张志生
霍尔果斯市城市管理局 新疆霍尔果斯 835221
摘要：近年来，我国建筑行业发展已经相当成熟，建筑工程建设项目也随之增加，工程管理将迎来更高的挑战。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求，逐渐导致很多建筑工程在项目中出现一些棘手的问题，不仅会使建筑企业损失巨大的经济效益，甚至还会造成人员伤亡，做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。文章首先分析建筑工程管理及施工质量控制的重要性和当前发展现状，随后提出一系列策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1建筑工程施工中施工技术应用的重要性分析
第一，借助施工技术合理把控施工进度。建筑工程具有施工周期长、施工复杂、施工涵盖内容多、施工作业环境复杂的特点，在具体施工中，任何一个环节出现问题都有可能会影响到整个工程的施工。将施工技术引入施工中，借助先进的技术形式来分析工程最适宜的施工时间，并计算出整个工程施工所需要的各种消耗，合理统筹利用资源，从而更好地推进工程施工进度。第二，借助施工技术提高建筑工程效益。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业想要实现长远发展，就需要应用先进的技术来分析施工的各个环节，实现对施工过程中各种材料、设备的合理配置，防范施工安全隐患，从而提升施工企业的经济效益和安全效益。
2质量管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量管理不善
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
2.2施工人员的管理不到位
相关建设单位在进行房屋建造工程所有工程项目的建设中，施工人员的专业素质管理是房建工程质量管理工作中必不可少一个因素。目前我国房屋建造的施工人员主要包括全体的房屋建筑施工人员、指挥部和操作室的施工人员、管理人员以及房屋建筑工程操作室的管理人员等，在进行房屋建筑工程质量的安全控制上，这些施工人员的施工水平很可能会对施工单位房屋建造项目造成巨大的影响。此外还有很多房屋建造单位不重视房屋施工人员的相关专业建筑技术和知识技能水平，没有进行相关专业技能的培训，不能有效地提高房屋建筑施工人员的建筑专业化技术水平。此外我国房屋建造管理人员不能对房屋建筑的所有施工人员进行及时的施工管理和技术指导，不能采用合理的方式给施工人员提供合理的集体劳动补偿和一定的劳动报酬，不能充分地调动全体房屋建筑施工人员从事建筑工作的积极性，从而使我国的房屋建筑工程的建筑质量得不到有效的控制。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1依据验收标准，严把材料质量关
建筑材料对建筑的施工质量起决定性作用，因此，对建筑材料的管控要从采购、材料进场检验、施工过程方面加以控制和管理。建立健全材料的采购制度，经营和安排预算、核算人员根据施工图纸、招标文件等逐项确定工程所需材料的数量、型号、技术参数等，及时、准确地上报材料采购计划。材料采购部门根据材料计划公平公正组织公开招标，按照招投标、议价管理细则，做到“货比三家，优质价廉”的原则确定供货商。进入施工现场的建筑材料、构配件及建筑设备等，由质检员除检查产品的合格证（质量证明书）、出厂检验报告单外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检查，凡涉及安全、功能的产品，如水泥、砂、卵石、机制砖、加气块、钢筋、防水卷材等，现场按规定抽样送检，由见证取样人监理工程师签字后，送往检测检验中心，复验合格后，资料员签写进厂材料报验申请表，并经监理工程师检查认可后方可使用。对工程材料质量应重视事前控制，事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态。并采取有效措施进行控制。
3.2打造完善的内部技术管理制度
一方面建筑施工企业要做好各部门的协调工作，将各个工作落实到部门人员身上，建立权责分明，以责任为核心的高效管理制度；另一方面，建筑施工企业在建筑工程施工期间，还需要对技术管理任务进行区域性的划分，明确各部门管理人员的工作职责，从而为建筑施工企业技术管理工作的顺利开展，提供重要支持。为了能够更好地调动施工技术管理人员的工作积极性，在建筑施工企业内部还需要打造出一个完善的激励机制，设立对应的奖惩策略，根据技术管理过程中的实际情况，对表现优异的人员予以精神和物质方面的奖励。
3.3建立科学完善的质量检查以及控制体系
强化对建筑现场施工的质量控制就要建立完善的质量检查以及控制体系，保证该项体系能够发挥其真实价值。对于施工过程中的每一道程序都要严格控制，把影响到施工质量的各项因素都纳入到风险评估报告当中，对一些容易出现安全事故的问题实施重点监控，这样就能够减少一些质量问题的出现。此外，图纸以及设计的修改需要经过监督人员、专业设计人员的研究后才能够实施，目前不少企业为了追求经济利益，不重视建筑工程的质量，从而产生了巨大财产损失。为了改善这个问题，促使我国建筑企业实现可持续发展，就要强化对于建筑现场施工的管理和控制，保证人们生命财产安全，从而进一步维护社会稳定。
3.4加大质量监管力度
任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
结语
综上所述，房建工程施工质量对建筑使用性能与使用寿命都有着决定性影响，针对当前现场施工过程中存在的质量问题，施工企业应该提高质量意识，加强材料质量管理，制定切实可行的施工方案，保证各项工作的有序实施，最大限度降低各种不利因素对工程质量的影响，切实提高房建工程质量水平，延长建筑的使用寿命，为人们提供更加安全、舒适的居住环境，推动现代化建筑的健康发展。
参考文献
[1]凌青.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].商品与质量：房地产研究，2014（5）：365.
[2]吴永平.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].环球市场，2019（27）：353.
[3]赵岩.简析建筑施工工程质量管理标准及控制[J].中国标准化，2016（18）：51-52.
[4]范玲娟.有关建设工程施工质量管理与控制的探讨[J].低碳世界，2015（33）：119-120.