研究力度，结合建筑工程结构的特点，施工单位必须做好施工现场的监督与管理工作，丰富施工技术研发的形式，全面提高施工现场管理的整体效果，保证建筑工程的施工能够顺利开展。
3.3 构建完善的现场施工管理制度
结合建筑工程结构的特点，构建完善的现场施工管理制度，切实提高施工的效率以及进度。施工单位必须加大对施工现场控制的重视，并从企业发展的角度分析，制定合理的施工现场管理方案，明确管理工作开展的重点以及难点。同时，管理人员应该严格落实各项规章制度，自己权责范围内的事情必须顺利开展，并且加大与其他工序管理人员的交流力度。
3.4 构建完善的施工管理机制
相比于其他的工程，建筑工程的施工现场管理的难度比较大，这就要求管理人员必须协调好不同施工工序的施工顺序，保证建筑工程的施工能够顺利开展。同时，分析房屋建筑工程施工中可能出现的问题，并且明确施工的难点以及重点。发挥管理机制使用的最大优势，提高施工环节的连续性。
3.5 重视施工安全，加强施工质量监督
房屋建筑工程施工建设的过程中施工单位必须重视施工的安全性，并且做好施工质量的控制，切实提高房屋建筑工程的施工质量。针对房屋建筑施工中常见的问题，施工单位必须综合分析安全事故发生的原因，并制定有效地应对措施，最大限度降低对施工单位的经济损失。加强对岗前培训工作开展的重视，做好施工人员的技术培训工作，确保施工能够稳步进行。对于企业来说安全管理工作室管理工作的中的重点，施工单位必须做好各项安全防范措施，切实提高建筑工程的施工质量，技术排查出安全隐患。
3.6提高施工现场相关人员的综合素质
施工人员及管理人员是房屋建筑工程的直接参与者，对于工程现场的施工技术水平和施工质量有很重要的影响，因此，提高其工程现场相关人员的综合素质对于提高工程现场的施工技术水平和施工质量有重要的作用。对于招用的施工人员，建筑企业应建立严格的审核标准，对施工人员的专业知识、技术水平及职业素质等做基本的考核，选择达到标准的人员录用，另外要在施工前及施工过程中对其进行必要的培训，使其掌握相关的知识、施工技术、处理问题的能力以及了解相关施工标准等，并能够熟练掌握及运用。管理人员是工程现场施工管理的重要人员，应充分发挥管理作用，严格管理工程施工中的相关事项，服从企业管理，牢固树立起责任心，承担起管理责任。
4总结
总而言之，随着社会发展速度的提升，房屋建筑工程施工功能性逐步区域多元化，施工单位必须结合房屋建筑工成的结构特点，对施工技术管理工作的开展加强重视，切实落实各项管理规章制度，保证建筑工程施工开展更加顺利。同时，提高施工人员人员的综合素质水平，提高管理人员的责任意识，最大限度减少建筑工程施工中出现的问题。施工技术管理水平的提升能够有效提高企业的综合竞争实力，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献
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