苏军舰
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摘 要：高品质的建筑质量是对生命财产的最有力的保护。因此，如何保证工程质量已成为现阶段建筑业发展面临的最关键的问题。要提高工程质量，必须对现阶段国内建筑业发展中存在的问题有明确的认识，只有在此基础上才能进行有针对性的解决方案分析。此外，要加强施工项目质量管理，避免施工过程及后续维护过程中出现问题。
关键词：建筑工程质量；控制与管理；问题；改善策略
前言
在建设项目开发过程中，要提高工程质量，必须密切监控施工过程，及时发现和解决问题，制定严格的质量标准和管理体系。无论是建设项目本身的具体施工过程，还是施工人员所在的施工环境的安全问题，都是管理内容不容忽视。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
如上所述，施工过程的有效管理直接关系到工程的质量。从目前国内建设工程的发展现状来看，要提高其质量控制和管理质量，就必须加强相关人员对其重要性的准确认识。具体分析施工项目管理和施工质量控制的重要性如下：
1.1 施工管理内容丰富
在具体的工程建设过程中，涉及的因素很多，任何一个细微的环节都可能影响到工程的最终质量保证。因此，认清项目管理涉及的诸多方面是认识其重要性的首要环节。项目质量管理控制所涉及的内容大致可以分为以下三个方面：
1.1.1 对于建筑工程施工材料控制
建筑材料的选择直接关系到建设工程的质量。可以说是整个建设工程的血肉之躯。只有高质量的材料才能建造出高质量的建筑。在选材过程中，除了考虑质量问题外，还必须考虑工程造价。不应单纯为了提高建筑质量而对工程造价造成过大压力。在选材时需要考虑的影响因素很多，是关系到建筑质量的关键因素。
1.1.2 对于建筑工程人员的管理控制
施工人员的管理和控制对工程项目的质量起着至关重要的作用。一个高质量的建设工程，不仅需要熟练的施工人员，而且需要有经验的管理人员的协调配合。混凝土施工人员可以保证施工进度和施工质量，管理人员可以实现施工过程中各部分的协调配合，对施工进度进行宏观控制。
1.2 提高建筑工程的质量
加强建设工程质量管理，可以对整个施工过程有一个全面的把握，对庞大的施工过程进行详细的处理，明确工程中出现问题的具体环节，然后有针对性地加以解决，从而提高工程质量。施工管理是一个综合性的管理过程，涉及到施工程序、具体工序、施工方案规划设计等多个方面。
1.3 推动新型科技的发展
建筑业的发展关系到多个行业的发展，具有更多的现实机遇，因此将有更多的条件和机会将新的科学技术结合起来。由于建筑业的发展需要，科学技术的发展不仅可以促进优质材料的研发，而且可以促进先进建筑技术的发展。同时，广阔的市场需求和激烈的市场竞争是推动建筑业和新技术发展的主要动力之一。
1.4 降低建筑工程的成本投入
施工质量管理的提高可以促进高质量建筑的发展，从而降低后期施工维护的成本，同时减少维护建筑所投入的人力物力，减少工程维修。此外，加强施工质量的管理和控制，还可以合理规划施工项目成本，减少不必要的损失，落实管理细节，加强成本控制，为施工企业树立良好的信誉。
2 建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题
在某建设项目的具体施工过程中，施工质量的控制要求严格监控，但在实际工作中，由于监理不足，会出现一些问题。
具体质量控制问题分析如下：
2.1 对于施工材料的选择有问题
在前一篇文章中，我们简要分析了建筑材料选择对施工质量的重要性。但在实际施工工作中，由于一些采购人员或企业自私或贪图高额利润，在材料质量控制上存在漏洞。造成施工质量效果不够好。甚至在施工过程中出现的以次充好、偷工减料等问题，不仅会影响整体施工效果，甚至会给后续的建筑使用过程留下巨大的安全隐患。
2.2 施工人员及管理人员缺乏安全意识
一般来说，建设项目的规模比较大，施工过程中占用的面积也比较大，因此会出现监控盲点，无法对项目内的施工细节进行有效监控。另一方面，由于建设项目的有效开发需要大量的人力资源，在招聘具有文化和学历的员工时，会出现安全意识不高的问题。两者的存在将在施工过程中造成巨大的安全隐患。在实际工作中，一些企业的管理人员不能很好地坚守岗位，不仅没有对工程的施工过程进行有效监督，而且对工程中存在的安全隐患熟视无睹，这也导致建设工程质量得不到保证。
2.3 建筑工程质量控制及管理不能与信息技术有机结合
在新的时代，信息技术的飞速发展为建筑业提供了许多可以应用的先进技术。两者的有机结合可以大大提高工程的施工效率和质量。但由于管理人员缺乏先进性或公司内部缺乏优秀的技术人员，一些施工企业无法实现先进技术的高效利用。在建设过程中，信息化水平较低，数据分析的速度和质量不高。它不仅不利于建设项目的扩大，甚至可能因不熟悉技术操作而干扰建设过程。无论是信息技术得不到有效利用，还是其应用受到限制，都会对现阶段国内建筑业的发展和施工质量产生负面影响。
2.4 在建筑工程开始之初存在低价中标的情况
建设工程的质量与投资成本密切相关。然而，在现阶段的国内建筑业中，低价中标并不是个别建筑企业的特殊情况，而是整个建筑业普遍存在的问题。虽然从一定角度看，低价中标有利于控制建设项目成本，实现资源优化配置，提高成本收益率。但也有因评标方法不合理或评标过程中公平性偏颇而低价中标的情况。
3 建筑工程施工管理和施工质量控制的改善策略
3.1 创建健全的建筑工程管理体制
高质量的监督管理是保证工程质量的有效手段。为有效避免上述选材失误和施工项目人员安排混乱，必须建立健全的项目管理体系。在建立管理体制的过程中，要严格控制管理人员的选拔，确保管理人员的文化素养和素质，尽量避免腐败、徇私舞弊等，确保管理体制的透明度和公平性。同时，要在监督制度下建立明确的问责制度，对项目中的责任项目制定明确规划，落实到人民群众，增强责任感。
3.2 加强对于施工人员及管理人员的培训
提高工程整体质量是提高工程质量的有效手段。定期培训施工人员和案例人员，不仅要提高安全意识，还要培养专业技能，及时推进先进技术的使用。吸引优秀人才为建设项目发展注入新鲜血液，保持行业发展热情。
3.3 使用先进的施工技术设备
建筑业的发展日新月异，先进设备和技术的发展也非常迅速。为了更好地适应时代发展的需要，加强先进技术和设备的引进是必然选择。传统施工技术固然重要，但也不能排除先进技术的加入。信息化、大数据的参与，可以有效提高工程建设质量和工程监理质量，促进建筑业更好的发展。
4 结束语
综上所述，发展建筑业是新时期的重点任务之一，促进国内其他建筑业的有效发展具有十分重要的意义。建筑工程的质量控制与管理是保证工程质量的关键。现阶段，国内建设项目发展中还存在一些亟待解决和完善的问题。提高建筑材料选用的性价比和施工人员的整体素质，加强项目管理，积极引进先进技术，是提高管理质量，提高施工质量的重要手段。
参考文献
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