朱俊陶
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摘要：工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制策略
引言
随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。
1全过程造价控制的意义
全过程造价管理经过多年的实践，逐渐应用到工程项目建设过程中，对于建筑行业是一种新的管理范畴概念，在建筑工程项目决策到项目竣工验收中已得到广泛应用。
1.1构建造价管理系统方面
在建筑工程中，必须建立一套科学、合理、规范的全过程造价管理系统，从而在实时了解项目的全过程造价执行情况的同时，实现对每个阶段的投资目标控制，更好地让各阶段资金投入与预期目标相融合，并切实帮助企业实现对资金的合理规划，以进一步实现造价控制的终极目的。在项目实施阶段，建设单位借助全过程造价控制手段，为设计和施工决策提供建议，并暴露出造价控制存在的问题，促进造价控制能力的提升，为企业创造直接经济价值。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目现场管理是最重要的基本项目管理部门。现场管理部门的创建是项目总公司领导在建设过程中的现场管理。先进技术一方面改善了工人管理的概念，另一方面削减了企业的项目费用，最终增加了企业的经济利益。整个建筑工程过程的控制是全过程造价控制的重要部分。在项目的构建过程中，如果项目的成本没有按计划管理，整个项目管理系统就可以简单地被禁用。因此，现场管理是项目的成本管理，可以实现经济利益的增加。
1.3相关决策实施方面
全过程造价控制管理可为企业相关决策的实施提供重要的参考。在施工前，项目测算人员会针对建筑工程本身进行成本核算，而在实际施工过程中面对资金的追加，会导致支出管理难以把控，从而造成施工成本增加，整个项目效益降低。另外，通过对整个资金利用的管控和分析，可以加强造价工程决策方面的依据，并减少经济纠纷或风险。
2全过程造价控制在施工阶段存在的问题
第一个是关于建设单位现有的问题。由于没有科学的方法来管理建设初期的成本目标，建设单位无法合理有效地管理建设单位的成本。整个建设项目管理过程显著地阻碍了建设项目的长期发展;第二个是材料价格问题。随着社会经济的发展，建筑工程的材料价格逐渐上涨，适用材料的成本无法计算，管理出现差距，材料采购价格的准确性也随之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。最后是工程成本的问题。建设工程对各种纪律和人员的需求很大。由于对应的有效管理不足，会造成人力、物力、财政资源等资源的浪费。
这也会导致建设费用的增加，整个费用过程的控制丧失，以及对建设工程发展产生不利影响的问题。
3建筑工程管理中全过程造价控制管理的具体措施
3.1加大信息化基础设施的建设
全过程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。新时期建筑工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足建筑工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。建筑工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制全过程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进建筑工程管理的高速发展。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段，工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标，同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置，对物料采购、施工工艺进行成本优化设置，制定合理的造价条款，保证招标的准确性和严谨性，保证各方的利益。对于投标文件应做到详实，避免投机行为。此外，还要大力推行量价分离和风险机制，优化建筑工程评标方法。
3.4加强施工阶段的造价控制
工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。
结束语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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