姜楠
身份证号：37098319900318****
摘要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑工程规模不断扩大，在一定程度上促进了民众生活质量的提升。但值得注意的是，现阶段我国建筑工程管理在绿色施工视域下还存在着一些问题，不符合现阶段我国绿色发展理念，对建筑行业的发展造成了一定的阻碍，不利于民众生活水平的进一步提高。文章对建筑工程管理在绿色施工视域下存在的问题进行了细致的梳理，并提出了几有针对性的策略，以期为有关人员开展工作提供些许参考。
关键词：建筑工程；绿色建筑施工；管理；关联
前言
建筑施工管理工作进行的过程中，强化对绿色施工理念和模式的应用落实，是贯彻时代发展需求、建筑市场创新发展以及绿色发展价值应用于建筑市场的必然工作。尤其是绿色施工管理工作的进行是建筑市场适应社会主义市场经济发展中绿色环保理念的重要做法，是与中国特色社会主义事业建设相符合的工作必须。总体上而言，绿色施工是促进建筑施工企业良好的社会形象塑造和社会期望获得的重要做法。
1工程项目管理的基本概念
所谓管理即是出于对某种目的追求，对管理对象所实施的一系列工作，包括决策、计划、组织、协调、控制等等。建筑工程项目管理的主要对象是工程项目，虽然其本质上与其它管理一脉相通，但是建筑工程具有一次性的特点，因此建筑工程的项目管理也要进一步突出程序性、全面性及科学性，对项目所有活动进行决策、计划、组织、控制、协调，以保证工程项目在特定的约束条件下达到项目建设目标。与其它管理内容相比，项目工程管理体现出以下几个特点。首先，项目的单件性特点决定其一次性、永久性的特点，因此保证项目管理的一次性成功至关重要。项目建设中要严密管理各个环节，项目实施前要通过多方案对比确定出一个科学、适用、可操作性强的项目管理模式。其次，工程项目管理体现出较强的全过程、综合性的特点。从某种程度上讲，工程项目的生命周期是一个有要成长的过程，项目的各个阶段均有明显的界限，但是其各个阶段又环环相扣、有机衔接，由此可见，项目管理是对项目整个生命周期全过程的管理，其主要内容包括项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等等，整个过程又包括进度管理、质量管理、成本管理及安全管理等，体现出较强的综合性。
2建筑工程管理的意义
第一，科学发展的要求。我国政府提出科学发展观的概念，科学发展观要求在经济社会发展的各个方面都进行创新，用创新推动建筑工程管理技术的进步。创新能够突破传统的管理方法对施工的限制，从全局角度对影响管理的各项因素进行分析和探讨，找到适合项目建设的新思路和新方法，促进建设项目的顺利开展。第二，企业发展的时代要求。建筑企业通过创新管理方式，不断对管理方法和管理技术进行改进，并将其应用在建筑项目的施工中，不仅是企业自身发展的需要，也是顺应时代发展潮流的需要。第三，现代化的重要标志。实现建筑工程管理创新，是现代化的一种标志。当前我国建筑行业的竞争较为激烈，企业之间为了争夺资源开展了激烈角逐，这就使得创新在行业竞争中的地位越来越重要，创新要求企业在成本开支管理、质量控制、施工工期控制等方面做出改进，严格执行企业制定的规划，保证按时完成项目建设，促进企业经济效益的增加。
3优化建筑施工管理与绿色建筑施工关联的措施
3.1施工管理观念上的创新
建筑施工管理工作的进行作为一项技术操作规范要求较高和严格按照规章制度进行相关管理的，程序化的、标准化的管理工作。由于其管理工作的实操性要求比较高，所以强化对实际操作工作进行理念和观念的创新对于促进绿色施工方式在建筑施工管理中的应用有着必要的作用。
如果将施工管理一系列的工作作为实践操作，而施工管理观念的创新当做理论的创新，那么理论上创新为实践工作的改进发挥重要的指导和引领作用更是必须的。那么，基于以上分析而言，建筑施工管理工作进行的过程中，为了能够贯彻绿色施工方式的运用，积极的促进管理工作人员和基础施工人员管理观念的创新，创新管理思维、建设良好的绿色施工管理发展环境，以此落实绿色施工方式，促进建筑施工管理效率的提高。
