盛洪志
烟台帝景装饰工程有限公司 山东烟台 264006
摘要：现如今，国内的经济一片繁荣，建筑行业如雨后春笋破土而出，可见发展前景十分可观，由此，人们对该行业的要求愈发严苛。在建筑管理和施工期间，各个环节都可能成为影响质量的关键因素，例如：施工人员、管理制度、技术工艺等等，鉴于此本文通过建筑工程施工期间工程管控与施工品质存在的问题，论述了建筑工程管理及施工质量控制的策略，希望为建筑行业提供一些建设性意见。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言：目前，城市化进展快速，为建筑行业提供了巨大发展空间，同时也带来了挑战。由于建筑服务于群众，人们对建筑质量提出了更高的要求，当进入实际现场环境后，需要将管理工作合理安排，并落实，若是管理不当，很可能引起质量问题，严重影响人身财产安全。所以，在进入实际施工环节过程中，一定要用管理机制严格约束工作人员行为，确保质量达标。
一、建筑工程施工期间工程管控与施工品质存在的问题
（一）工程监督条例不完整
在近几年的发展中，建筑行业如雨后春笋破土而出，相关的工程项目监督管控工作逐渐暴露出了弊端，有待工作人员解决。比方说，工程项目未施工前，投资方和施工方沟通有问题，导致监管控制出现了错误，后期则会引发纠纷，出现许多麻烦有待解决，最为明显的弊端是施工管控工作不完善；在进入施工环节，上级或者管理层没有认真分派工作，出现工作未落实到个人，在出现问题时，难以解决。与此同时，监管制度不完善带来的问题比较严重，举例来说相关人员出现不法之心，为了中饱私囊，选择以次充好的材料和产品，那么整体的工程质量得不到保障，在经济市场的信誉度也会受损，对其影响是长远的[1]。
（二）建筑工程管理力度比较薄弱
通常情况下，建筑出现管理问题无非为以下几点：浪费资源、材料不达标、安全检测不合理等等，细想一下，这些问题的产生和管理水平息息相关。一些情形下，建筑企业没有长远目光，在采购环节选择便宜的用料用来施工，虽在一定程度节省了成本，但造成的却是无穷无尽的安全隐患。而且，在进入安全检测环节，对材料和设备进行全面检查时，相关工作人员的专业技能低下，容易忽略很多重要环节，再一次造成了安全隐患，若一直未发现，便会引起质量问题。
（三）施工人员专业能力欠缺，职业素养不足
近年来，国内经济建设一片繁荣景象，城市化进程得以快速发展，在此同时建筑行业的发展空间也逐渐增加。现阶段，随处可见的房屋建造项目在规划或者施工阶段，施工人员以及相关技能人员因此供不应求，所以说，建筑企业的员工素质参差不齐，大多数文化水平不高，而现在的技术追求的是现代化，对于理解能力和学习能力有一定要求，可见存在矛盾，对施工极为不利。
简单来说，一方面是工作人员对设备不熟悉，不能熟练应用，在时间消耗过程中，加大了能源的消耗，而施工效率和质量同样得不到保障，反而安全隐患会增大；另一方面是工作人员的安全意识低下，在这环境下工作很容易带入安全隐患，却不自知，同时增加了施工的难度。
二、建筑工程管理及施工质量控制的策略
（一）健全监督管理体系，提高管理水平
关于建筑工程管理，要先了解不足之处，根据实际情况进行调整和整改。通过施工企业以往的经验开看，对于管理体系的应用并不熟练，不能发挥监督职能。例如：部分企业在监督管理中，虽设置了规范化的体系，但管理人员不能细化权责，导致工作无法有效开展，不能进行监督，从而形成不利的局面。所以，在接下来工作中要对管理监督进行体系化的健全，以发挥应有的效果。管理人员在完善管理体系期间，可以从以下几个方面入手：（1）首先来说，管理监督在建筑工程中是非常重要的存在，企业要明确它的职能和责任，将独立性和权威性释放出来，并为管理监督团队的工作人员制定工作计划，责任落实到个人，一有效完成工作，提高施工效率。（2）企业创设监督管理团队，团队的成员需具备专业素质和专业技能，为后期的工作提供保障。所以，企业在招聘环节要选择证书齐全的人才，或者能力出众的人才，在职员工要经过职业审查和技能考核后才能开始工作，已形成专业化团队。（3）一些监督管理体系已经落后，相关人员要做好优化准则，将一些繁琐的内容删除，用简单的规章制度代替，并设置专人负责，以此提高监督管理的效率[2]。
（二）提高重视程度
对于一项活动来说，若想要顺利开展需要提高工作人员意识，在新形势背景下，要将公司全体人员的意识树立起来，可采用宣传的手段进行，让人们了解监督管理工作，配合工作。首先来说，企业根据规模设立一个管理部门，部门一定要规范化、专业化，可承受工作量，完成任务。上级人员明确管理部门的工作范围和职能，并结合相应的规章制度约束管理部门的行为，一一以保证企业健康、有效的运转。其次，企业不能仅依靠管理制度来落实工作效果，还应结合奖惩制度，用来激发员工的工作热情和积极性。此外，监督管理部门需要负责施工的质量，在思想上要得以提高，积极参与现场环境，督促工作人员正确使用技能，以保证工程的质量，另外关于高空作业和危险系数高的环节，一定要强调安全防护，用好措施，维护工作人员的生命财产安全。最后，是源关于现场环境材料的用取，需要做好领取记录档案，以保证工作有效开展。
（三）施工过程数据化
建筑施工的数据是非常重要的，它可以反映各个环节的施工情况，为今后提供经验。所以，企业要搭建一个数字化平台，将每段的施工都记录在案，以及数据和信息一定要详细、精准，也可派专人实时监控。在这种环境下，不仅方便了管理，还能随时了解施工情况，发现问题可以及时解决，在现场的人员和物资，可以有效调控，用来支援其他部门的工作。
结束语：综上所述，是对建筑工程管理及施工质量控制有效策略的简要描述。通过上文论述，可见一项工程质量的好坏和管理、施工控制息息相关，所以在新形势背景下，需要上级人员、工作人员在思想上加以重视。另外，身为管理人员肩负着重大责任，需要对自身定位清晰，不能在工作中敷衍了事，需要兢兢业业的对待每一环节工作。
参考文献：
[1]寿秀英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建筑工程技术与设计,2018:2950.
[2]郇彩霞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国房地产业,2017