杨琳1 杨海洋2
1.山东省广禾集成房屋有限公司 山东 青岛266000
2.青岛昌盛永阳新能源发展有限公司 山东 青岛266000
摘要：在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑工程管理的核心工作任务是提高工程项目质量，以在确保工程安全的同时，对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说，建筑工程管理在施工中应贯穿至全过程，做好各项工程环节的监督管理工作，完成对工程的质量监管，推动企业的可持续性经营。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1施工过程中缺乏安全管理
关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。
1.2建筑工程管理不规范
随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
2加强建筑工程管理的有效措施
2.1加强建筑工程安全管理
安全施工是建筑工程得以顺利进行的保障，为此企业需要制定相关的制度，在开始施工之前，要完成技术交底，不仅要认真研究图纸，还要对施工现场的情况进行详细了解，运输材料的交通是否便利、通畅，安全设施是否规范、完善，保护施工人员的各种设备是否符合国家标准等，这些都是在施工之前需要认真核查，以此来防止出现安全问题。同时，相应的管理措施和管理制度也是十分必要的，详细分配安全施工责任，秉持着谁管理谁负责的原则，让管理人员严格按照规章制度行事。
另外，对于安全施工还要制定一定的监管制度，让所有人员都把安全施工放在首位，这不仅是对施工人员负责，也是对企业发展提供的良好保障，同时还维护了企业的正面形象。在施工过程中，施工人员不仅要自觉遵守安全规则，还要监督其他人是否安全施工，让所有人员都树立良好的安全意识，满足规范作业的要求，为建筑工程安全管理贡献自己的一份力量。
2.2建立完善建筑工程管理机制
在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑企业应加强对建筑工程管理的重视程度，政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。建筑企业通过提高安全监管质量，确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑企业的企业文化建设中，要培养企业全体工作人员的管理，安全意识，通过构建高质量的施工团队来提高建筑企业的核心竞争力。建筑工程管理理念的提升是建筑市场规范化发展的必然方向、对此，建筑企业可以通过提高建筑企业管理人员的管理意识，建立科学完善的建筑工程管理机制，并通过规章制度来确保工程的施工质量，以此加强建筑企业的核心竞争力从而，确保建筑企业的可持续性发展。建筑企业的建筑工程管理质量与企业所获得经济效益具有直接的关系，因此在项目施工过程中要严格的执行管理制度，通过借鉴其他施工项目的优秀管理经验，来确保项目工程的建筑工程管理机制运行与工程建设标准的构建，形成施工现场的相互管理，相互监督的积极意义。
2.3提升技术水平
当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。
2.4提高管理人员的综合素质和管理水平
建筑工程的顺利完成离不开管理人员的监督和管理，而要想改善当前的管理情况还需要对管理人员进行监管，通过培训不断提高管理人员的综合素质和管理水平。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到建筑工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。除了对现有的员工进行各种培训之外，在新员工入职时也要做好相应的考核工作，对其进行全面考察，使其个人素质和业务水平都能达到工程管理的要求。
结束语
综上所述，我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。
参考文献
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