3.2管理机制创新
要想在实际施工中对建筑的管理进行创新，首先要对管理机制进行创新。建筑项目的管理需要有完善的管理机制作为支撑，施工中的管理措施应该结合时代发展的要求，将科学发展观融合在机制的创新中。建筑项目管理机制的创新可以通过多种方式实现，如对当前的管理机制进行审查，聘请专业的管理团队对建筑企业现行的管理机制进行检测，发现其中存在的问题，找到问题产生的根源，及时采取措施进行补救，防止损失扩大化。管理机制的创新是其他创新措施实施的保证，是创新的根本，对于建筑企业来说，应该采取多样化的措施，保证管理机制的创新。
3.3强化对施工绿色材料的采购和使用
建筑施工管理工作进行的过程中，要能够意识到绿色施工理念和绿色施工模式在建筑施工中的应用对是施工材料的依赖性是非常大的。且对于建筑工程项目的完成来讲，施工材料的应用是必然的。所以，在促进绿色施工理念和方式落实的贯彻中，从购买和使用绿色施工材料上进行着手是关键的第一步。具体而言，首先在购买绿色施工材料的前期，针对建筑施工现场需求和施工建设目标，对市场上的绿色材料进行对比，做好性价比的分析，选择能够真正被建筑施工项目所用的绿色材料。其次，则是强化施工现场管理工作的进行，对已经购进的绿色材料严格按照规范标准和管理规章制度，对绿色材料进行科学的保存，避免受到破坏和污染。最后，则是在绿色材料实际应用于施工建设中，严控绿色材料技术操作规范、选择高水平的施工人员应用绿色材料，保证绿色施工工作的有效进行。
3.4规划管理
规划管理要求在规划工作中体现绿色施工的概念，可以从以下几个方面组织实施。第一，在编写规划时，将可靠、完整的绿色施工数据传递给设计单位和施工单位，设计单位和施工单位按照绿色施工的要求和标准，给予施工方面的支持。第二，设计过程中要考虑仪器设备、装修等方面的影响，将零散的因素整理为一个具有系统性的整体，方便统一进行规划和分配。第三，在项目开始建设之前应该将整体规划备份并交给施工单位，让施工单位提前做好相关准备工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相关标准，保证施工工作的顺利展开。
3.5人才层面创新
技术、资源以及人才均属于企业发展核心因素，其中人才当属重中之重,即使企业存在核心技术，但若缺乏专业技术人才，这些创新技术也会沦为一堆废纸,无法切实发挥作用。建筑企业为了获得快速稳定发展，必须重视人才的建设工作，从而在满足市场需求及建筑施工管理需求的基础上,建立专业化强、综合素质高且职业道德水平高的专业管理队伍。在引进人才时，企业应结合市场需求，不但重视人才的专业水平,还应加强其职业道德建设工作。在引进人才后，企业应对管理人员做好再教育与专业培训工作，全面提升施工管理人员的管理水平，并不断更新管理人员的知识结构体系，真正做到人尽其用。在培训方面存在自学、继续进修等方式，职工可以脱产学习也可以非脱产学习，使其不断熟练自身领域知识,提高工作能力。
4总结
综上所述，绿色施工管理工作作为现今建筑施工管理工作中的重要组成部分，其是对现今绿色环保理念贯彻执行的重要做法，所以施工管理部门能够在观念创新、人才队伍建立以及科学管理理念构建的基础上，从绿色材料采购使用、施工过程中能源资源的调配和使用以及严格控制施工现场污染工作等方面整体上促进建筑施工管理中绿色施工理念的落实和运用。
参考文献
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[2]梁波平. 建筑施工管理创新与绿色施工管理分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019(4):291.