寇方源
身份证号：37048119851020****
摘要：由于在机电工程中，工程质量监督、施工效果、工期、设计和施工都与项目管理密切相关，因此项目管理在机电工程建设中占有十分重要的地位。本文从机电工程项目管理的重要性入手，正确分析了机电工程项目管理的发展趋势，并根据发展趋势制定了科学合理的管理策略，从而提高机电工程项目的管理水平。
关键词：机电工程；工程项目；项目管理；管理策略
引言
机电工程是建筑工程的重要组成部分，在建筑的使用中起着非常重要的作用。立足机电工程的重要性，在机电工程建设的实际过程中，必须加强管理，消除机电工程施工中存在的问题，确保机电工程的稳定运行。然而，由于机电工程的复杂性和专业性，管理工作难度很大，管理上经常存在漏洞，增加了机电工程的运行风险，甚至导致了一些安全事故。在企业方面，要严格控制机电工程施工质量，提高管理效率，打造优质机电工程，为人民创造安全稳定的生活环境。下面简要介绍了这一点。
1机电工程项目管理的特点
目前，机电安装工程具有以下特点：一是工期相对较短。与其他子项目相比，机电安装时间非常短。因此，要保证机电工程安装工期，施工单位必须优化配置资源，确保人、机、物等资源能够满足施工需要。二是复杂性。机电安装工程涉及多个技术领域和安装程序。任何环节出现问题都会留下质量隐患，影响工程的施工质量。三是成本高。据相关调查，随着我国社会经济的发展，机电设备价格、人工成本、机械成本也在不断上升。这将增加机电安装工程的成本。因此，为保证机电安装工程的效益，施工单位应做好每一项安装工作，保证不返工、不延误，避免因返工、延误而增加成本。四是要求高。机电设备本身更为复杂和精密。只有高要求、严标准，才能约束施工人员的行为，保证机电设备的每一个安装过程都符合标准和要求。尤其是在各种新型机电设备的背景下，安装过程更是如此。
2机电工程项目的管理现状分析
目前，机电工程管理分为几个不同的模块和专业进行施工，但在不同的模块和专业的施工中，二者之间的配合还不够，因此在进行机电工程项目管理时，应注意以下几点：注重各专业、各模块之间的协调，从全局到细节，全方位进行管理控制，从而完善相关管理体制和机制，提高工程建设质量。
3机电工程项目管理策略与趋势分析
3.1优选高质量的设备材料
选用合格的设备和材料，为下一阶段机电安装创造有利条件。在机电安装工程物资质量管理过程中，物资采购人员首先要深入物资市场进行调研，从多方面比较选择质优价廉的企业供应机电设备和材料。同时，材料进场时，要按照国家机电材料质量检验标准，对材料的数量、质量、规格进行系统检验。在实际检验中，要求材料供应商提供相应的资质文件和产品说明书，同时对质量保证书、第三方检验证书等资料进行系统检查。对一些特种设备、材料也要进行抽样检验，确保材料符合国家标准和工程建设标准。最后，材料进入现场后，应进行储存和收集，以避免在使用前损坏。
3.2构建完善的安全管理保障体系
首先，成立专门的安全风险管理部门或机构，注意内部管理人员和评价人员的合理性，在项目经理的指导下进行安全风险管理。同时，部门成立后，做好职能分工，明确自己的工作权限和管理范围。企业要做好安全宣传教育，深化管理人员的安全意识，为安全管理保障体系建设建言献策，增强其可行性和有效性，及时处理建设中存在的不稳定因素，强化管理水平。其次，完善应急安全管理体系。
鉴于机电安装工程的复杂性，施工前要根据工程要求和现场情况建立相应的应急管理体系，做好前期应急演练，使工作人员在事故发生后第一时间采取有效措施加以控制，提高事故处理能力。施工单位还可以模拟安全事故，使施工人员能够有效地处理存在的安全问题，提高员工对施工作业安全的重视程度，减少潜在风险对工程和人员的威胁。最后，实行绩效考核和奖惩制度，对员工给予适当的激励，调动员工的积极性。根据各部门、单位的工作指标，规划绩效考核和奖惩制度，将安全奖惩制度与工资绩效挂钩，按标准执行。
3.3加强安装人员的技术培训
机电安装工程技术性很强，施工单位还应加强对机电安装人员的技术培训，使他们能够全面掌握机电安装技术及其标准，确保安装人员按标准施工。首先，施工单位要把机电安装工程的施工工艺、施工工艺、质量标准、行业规范作为培训内容，确保机电安装工程的每一个环节都符合质量要求。其次，施工单位要从实际工程出发，对关键施工工序、施工问题和施工工艺进行详细说明，确保机电安装工程施工过程的质量控制。最后，在培训中还要总结常见机电安装工程质量问题的经验，避免同类问题再次发生。
3.4实现工程项目目标管理
在工程项目管理中，成本目标是在机电工程项目管理中，根据相关合同，合理规划和运用相关物资资源，有效提高资源利用率，从而降低生产成本。另外，要加强对相关人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金使用效率。而进度目标主要是指机电工程项目管理采取更加协调统一的工作方式，对工程进行全面的控制和管理，确保工程能够协调施工，从而在加快工程进度的同时，提高工程施工质量，使工程按期交工。质量目标是机电工程项目管理能按国家规定的专业设计和施工方案进行，并符合国家标准和合同要求。安全目标是在机电工程项目管理中，相关人员能够及时处理工程建设中出现的问题，避免安全事故的发生。除以上几点外，顾客满意也非常重要，工程必须满足顾客要求，发挥工程建设的经济效益和社会效益，提高工程的施工质量。
3.5机电管线安装
机电设备管道安装分为室内管道安装和室外管道安装。在实际安装中，为保证室内外管道安装的规范化，应注意以下几点：一是在管道基础设施的平面定位上，应注意综合平衡技术的合理应用。根据施工实践，保温层的形状、尺寸和厚度直接影响管道的定位精度。因此，需要分析各种管线的间距和位置关系，实现对管线的高精度管理。如在照明、喷头、消防喇叭、出风口等部位安装管线时，实际安装应按“先大后小、先主后支、先键后副”的要求进行。其次，在管道基础设施的高程布置中，一方面严禁弯曲管道；另一方面要控制大管道最高点与最低点的高差，上部管道应与梁底紧密连接。另外，在管道竖向布置中，风管、水管、电气管道应自上而下布置。三是管道安装容易发生交叉碰撞。现阶段，综合管道平衡技术在管道交叉碰撞中得到广泛应用。采用该技术进行安装工艺管理时，采用交叉法处理管道交叉处理时，应合理控制管道间隙，注意预留管道空间，确保管道定位准确。
结语
综上所述，质量控制在机电工程建设中占有重要地位。因此，施工单位必须重视机电工程项目的施工质量管理，确保施工质量水平达到要求。在当前的发展中，机电工程涉及的内容很多，必须加强对施工原材料、施工设备和施工技术的监督管理，提高其业务发展水平，避免施工中的安全隐患，综合考虑影响工程质量的因素，充分发挥机电工程项目的技术水平。
参考文献
杨旭东. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 低碳世界, 2016, 000(035):154-155.
王成. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2020, 000(004):754-755.
张文超. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 中国化工贸易, 2019, 011(020):44.