赵新玉
中技建设咨询有限公司 湖南长沙 410000
摘要：随着我国社会经济体系的不断发展，建筑行业在发展过程中，为完成项目建设，需要做好工程造价的管理工作，为实现工程造价管理工作，通过全过程造价咨询管理，确保建筑企业的可持续性发展。全过程造价咨询工作是建筑工程造价的综合服务业务，同时也是保障建设项目投资的主要形式。但在实际工程建设中，部分建筑项目管理人员应对工程的造价分析计算不准确，会导致建筑工程的成本控制能力较低，会浪费较多的资金，影响企业的项目收获效益。本文通过分析建筑工程项目的全过程造价咨询管理工作，提出全过程造价咨询控制的关键内容，并提出相关的有效管理措施，进一步提高建筑项目施工的投资管理工作。
关键词：工程项目；全过程造价咨询；项目投资；资金管理
建筑工程项目实施的全过程造价咨询管理工作，对于提高建筑企业对于项目控制的工作具有积极的意义，确保了企业在项目投资时所制定的科学，准确性的投资决策。但部分工程项目对于造价咨询因缺少对工程全面信息的了解，导致所得出的核算结果的准确率较低，通常工程项目的造价咨询主要以事后预算为主。而在项目建设中实施全过程造价咨询管理工作，准确的概括了项目的全过程，从决策阶段，设计阶段，施工阶段，竣工阶段，通过对工程数据的全面收集整合，来确保造价咨询管理工作的精准性，减少实际施工消耗成本与前期预算之间较大的差异所造成资源的浪费。建筑项目的全过程造价咨询工作，通过全面的介入工程施工环节更科学及合理的分配项目资金。
1全过程造价咨询控制工作的重要性
施工企业通过加强对建筑项目的成本管理控制，可以进一步的提高企业所获得经济效益，与提高项目的资源利用率。全过程造价咨询控制工作则为项目建设投资提供了一系列的服务，从施工前期项目准备阶段到工程设计施工阶段，竣工阶段等全过程，都对施工成本进行了核算，分析与控制。全过程造价咨询工作室处于动态，主动的过程，因此对于工程的变化情况，可以做出更准确的数据收集与分析。成本管理是工程建设中的重点工作内容，但在传统的成本管理工作中工作重心一般在工程竣工后的审批工作，造价管理是滞后的状态。经常会出现施工阶段与招标环节设计的内容不一致，无法主动的进行项目的成本控制工作，处于被动。地位。同时部分施工项目的施工周期时间较长，项目业主，设计单位，施工单位，相关人员等再进行变更之后，都会容易发生经济纠纷问题，影响工程建设进度与工程造价管理。在新时期的项目建设工作中，通过实现全过程造价咨询控制工作，使项目的成本处于主动控制阶段，实施对工程的全面监管工作，避免人为因素的影响而无法准确的判断施工各阶段的经济指标，使项目投资控制工作变得具有规范性，系统性。
因全过程造价控制工作是贯穿整个施工项目的，所以可以实施全面的施工管理工作，同时也是其他工程造价管理模式不具备的发展优势。随着建筑行业的不断发展，目前大部分是建筑企业都采取全过程造价控制工作模式来实现造价管理，进一步推动企业的可持续性发展，加强企业核心竞争力。全过程造价控制工作及可以保障工程质量，同时也有效地控制了项目的成本投入，对建筑双方都做出了经济效益的保障，避免建筑单位因项目投资的成本过高而损伤建筑工程的经济效益。全过程造价咨询控制可以为建筑工程提供更全面的咨询服务，专业的工作人员通过对施工各环节，各阶段进行数据分析，制定更科学有效的工程造价管理模式，实现企业对于项目的连续控制目的，完成对不同施工阶段的造价管理工作。
2全过程造价咨询管理工作中存在的问题
2.1全过程造价咨询重视程度不够
在项目施工阶段中，全过程造价咨询时重要的工作内容，在以保障企业项目投资决策的合理性为基础之上，制定更科学的决策方案。在当前我国施工过程中的全过程，造价咨询管理工作依然存在较多问题，有待优化完善解决。部分企业为了追求短期的项目经济效益，会缩短项目的投资成本，大幅度的压缩会影响全过程造价咨询工作，同时企业一味的压缩项目投资成本，若不加强对项目的造价管理工作，很容易出现材料以次充好的情况，影响工程质量。
2.2设计造价环节存在的问题
工程施工设计使建设中的重要环节直接影响了后续的施工情况，同时也决定了该项目的整体预算成本投资。随着工程项目的复杂性，不断提高质量要求的不断提升，在建筑工程建设过程中会涉及到较多的内容，在前期的施工设计环节，需要考虑更多因素来。降低施工风险，规避问题。
