王桂军，刘广普，徐文健
身份证号：37252719831123**** 252000
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摘要：市政工程项目建设具有复杂、投资大、工期长等特点。同时，市政工程项目可以代表一个城市的形象。因此，市政工程建设的管理非常重要。现阶段，在市政工程建设管理中，主要工作内容包括质量管理和安全管理。基于此，本文对市政工程管理进行了分析和思考，以供参考。
关键词：市政工程管理；问题分析；思考对策
引言
近年来，我国的城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程。然而，在我国的一些城乡地区，市政工程建设主要是依托性的，因此市政工程与城乡建设的发展息息相关。由于基础工作不到位，市政工程管理中还存在许多问题没有得到改进。这一重大问题的出现，不仅阻碍了市政工程项目内容的具体落实，而且大大降低了市政工程项目的使用价值。基于此，本文展开对这一问题的相关探讨。
1市政工程建设管理的意义
在城市基础设施建设体系中，市政工程项目是不可或缺的关键组成部分，直接关系到人民群众的日常生活和工作。因此，在初步设计阶段，相关工作人员应参考公众的实际需求，结合工程现场的实际情况，切实落实设计工作。在此期间，要提高工程设计质量，就要同时做好施工管理工作，从而规范工程设计，提高设计成果的有效性。在市政工程项目施工阶段，实施施工管理工作可以规范施工行为，尽量避免夜间施工，从源头上降低噪声污染水平。工程建设完成并投入使用后，通常要做好建筑物的维护保养工作，确保在使用阶段不会造成质量安全问题。另外，在市政工程项目开发过程中，在施工管理工作的实施过程中，往往受到诸多因素的影响，难以保证施工管理质量达到工程设计标准。因此，应加强施工管理，随时发现施工中存在的问题，采取有效的技术措施，及时处理相应的问题，帮助工程顺利开工。
2市政工程管理中的几个问题
2.1质量管理中的问题
在改革日益频繁的市场中，企业之间的竞争日趋激烈。因此，加强市政工程质量管理已成为企业的迫切任务。与几个发达国家相比，我国的建设和发展虽然走在历史的前列，却忽视了质量管理，造成了更多无法解决的资金问题。比如，在市政工程建设中，往往存在着职工管理意识不强、粗制滥造、偷工减料的现象，只重视利益，把利益放在质量管理的前面。建筑企业在质量管理方面也存在不足。例如，有些公司不注意管理体系的完整性。与施工环境和施工条件相比，不能达到标准水平。工程质量不可控等问题时有发生，也阻碍了市政工程的管理。项目进度和执行。
2.2施工材料的管理不够严谨
对于市政工程来说，工程量大意味着需要使用更多的材料。要保证工程质量，材料质量是基础。如果建筑材料的性能不符合要求，势必影响市政工程的性能。质量。但是，由于一些施工单位缺乏全面的质量管理体系，建筑材料的管理还处于比较低的水平。他们不能采取有效的材料管理方法来保证材料的质量，也不能采取有效的材料保护措施。使材料得到妥善保存，对材料的使用效果影响很大。
2.3施工安全方面
市政项目施工作业的工地现场往往比较繁杂，其中安全相关的隐患众多。与此同时，作业工人大多并非科班出身，所以需要加强安全防控。但是，一些企业在开展施工安全管控的过程中，过于注重形式，很多内容无法落到实处，部分安全问题无法得到有效防控。
3市政工程管理的思考路径
3.1加强对施工材料的管理
市政工程建设量大。为保证工程质量，不仅要严格管理施工人员，还要重视施工材料的管理。由于建筑材料是工程建设的基础，如果材料质量不能保证，工程质量将不可避免地受到影响。因此，工程建设单位应针对不同类型的市政工程建设制定不同的材料管理制度，使每种材料进入施工现场后都能尽快投入使用。如果必须在现场保存，应根据材料的保存条件对现场环境进行管理，使材料始终处于较好的状态，避免受到环境因素的影响。比如在桥梁工程施工中，对进入施工现场的钢筋进行科学保护。具体来说，由于钢筋易受潮湿环境的不利影响，如果运到施工现场验收后不能及时投入使用，应存放在通风的环境中，避免空气湿度过大。影响。此外，现场管理人员还应了解未来几天的天气情况，避免雨水影响钢筋的保存，造成钢筋锈蚀，达不到预期的使用标准。
3.2增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能够实现长抓不衰的现象。
3.3加强施工安全管控，防止或减少安全风险
安全作业是每一个建设项目都必须注重的内容，市政项目建设也是如此，所以需要加强对安全隐患的防范，实时清除各类安全问题。与此同时，需要制订安全应急方案，才可以在出现安全事件后第一时间完成防控，规避问题扩大。
3.4控制好各种因素对工程影响
想要保证市政工程施工的整体质量，促进市政工程施工的顺利进行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要尽可能地将这些施工过程中的不可控因素降低，缓解各种因素对于施工质量的影响。施工单位要加强对施工过程进行全面的管理，保证每一个环节的施工都进行严格的管理和监督，事无巨细的进行检查、审核以及管理，严格保证施工过程中的各个工程的质量。从市政工程招标中的各个环节、到施工过程中的施工材料、设备、人员等方面的管理监督，以及到施工后期的各种检查和审查，不断地提升施工单位的施工管理力度和质量，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。再者，也应以24小时作业的模式开展施工，并加大夜间施工力度，力争在最短的时间内完成施工。并准备好相应辅助物资，旨在为突如其来的恶劣天气施工做好硬件准备。还应做好日间和夜间的施工警示，并确保夜间施工照明相关配套设施的完善，以及做好高峰密集阶段车流人流疏散问题，进而提升市政工程施工的整体效果，促进市政工程施工的经济效益的提升，从而更好地促进市政工程建设行业的发展。
结束语
综上所述，在市政工程项目建设中，项目委托单位完善了项目工程设计方案，建立了质量管理机构，加强了实施质量检查等质量管理措施的方案，划分了安全管理人员的职责，并建立安全管理保证体系，采取其他安全管理措施，使市政工程项目高质量完成，避免施工安全事故的发生。
参考文献
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张令.市政工程管理的分析与思考[J].建筑实践，2021, (07).
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