王光新
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：二十一世纪，随着我国社会经济的迅速发展，我国相关职能部门不断量化质量和安全指标，并制定更加完善的建筑行业法律法规，建筑工程领域正向着良性之路稳步发展。虽然我国建筑行业在近几年的发展中取得了不错的成绩，但仍存在诸多不足，制约了建筑工程的持续发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。随着我国建筑工程领域技术的迅速发展，项目工程管理显得愈加重要，因此，相关人员要科学配置人力、物力资源，积极探究存在的问题，并提出相应的措施加以改进，从而有效管理建筑工程项目。
1建筑工程管理概述
建筑工程的质量和安全要顺应新时代建筑领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾建筑成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，建筑企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2建筑工程管理现状
2.1管理意识不足
建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
2.2成本管理
从承建方的角度讲，建筑工程项目成本与经济效益密切相关，想要获取更多的效益，就必须采取行之有效的方法和措施，加强成本管理。然而，部分承建方的管理层仍然沿用着传统的方法对成本进行管控，由于对质量与成本之间的关系不够重视，从而将大量的人财物力全部投入到重要程度不高的环节当中，导致项目质量下降，间接影响了成本。不仅如此，成本预算方法选择不当以及内审制度的缺失，易造成管理混乱，进而导致成本失控。
2.3监督体系不完善
随着建筑行业的飞速发展，许多相关企业都开始关注建筑工程市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理监督体系。但是，市场竞争压力使一些建筑企业为了追求利润无视内部管理监督体系，如果建筑企业未能根据自身的实际情况建立工程管理监督系统，将使管理人员有机会利用漏洞导致公司资金外流。工程管理监督机制不完善直接影响企业竞争力，不利于企业的稳定发展。
2.4安全管理不到位
从建筑工程整体上看，主体规模庞大，其相关管理工作包括建筑材料管理、施工技术管理、人员调配管理等。但在建筑工程管理的大部分问题中，安全管理问题尤为突出。由于建筑项目是由多个施工单位共同参与到建设施工中，施工环境非常复杂，部分管理人员没有管理意识，施工人员混杂，在项目工程的施工过程中过于追求经济效益的最大化，却忽视本身的管理工作，造成工程项目管理工作不到位的问题，从而产生大量的安全隐患。
3建筑工程管理与控制的优化举措
3.1树立责任管理意识
要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。
明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
3.2工程成本管理控制措施
在工程施工前期，承建方应采用全面预算的方法对预算成本进行制定，为后续的成本控制奠定基础。同时可组建专门的部门，对成本进行专业化管控，以此来提高控制效果;在施工准备阶段，承建方应采取调查分析和综合评估的方法，对项目中成本控制的重点内容加以明确，据此制定成本控制措施;在施工阶段，承建方应加强任务和领料管理，对施工中各个环节进行核对，确保成本数据准确，为后续核算提供依据;在竣工阶段，承建方应加强项目验收，保证工程能够按照合同约定交付，并顺利回收相应的工程款项。
3.3建立完善的监督管理机制
在健全的监督管理机制指导下，可以有效地执行建筑企业的各项管理任务，确保工程的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配，降低建设项目的生产成本，提高企业的竞争力。完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。
3.4提高管理人员素质
由于建筑工程项目管理人员在项目中处于主体地位，所以应努力提高工程管理人员的综合素质和专业管理技能，从而提高工程项目的整体管理水平。在实际工作过程中，建筑企业应加强员工的培训，积极鼓励员工参加企业的管理培训课程，努力学习先进的管理方法和管理技术，不断提高自身的管理水平。工程项目的管理培训应当与市场经济的发展相结合，不断引进先进的管理技术，提升企业的管理能力，创新工程项目的管理观念。在项目施工过程中，项目工程人员的管理工作的现实意义更加重要，为了提高工程项目的经济效益、有效节约工程项目的造价成本，应采取科学有效的管理策略。因此，工程项目需要制定合理的策略，加强施工管理人员与工程项目人员的沟通交流，有效解决工程建筑管理工作中遇到的各种问题，促进管理工作的顺利开展。
3.5加强建筑工程的造价控制
建筑项目工程应通过在施工开展初期进行市场评估和考察，深入了解建筑材料和劳动力的市场价值，选择科学的建筑工程材料、施工配套设备和施工专业队伍来严格控制项目工程造价。为了降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择科学合理的可行性方案，严格执行施工项目流程和项目管理规范。同时，需要加强各施工项目管理部门对工程造价的监督管理，及时调整检查不合理的项目，以防止后期修订项目工作时遇到困难，最大限度减少项目工程整改的损失。
结束语
综上所述，建筑工程项目通过健全工程管理制度、强化管理意识、提高管理人员素质水平，能够有效解决目前建筑工程项目管理工作中存在的问题，促进建筑工程项目管理水平的提升。在实际工作中，我们必须重视工程项目的管理工作，并结合建筑工程项目，设计科学的工程管理模式，这样既能保证建筑工程的质量，又可以提高建筑工程的经济效益，从而发挥出工程管理工作的实际作用。
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