但目前工程在施工设计环节工作中，对于设计阶段的造价管理工作并不严格，会存在较多的问题纰漏，这也是会影响全过程造价咨询管理工作开展的，大幅度降低了管理工作的工作质量，工程设计人员因缺少造价管理工作意识，所设计的工程方案会存在着不合理，不科学的问题，设计环节问题的存在，都会影响后续工程的投资成本，施工项目的成本增加会降低了企业的经济效益。
2.3工程造价环节存在的问题
在施工项目的工程造价环节中招投标是重要的工作环节，建筑企业通过招投标的形式，选择最优的施工方，通过提高施工方质量的选择，也可以有效的保障建筑工程的造价。项目施工各项流程的顺利开展，没有风险因素的发生，都会接受建筑企业的更多投资成本。但在传统工程造价环节中，在工程清单报价中，会存在较多的漏算错算的问题，传统的定额预算方式不能满足现代发展的项目建设要求。当工程清单报价出现问题后，很难保障招投标的工作质量。建筑工程的全过程造价咨询管理工作具有较完整的连续性，工程的各项造价工作都需要与其他阶段做完整的连接，通过形成全过程咨询造价管理体系，确保造价管理工作处于动态变化中，更有效地完善全过程造价咨询管理模式，保障企业的经济效益
3全过程造价咨询控制工作优化策略
3.1培养全过程造价咨询控制工作意识
企业在项目施工过程中，会存在着管理工作思想认知相对较为落后，在实际工作中并没有将工作重心放在企业的管理工作中，而是强调企业的项目建设，这就导致企业是缺少全过程造价咨询控制工作意识的。因企业缺少全过程，完整性的造价咨询，控制工作意识，导致企业施工各项工作环节的造价工作过于分散，并没有完整的连接性。为提高全过程造价咨询，控制工作质量，首先应提高企业对造价咨询管理工作的思想认知，进一步明确全过程造价咨询控制工作对于企业发展的重要意义。并在各项管理工作中将全过程造价咨询控制工作模式落实到实践中，主动的，全面的完成对项目的监督管理控制工作，充分发挥全过程造价咨询控制工作对于项目建设的重要价值。
3.2全过程造价咨询控制工作信息化建设
全过程造价咨询控制工作因涉及到工程建设的全过程环节，这就会增加了项目管理工作中的数据工作量。为进一步保障全过程造价咨询，控制工作效率与质量，应促进造价咨询控制工作的信息化建设，通过构建完善的造价管理控制体系，加强对施工各部门之间的沟通交流，高效的完成数据收集，整理分析工作，对施工单位完成施工现场的监督管理工作带来更高便捷性。在造价管理控制体系中可以将收集到的数据，通过云计算，大数据等技术进行科学计算，减少了人工数据统计计算存在的误差，通过对数据进行初步分析后，将所得的数据结果有造价管理控制工作进行进一步分析，为企业施工决策制定提供参考依据。
3.3加强全过程造价咨询控制管理专业人才培养
为进一步提高全过程造价咨询控制管理工作质量，首先要完成从事咨询管理工作的人才素质提升。工作人员的综合素质直接决定了工作的质量与工作效率。因此，在企业管理工作中，企业要加强对咨询，控制管理人员的专业素质培养。在人才培养工作中，以培养工作人员的理论知识，实践能力为主，通过在实践工作与培训交流等各项学习形式中不断加强专业人员的素质提升。工作人员需要明确施工项目的整体工作流程，施工工艺与建筑施工有关的法律法规等内容，通过掌握综合素质知识，可以更好的完成全过程造价咨询控制工作，加强各个环节的造价控制工作的沟通交流，进一步实现工程的全过程造价咨询控制管理工作。
4结语
随着我国国民经济的不断发展，我国将更多的资金投入投放进我国的基础设施建设中，近年来建筑事业也得到了快速发展。建筑行业的建筑体量不断扩增，工程的项目种类也更加丰富，这都对新时期的项目施工，建筑行业提出了更高的质量要求。为加强项目施工建设管理，通过开展工程造价管控工作，来适应近现代化管理理念，提高企业施工管理工作效率。特别是在当今强调造价管理工作的建筑行业发展背景下，造价管控工作人员通过积极引进全新的管理理念与管理模式，对施工各环节各阶段进行全面的全过程造价咨询工作，将全过程造价咨询工作贯穿施工全过程，从工程设计到工程验收真正的实现施工现场的全过程管理，提高工程质量，同时也节约了项目建设资金成本，为施工企业带来更多的经济利润。
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