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山东省济宁市汶上县水务局，山东省济宁市 272500
摘 要：水利工程使我国基础性设施建设方面的关键组成部分，因为水利工程和人们的生活、生命、安全、健康以及整个社会经济的发展密切相关，所以水利工程总体施工的质量十分重要，因此我国应该加大对水利工程在施工质量方面的控制与管理，以此规范好水利工程的整体性施工，提升水利工程的总体质量。鉴于此，本文就水利工程施工管理的必要性和强化措施进行简要论述。
关键词：水利工程；施工管理；必要性；强化措施
1 加强水利工程施工管理的必要性
1.1 保障水利工程质量
当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。
1.2 保障施工进度
水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决进度障碍，保证工程能够按照既定计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成[1]。
1.3 控制施工成本
企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。
2 水利工程施工管理强化措施
2.1 提升水利工程中管理人员的安全意识
在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督[2]。此外，还可以建立制度，鼓励那些勤奋工作的人，批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施，以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感，而不是以刺激来代替惩罚。
2.2 加强水利工程质量的监督力度
建筑企业内部管理制度不完善，有关国家机关没有实行良好的监督。在建设项目的过程中还存在不完全验收的问题。一些建筑单位缺乏建筑材料质量控制，不符合建筑要求，缺乏系统、科学组织和监督；以及相应的规定造成了施工现场的管理混乱。导致在验收工作时，出现施工质量差的情况，有的施工单位受到施工时间的影响，任意压缩工期，不能按照施工应有的顺序进行施工，导致工程质量严重受损，水利工程施工管理项目的建设与水利工程质量密切相关，要明令禁止在工程中使用不合格或不达标的材料，在工程选材中必须严谨，不能马虎，出现问题时，要及时纠正错误，有效地处理由于材料或技术不规范产生的问题。
2.3强化施工管理制度
首先是施工管理的地点。水利施工环境复杂，施工人员及大型设备分布不均匀，需要施工现场负责人对整个场地进行规划，通过严格的规章制度加强安保工作的落实，要求责任人准确、高效地分配任务，及时解决安全问题。此外，通过加强现场监测，识别施工过程中的安全问题。在水利工程施工过程中可由经常在现场工作的工人进行，也可以通过摄像头的放置和专业安全人员监控及时发现问题，它还可以很好的监控现场员工的安全水平和员工的安全意识。施工现场作业人员应具备基本的专业技能，即必须持有上岗凭证，岗位要求有上岗凭证[3]，上岗凭证和数量可以直接体现施工技术人员的专业水平，对于施工管理具有一定的现实意义。工作人员要做好水利工程施工管理工作，我们需要完善具体的管理制度和标准化，特别是，施工组织应严格遵守施工管理制度，完善施工管理规程，实施责任制，组织安全系统的规划和管理，加强安全系数高的项目，实行完全的控制制度。
2.4 进行安全隐患预测，提前预防
为了避免事故发生，施工单位应在施工前成立专门的风险评估小组，对现场的安全隐患进行评估和预测。首先，要通过实地观测和水文地质预报，对拟建水利工程环境进行分析；并对施工过程中可能存在的安全风险进行调查分析，并将这些问题记录在案。其次，应该在正式建设之前，解决这些隐患，给施工人员最安全的建筑环境。要积极分析以往出现的安全事件，强调施工过程中容易造成施工人员伤害的问题，以引起施工人员的注意。
2.5加强施工过程的管理
由于水利工程的整个建设周期较长，容易出现各种问题，导致很多安全隐患的出现。所以，既要抓好关键环节的施工管理，又要抓好施工全过程的安全运行，统筹考虑各方面问题。一方面我们应该了解重点建筑连接和对象的监管，例如危险建筑有高山施工、水洞等。关键的施工有实心混凝土浇筑、钢筋焊接、脚手架等。对于这些关键施工步骤，建设单位应聘请专职人员实施施工管理，保障建筑安全提供有力支持[4]。另一方面我们应该管理整个工程的安全问题，所有员工和各方面都必须实施标准化的生产和管理流程，以确保施工安全。对应施工人员应明确施工对象的设计要求和设计图纸及安全措施；有效降低人为因素造成的安全隐患。
2.6 实施科学的成本管理
由于我国的经济体系越来与完善，中标人必须将推广与管理结合起来，以实现提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。无形或有形的成本科学研究和成本管理可以有效地解决上述问题。因此从个体角度分析问题，在水利工程项目中实施综合措施；分析加强水利工程施工管理是十分必要的，员工需要获得更多的新知识和文化，以增加对水利工程管理的需求。想要改善水利工程管理就必须不断地与水利工程施工的实际运行相联系；工作经验是设计有效管理体系的依据。因此要加强水利工程建设和管理，为水利工程创造更好地辉煌。
结束语
总而言之，水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
参考文献
[1]刘家飞，李彦兵，吴祥亮.水利施工管理现状及改进措施分析[J].住宅与房地产，2019(36):128.
[2]程双齐，王文正.如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].门窗，2019(24):123.
[3]张璇，谭洪波，吴爽.水利工程建设施工单位安全生产管理问题探讨[J].水利建设与管理，2019，39(12):37-39+44.
[4]刘伟.水利工程施工设计变更的特点及管理方法探究[J].冶金管理，2019(23):59+61.