周保光
32032319840324**** 江苏无锡
摘要：在居民整体生活水平不断提升的大背景之下，居民对于建筑工程施工质量的要求也比以往更高。电气工程作为建筑工程当中的重要组成部分，如何更好的提升质量要求，并且针对项目施工的整体进度进行科学的把握，做好工程的进度管理已经成为必然趋势。基于电气工程本身特殊性的考量，在施工管理过程中，必须要全面掌握进度管理的方向，并实施科学有效的管理。文章以电气工程施工进度优化管理的基本状况作为研究方向，并且结合实际情况提出相应的建议。
关键词：电气工程；现场施工；进度
相较于其他的工程施工，电气施工本身具备一定的特殊性，而这些特殊性决定了针对机电工程施工的现场必须要进行科学的管理。通过针对电气工程施工现场展开科学的进度优化，不仅能够确保工程施工的工期与质量，而且对于提升电气工程整体施工质量同样尤为关键。
1.做好电气工程施工之前的相关准备工作
众所周知，在电气工程实际进行施工之前，通常会签订相应的合同，在合同当中约定工程施工的工期，并且提出相应的奖惩措施。在实际开展电气工程施工的过程当中，如果工期出现延误的情况，作为工程的承包商在此过程当中为了能够逃避责任，最终往往可能会导致项目后续的一系列相关工作都受到巨大的影响。基于此，作为项目自身的管理人员必须要尽职尽责，尽可能的将相应的权力进行必要的下放，管理人员主要负责控制项目的进展，并且执行合同业务、针对承包商进行必要的监控，以此来确保整个机电工程项目顺利完成建设。积极提升工程施工组织以及审查工作的整体力度。在实际开展电气工程项目建设的整个过程当中，工程施工的成本、进度、质量、安全、工程自身的合同管理、控制工作、工程监理，必须要严格的依照工程设计的基本要求、内容以及相关的行业标准来采取必要的措施。在针对工程施工组织审查的整个过程当中，作为工程项目部主要负责进行施工进度的编制工作，通过针对相关项目与工程的招标、合同文件进行对比。除此之外，针对工程施工过程当中的相关标准、内容以及其他的硬条件必须要展开必要的分析与比较；在实际开展机电工程施工之前，必须要仔细和对施工图设计当中的相关元素是否存在相应的冲突或者矛盾；针对工程相关大型机械设备安装与工程工期与工程土建项目之间存在冲突；而且针对工程施工相关的人工、材料、设备以及机械等必须要进行提前的计划，并且针对其合理性展开有效的审查；严格审查机电项目当中水电情况能否满足项目工程建设的基本需求。
2.做好建筑工程机电项目施工的先关进度计划
电气项目工程本身具备独特性以及一次性等相关特点，做好建筑项目工程的
相关进度计划对于更好的进行电气项目工程施工质量而言尤为关键。如果机电工程项目建设本身缺乏科学的时间表，或者没有严格的依照工程时间表来开展工作，一旦工程施工过程当中出现突发问题，最终势必会导致工程施工进度推迟，最终导致工程建设工期超过逾期。
2.1做好机电项目建设的计划
项目建设的进度计划最为重要的体现就是工作量指标，除此之外，我们还可以通过使用与之相对应的工程费用、产值等相关指标，人工时指标等多种方法来针对项目建设的进度进行表示。基于此，机电项目的建设应该尽可能的使用计划之中的一个组成部分来完成计划费用以及人工时等相关指标。
3.针对电力工程项目的建设展开必要的优化
首先，针对测量评估工作可能会造成的影响进行必要的优化。（1）通过相关评价指标的设置来进行电气工程项目进展的衡量，此外还应该针对进度计量表进行过下达以及充分的落实。（2）针对工程施工进度进行科学的调查，最终得到相应的数据，编写项目施工进度表，并且进行必要的检查、验收以及相关数据的汇总；（3）为了更好的完成整个项目，必须要完成必要的统计分析以及必要的评估以及预测，另外在进行必要预测的基础之上针对机电工程未来的进度以及整体趋势进行必要的预测。其次，针对机电工程施工工期展开全面优化。通过针对建筑项目工程施工的进度进行必要的优化，避免对于工程正常施工造成影响。
4.电气工程项目相关进度计划的优化管理
机电工程施工的整体成本、进度以及质量之间的关系为相互依存、相互作用。
建筑机电工程施工的整个过程当中，必须要符合工程施工质量以及成本的整体需求，进一步缩短工期以求针对工程施工进度进行有效的控制。在实际进行工程项目工程管理的整个过程当中，作为项目管理人员必须要严格的依照相关要求，力求建筑工程能够达到工程施工的质量要求。为了更好的保障工程施工建设，必须要在确保工程施工成本与质量不受影响的前提之下，以有效措施来针对项目成本、质量以及进度三个方面的要求，力求能够达到工程的相关要求。在实际开展工程施工过程当中，可以成立专门化的管理团队来达到更好的满足工程施工的客观需求。由于工程施工的整个过程当中可能会出现各种计划之外的情况，针对此必须要制定详细预案来为可能会产生的突发事件做好必要的准备。从而更好的确保机电工程项目能够顺利完成。
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