卜英伟
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制
引言
目前，我国建筑产业取得长足发展，但随着行业的快速发展，也出现了许多问题。为实现可持续发展，建设单位必须制定有效措施，以解决建设项目管理和质量问题。
一、强化建筑施工期间质量管理的意义
进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工质量还有待提高
建筑行业在飞速发展这个过程当中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因为投资方与施工单位为节约成本，不断降低支出，进而从中得到更大效益，经常出现工期减少，提升竣工速度的现象，通常忽视建筑质量方面的监督管理。比如，房屋渗透以及门窗缝隙较大这些质量问题时常发生。一些施工单位为降低人工成本，聘请一些不具备专业技能的施工人员，这些施工人员具有的综合素养较低，不具备过硬的专业技能，致使工程施工期间出现不少质量问题，工程难以达到相应标准，这个建筑行业整体发展带来较大的不利影响。
2.2建筑工程管理机制不完善
目前我国很多建筑工程施工单位在进行施工管理的过程中没有建立完善的管理机制，相关管理人员没有对整个建筑工程各环节的施工进行全面的质量管理，从而导致建筑企业在工程施工前的质量检查、施工过程中的准备操作以及施工后的质量验收检查等环节出现管理问题。此外，很多建筑施工人员在进行工程建筑的过程中没有深刻认识到做好建筑工程项目管理的重要性，很多建筑管理人员普遍对建筑企业工程的经营管理模式的认识不足，建筑企业内部缺乏一套完善的经营管理理念，并且其管理机制不够完善，从而导致整个企业建筑工程管理质量不高。我国建筑工程开支管理机制存在严重的漏洞，当前很多大型建筑工程企业为了能够获得短期经济利益而偷工减料，以尽可能地减少建筑工程的成本开支，这不仅直接影响了我国建筑工程的生产质量，还阻碍了我国建筑行业的长远健康发展。
2.3对建筑工程管理的重视程度不足
目前，我国建筑业处于高速发展的黄金时期，但仍存在诸多不足，特别是在管理上还存在诸多弊端。
多数建筑公司将精力集中在建筑技术方面，对施工管理工作只是点到为止，所以，施工管理层面出现问题的最大原因就是重视程度不够，有时为了赚取短期利润，根本没有开展建设项目管理工作，降低了建设项目的整体质量.
三、建筑施工管理与质量控制的策略
3.1加强施工材料的监管
建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
3.2重视安全控制管理
首先，相关建筑企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在建筑企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关建筑企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，建筑企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中出现的安全问题。最后，相关建筑企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关建筑企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。此外，相关企业必须为安全风险系数较高的工作项目配置应有的安全设施，例如为高空作业配备安全网和安全绳，从而有效提高建筑企业的安全施工水平。
3.3提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度
进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。此外，管理人员还需对国家政策以及行业标准加以随时关注，保证各项指标与有关要求相符合。
结束语：
建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。
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