崔阳
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：建筑工程预算在工程造价管理过程中有着至关重要的作用，可以使建筑工程成本得到切实有效的控制，使整体建筑工程的经济效益和社会效益充分提升，与此同时也能够使各类成本风险有效降低。因此要着重关注建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的重要作用，对其进行深入细致的研究，这是十分重要而且必要的。
关键词：建筑工程预算;建筑施工企业;工程造价控制;作用
引言
随着我国建筑行业的不断发展，为了能够使建筑企业能够实现自身利益最大化，就需要各个环节进行加强控制，提高建筑施工企业的利润空间。而对于建筑施工企业而言，工程造价控制是其能够完成相应项目投标、材料准备、人员配置的关键参考因素，而想要使其能够更加精准合理，就需要充分发挥建筑工程预算的实际作用，最大限度上控制各类资源的浪费，将建筑施工企业的资源利用率最大化，从而提高企业的利润空间和市场竞争力。
1建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用
2.1为企业提供施工数据参考
（1）施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个阶段需要的资金预算。打个比方，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。（2）当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来进行科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料、人员进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并杜绝因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理带来的施工进度进度混乱等不利的施工状况。在预算完成后，项目经理可以根据预算组织、科学理解工程概况以及施工需要的材料和人员。唯有如此，公司工程结构才能顺利、有效地解决由材料和人员不利影施工进度的情况出现。
2.2更有效的保证施工准备工作质量得到显著提升
在建筑工程施工之前，相关负责人要针对整体工程的具体情况进行充分了解，针对工程细节进行全面预算，在做好预算工作之后，负责人能够针对整体工程的实际情况进行有效把握，然后结合工程预算来准备相对应的资金，原料，设备和施工人员等等，这样能够进一步推进整体工程建设顺利实施，在更大程度上有效避免资金、材料、人员等相关因素的负面影响，以此更有效的提升施工准备工作质量。
2.3更利于调整施工方案
在实际的建筑工程施工过程中，不可避免的会遇到各类意外情况，特别是施工风险和恶劣天气等更是常见，对于工程施工顺利推进会造成严重阻碍，对于企业的经济效益也造成严重损坏。针对这样的情况，切实做好建筑工程预算，预算管理人员结合可能出现的问题进行有效预测，并针对各类因素进行科学合理的调整和控制，这样能够使整体工程建设平稳有序的推进。与此同时，针对各项细节进行不断的完善和优化，更有效地调节施工方案，以此使企业的经济效益得到切实提升，促进企业实现良性发展。
2.4切实提升企业的施工效率和资源利用率
在建筑工程施工之前，工程管理人员做好相对应的工程预算工作，这样能够使施工材料，工期和人员得到切实有效的预算统计，施工方可以结合实际的预算情况，以此为依据开展系统全面的建筑施工，这样可以使施工效率得到显著提升，缩短工程工期，同时科学合理的配置材料的利用率，以此有效避免材料浪费问题，进一步提升整体工程施工的质量和效率，使企业的经济效益得到充分提升。
2.5更有效地激发施工人员的积极性和主动性
着重做好建筑工程预算，使其在施工企业工程造价过程中得到切实的应用，这样可以使工作人员的积极性和主动性得到充分的激发，确保相关人员能够把工程建设目标作为基础，进一步通力合作，发挥自身的潜力和能力，增强管理团队的凝聚力和向心力，以此有效提升整体工作效率，促进预算管理工作取得应有的成效，为企业综合效益的提升奠定基础。
2.6有利于各部门协调配合
针对建筑工程预算管理工作而言，涉及多个部门和多项专业，要想完成相对应的预算管理目标，就需要相关部门进行密切的配合，通力合作，在各个部门和相关人员的工作内容等方面进行有效对接，做好配合工作，同时还要针对各个方面的分歧或者矛盾进行有效协商处理，以此使整体工程预算水平得到显著提升。在预算编制过程中，相关部门人员要密切交流和探讨，针对预算编制方案进行不断的优化和完善，确保各个部门能够加强联系和沟通，用积极有效的态度对待工作，以此确保工程预算方案更科学合理，有相应的指导性和高效性。
3建筑工程预算控制的有效措施
3.1完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于造价成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高造价的控制管理能力，达到预算的精准开展。
3.2利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
3.3严格控制施工资源的预算
工程施工的预算包括使用的材料和人员的运用，为保证材料齐全，避免浪费，提高效率，就需要施工人员提高相关的专业水平，以确保施工进度，所以施工前的预算对一个企业来说是非常重要的。
结束语
为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。
参考文献
[1]姚文辉.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2018（01）.
[2]任振华.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].住宅与房地产，2017（27）.
[3]李文静.建筑工程预算在工程造价控制过程中的作用研究[J].当代化工研究，2018，(03):238－239.
[4]姚文辉.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2018（01）.
[5]李文静.建筑工程预算在工程造价控制过程中的作用研究[J].当代化工研究，2018，(03):238－239.