张海涛
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摘要：在实际施工过程中，装配式建筑易受到多种因素的影响，导致工程管理能力受限，对工程质量和效益均有很大的影响。基于此，本文针对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
随着建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障，而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中，要做好管理工作，这样才能及时发现在工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施。
1装配式建筑的应用优势
1.1可有效提升施工质量
装配式建筑所使用的构件均由工厂预制完成，在预制阶段可以严格按照标准数据来生产，因而可以最大限度避免一些施工质量问题，比如可避免墙体开裂。另外，可以大大提升建筑物整体的安全等级、耐久性和防火性。可加快项目进度：凭借工厂预制的优势，装配式建筑可以在构件运输至施工现场后立即着手施工，对加快项目进度有十分大的裨益[1]。长期的研究发现，装配式建筑的施工进度可以高出传统建筑形式施工进度的30％左右。
1.2有助于提升建筑物品质
从装配式建筑室内精装修的角度来说，在施工过程中能够即拆即装，又快又好，施工人员正在开展吊装施工。
1.3足够的节能环保
从节能方面来说，装配式建筑所使用的外挂板是两面混凝土中间夹挤塑板，有很好的保温性能，保温效果明显优于外墙保温和外墙内保温。另外，应用这种材料可以此来解决传统建筑所做外墙保温层脱落的问题。在环保方面，因为所使用的构件均是通过工厂化方式来制作，因而施工现场的建筑垃圾可以大大减少，对生态环境所造成的不利影响可以控制在最低。
1.4有助于文明施工和安全管理
与传统的建筑作业现场有所不同，装配式建筑的施工现场不需要太多的施工人员，只需要留有一小部分的施工人员即可，这样可以大大降低施工现场安全事故的发生风险。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识影响
在装配式建筑工程管理工作开展中，只有工作人员能够具备较强的管理意识，同时，对于自身工作能够有正确认识，才能实现管理工作的更好落实，提升管理水平。但从实际装配式建筑工程管理工作中，不难看出，很多管理人员并不具备较强管理意识，对于自身管理工作重要性没有正确认识。在管理工作开展中，仍然采用传统管理思维以及管理方式。传统管理方式，并不适合当今建筑行业的发展，甚至会制约建筑施工各项工作的更好落实[2]。
2.2管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中，管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中，并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定相应管理制度，但是，以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况，对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识，管理工作的落实受到很大影响[3]。
2.3专业人才缺乏
当前建筑行业处于激烈的竞争状态，对于施工进度与质量有着严格要求。
部分施工企业为减少开支，裁减管理人员，导致专业人才缺乏。部分施工企业存在身兼多职的情况，一些管理人员对于装配式建设工程缺少了解，导致管理低下。
3装配式建筑工程管理的策略
3.1转变原有观念
企业针对装配式建筑工程要提升管理水平，保障施工质量，就要结合装配式建筑的特点转变管理理念。建筑企业要深入分析装配式建筑，研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求。建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等，要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养，各个管理部门都要了解装配式建筑的特点，让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。传统模式下，管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要，建筑企业要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术，积极引进新的技术与方法，提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识，坚持质量第一，严格依据标准开展施工管理工作，强化质量监管，保证经济效益、社会效益、环境效益，打造品牌形象[4]。
3.2完善管理制度
建筑企业完善管理制度是保证管理效果的基础。建筑企业结合装配式建筑工程的特点修订管理制度，保证制度的针对性与可行性，为管理提供依据。①完善制度。建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度，制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求，明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责，消除管理盲区。②完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识，让管理人员可以严格依据规章制度展开工作，端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人，有利于保证管理效果。③完善监督制度。针对工程管理，要有完善的监督体系，对工程管理加强监督，以保证管理质量。④完善考核与奖惩制度。企业要依据制度对管理人员的业绩加以考核，调动管理人员的积极性。建筑企业还要注重创新管理模式，如可以采用菜单式管理，也可以应用工程总承包模式，以提高管理效果。
3.3加强施工中的监督
建筑企业要坚持质量第一的原则，对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通，例如，与设计人员在现场沟通，让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决，以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理，可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督，以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控，避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测，严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理，对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督，确保施工人员按照规定流程施工，同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作，借助技术手段与仪器设备检测质量，对于质量问题要及时返工。装配式建筑工程的重点是拼装。装配式建筑制作完成后，要运输到现场进行拼接，在拼接中，管理人员要按照施工规定设定护栏、安全网，避免出现临边坠物等危险。在灌浆套筒连接时，要多方面考虑钢筋、套筒等因素，如不合理施工会造成钢筋断裂。
结束语
装配式建筑是当前建筑行业一种非常常见的建筑形式，拥有更为显著的应用优势，尤其是施工便捷和无污染，是建筑行业一种非常有发展潜力的建筑形式。考虑到装配式建筑工程管理中易受到多种因素的影响，因而务必积极做好应对工作，重点从创新管理理念与模式、引进先进技术、提高员工的综合素质这三个方面来着手，打造健全且系统的装配式建筑工程管理体系，高质量落实工程管理工作。
参考文献
[1]王涛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2019(25):118.
[2]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2019(32):140.
[3]范力豪.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河北农机,2019(11):52.
[4]马道新.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].安徽建筑,2019,26(10):233-234.