俞惠芸
木垒哈萨克自治县住房和城乡建设局 新疆木垒哈萨克自治县 831900
摘要：近些年建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业必须提高工程施工质量，在施工成本、作业安全等方面进行优化控制，实现经济效益和社会效益的双重提升，这样才能确保企业的优势竞争地位。项目管理者应提高对安全管理的重视力度，提升安全管理水平，确保施工质量能够达到设计要求。目前建筑工程的安全管理水平已成为衡量建筑企业综合竞争力的关键性因素，所以对建筑工程的安全管理进行深化研究具有重要的现实意义。
关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策
1建筑施工安全管理存在的问题
1.1管理制度不完善
完善的安全管理制度是保障工程安全施工的关键性因素，部分项目管理者缺乏管理意识，未根据实际情况制定科学的安全管理制度，使项目施工的安全管理规范不能得到有效落实，同时，缺乏管理执行依据、安全管理岗位责任划分不明确等现状也严重降低了工程现场的安全管理质量。
1.2人员的安全意识不强
由于人是施工的主体，所以大部分安全问题追根溯源都是由人为因素造成的。施工安全是与企业管理者的安全意识以及相关专业水平紧密联系在一起的，管理者要对这些安全问题加以重视，然后采取相应的措施，在这方面投入更多的精力，完善安全管理体系，从而能够保障施工的安全性[1]。所以解决施工安全问题还是要从人的角度入手，但是当前的施工者与管理者的安全意识比较淡薄，法律意识缺失，而且在具体操作中不注重规范性，这些因素都像一颗定时炸弹一样，时刻都威胁着整个施工过程的安全。
1.3安全管理人员能力不足，重大危险源辨识不全面
建筑施工现场的重大危险源或危险性较大分部分项工程如果管控不到位，是最容易发生群死群伤或重大经济损失的安全生产事故，然而部分安全管理人员以及施工管理人员专业能力不足，对现场的重大危险源以及部分安全问题都未能全面辨识、及时发现、及时整改，使得施工现场仍存在一定的安全隐患。而大部分施工人员都是没有经过专业培训的农民工，安全意识薄弱，安全方面的专业知识欠缺，在施工过程中遇到安全隐患未及时处理，容易导致安全事故。
2建筑施工安全管理对策
2.1建立完善的安全管理制度
想要安全管理工作有良好的发挥空间，就要先建立完善的安全管理制度，为安全管理工作指明方向。在建立制度时，企业要根据自身发展情况和建筑工程特点，以及工作人员能力进行安全制度制定。对建筑施工过程中的工作注意事项进行详细说明，根据不同工作岗位制定详细的工作流程，并要求全体工作人员按照规定进行制度的落实[2]。管理人员要发挥引导作用，以身作则，提高对安全管理制度的落实效果，对不同阶段和不同工作进行严格的监督管理工作。并在过程中建立严格的奖罚制度，对于违反安全管理制度的行为进行严格的处理，并及时进行纠正和惩罚，以此提高工作人员的安全意识，减少施工过程中的违规操作现象，提高施工过程的安全性，促进施工质量的提升。与此同时，要对不同工作进行严格的岗位划分，并在每个岗位上设置相关安全管理人员，如果出现安全施工问题则需要对管理人员进行追责，以此提升管理人员的安全意识，减少安全施工的责任推脱，提高管理人员的责任感。此外对于不同工作建立安全施工监督制度，设置监督岗位人员对工作进行安全监督。
2.2提升安全意识
现场施工安全管理的关键是提高施工人员的安全意识，设置安全保护设施，消除安全风险。施工单位在严格执行安全生产责任制的基础上，加强对施工人员的安全培训，每天组织施工前对施工人员进行安全队伍教育，提高施工人员的安全意识。施工部门要在施工现场设置完善的安全保护设施，为施工人员提供安全保障。在施工技术上，要提高施工人员的安全意识和操作能力，妥善保管材料，分类摆放各种建筑材料。同时在安全管理过程中，必须确保所有出口产品的顺利运行。如预留管道、进出口等[3]。必要时，可以对建筑物外部进行封闭保护，设置安装网络，并妥善保管配置。可以对施工现场附加安全标志进行提示，以防止他人非法进入。
2.3激励施工人员积极参与安全培训活动
在建筑管理方面，安全事故时有发生，通常情况下，一般的建筑工人缺乏安全知识或技能。为了从根本上完成工程的安全管理，工作人员必须接受安全培训，只有这样，才能更好地实现工程安全管理。由于不同的施工人员在施工过程中有不同的思想意识，因此，有必要根据他们的个人差异来进行适合他们的培训，以便对他们进行更好的教育，确保每个施工人员在施工过程中都能更有效地进行施工。在日常的施工和安全培训过程中，要及时核实相关人员的执行情况，并进行相应的评价，提高他们的安全生产知识，使他们认识到安全意识、有关规章制度和自身安全的重要性。以此来提升工作人员的安全意识，在实际工作中能减少安全事故出现，在遇到安全事故时能够及时有效地进行处理，从而提高建筑施工的安全性。
2.4缓解施工过程安全风险
为了降低建设项目的风险，要考虑风险防范，在项目分析和程序完善的基础上，开展风险联动工作。在降低风险的基础上，可以建立比较完善的安全风险评估体系，以此来促进建设项目，提高建筑业的安全，增强安全环境下的建设。这样既能保证施工人员的安全，又能保证工程质量。因此，必须加强施工过程中的风险控制，有效地检查建设项目的风险，减少经济损失和人员伤亡，降低建筑质量，无论出现哪种问题，都会对经济发展和社会发展造成不利的影响。因此，必须加强对建设项目安全性的评估[4]。
2.5提升管理人员的工作能力
许多建筑企业会使用临时施工人员，这些人员缺乏安全专业意识和能力，施工安全能力难以满足需求。为了解决这一问题，在施工过程中应当提高建筑工作人员的整体素质和专业能力，可以通过安全培训来提高整体素质。管理人员应加强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规程和流程标准化原则，在各个环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。施工企业招用施工人员过程中，应当讲解施工知识和技术，进行现场安全知识示范和培训，并充分注意安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术培训。做好施工技术优化管理，定期组织专业技术培训和安全培训，丰富施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，培养员工的合作意识，保证施工技术的实际效果和协调施工过程。对施工过程的技术使用进行有效控制，可以最大限度地提高所有人员和设备的效率，提高管理水平，确保项目的整体质量。
结束语
综上所述，安全事故频发主要是人为因素导致的，由于管理人员过度地追求经济目标，而忽视了对现场的管理。因此，企业要对传统理念进行改变，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系统的管理方法预防安全问题的产生，对施工现场进行综合管理，把握细节，降低安全事故出现的概率，这样一来企业的经济效益也会得到提高，更能推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]焦丽丽.BIM技术在建筑施工安全管理中的应用[J].今日财富，2019(23):199.
[2]乐佳.试论房屋建筑工程施工安全模块化管理措施[J].中华建设，2019(12):42-43.
[3]万明刚.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建材与装饰，2019(33):186-187.
[4]张建辉.建筑工程安全风险管理及措施[J].住宅与房地产，2019(30):113.