卢晓龙
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。
关键词：建筑工程管理;提高;工程质量
引言
对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1工程建设过程中强化工程管理的重要意义
能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做好质量评估工作。为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入。
2建筑工程质量控制中的常见问题
2.1质量监督方面
进行质量监督时，要特别注重现场监督，对现场的各个环节都要进行严格的监督，并按照相应的标准去执行，这样才能保证后续的工作质量得到有效的保障。但是在实际工程中，许多施工管理人员不能严格地按照相应的监督标准进行质量控制，导致现场质量监督不到位，使建筑工程施工的各个环节出现了质量问题，在验收环节会引发许多纠纷，对建筑的正常使用以及企业未来的发展都是极其不利的。
2.2施工管理方式陈旧
传统的管理方式不能适应当前需求。当前时代技术水平的提高，使企业经营过程中，管理和技术水平都有较大的进步提升。施工建设中所用的各种机械设备，以及施工工艺都显示出较高技术水平，但是管理人员不能很好地适应这种变化，无论是专业知识，还是实践方法，都陈旧老化，不能适应当前工程施工的需求，造成管理水平与施工技术不匹配的情况，造成较大的施工管理压力。
2.3建筑管理人
才严重匮乏建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
2.4缺少风险管理机制
管理部门属于建筑企业相对重要部门，其不仅能对企业经营风险予以评估，而且能采取相应的管理防控手段。一般情况下，管理机制关键职责是对当前经营中的某些风险实施评估，然后采取管理手段。但现阶段，有的企业忽略对风险的分析，也没有构建风险管理有关机制，一旦缺少这些机制，当风险来临时，将无法做出及时反应，从而造成经济层面的损失。如果缺少相关风险意识，不但会让施工受到影响，还会增加工程烂尾风险。
3优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
3.1构建质量控制体系
质量控制体系对整个工程的建设有极其重要的作用和影响。完善的质量控制体系能使建筑工程施工当中各个环节的质量得到有效的监督和保障[3]。在质量控制体系构建的过程中，要明确每一个环节的标准以及工艺水准。在监督环节，要不断加强相应的监管制度的完善，从而提高工程监管质量。还可以进行第三方监管的平台，便于项目监管方进行定期或不定期的抽查，保证工程质量。另外，可以从宏观上将建筑工程分成几个模块，对每一个模块分别进行质量检验。通过这样的方式，可以使整个工程的质量得到进一步的保障，同时也使各项工作有依据可循。
3.2强化施工人员的质量意识
为了能够保证工程质量符合要求，首先需要参与施工的工作人员建立正确的质量意识，保证工程质量达到国家规范和设计要求，同时满足业主要求，按工程设计要求和项目内容进行工程建设工作。在工程建设过程中，要注意将质量意识贯穿于工作中，每个人都要为实现项目质量目标做出努力，在施工建设过程中形成良好的重质量、重安全的工作氛围。对于与工程质量有直接关系的施工人员，应具有较强的质量安全主观意识，在保证工程质量的同时，采取必要的防护措施，提高安全保障。
3.3加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
3.4重视原材料的质量
要保证施工质量，重视原材料的质量非常重要。原材料的质量对整个建筑的质量有直接的影响，许多建筑工程在施工过程中存在以次充好的现象，造成建筑的质量隐患。因此，在进行建筑工程管理过程中，要特别重视原材料的质量。从原材料的购买、储存、使用等环节进行材料管理制度的完善，相关工作人员要能够按照相应的制度进行认真的核对以及材料的验收，这样才能真正地保障施工材料问题，并采用预案措施进行解决。
3.5优化施工人员的施工技术
工程建设过程中会涉及较多的施工工艺，为了有效提高工程建设的质量，施工单位应定期开展培训工作，提高施工人员的技术能力水平。要求所有的施工人员参加线下的技术培训，特别需要进行工程图的培训，提高施工人员识图、认图、审图的能力。提高施工人员技术能力的同时，还应注重工作人员安全责任意识的培养工作，这是因为在工程建设过程中需要工作人员进行高空作业。为了保证工作人员的安全，需要提高施工人员的安全防范意识，做好安全保障工作。
结束语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]沙德庆.探究优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(12):163-164.
[2]侯雪波.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[A].《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2018:2.
[3]刘涛.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].低碳世界,2018(09):182-183.
[4]台道松,葛宏翔,樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯,2018,16(22):56-57.
[5]刘琨.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].大众投资指南,2018(13):132.