梁洪涛
广东科耀净化机电工程有限公司
摘要：本文主要对暖通空调设备安装工程项目管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：暖通空调；设备安装；项目管理；问题；对策
一、前言
暖通空调设备安装工程项目管理是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。管理工作的好坏直接关系到暖通空调设备建设工程的投入产出及工程质量。为提高项目的施工质量，确保各队伍之间协调配合，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，是暖通空调设备安装工程的重点。本文主要对暖通空调设备安装工程项目管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、暖通空调设备安装工程项目管理的常见问题
（1）图纸设计问题。目前，暖通空调工程施工中图纸设计存在的主要问题有：一是图纸设计的内容说明模糊。施工人员对图纸不清楚、不明白，无法正确指导施工；二是图纸设计的深度不够。表现在图纸对施工过程中的细节问题表达不明确不清楚，使施工时材料或设备安装位置不符；三是设计人员脱离实际设计图纸。有些设计人员没有经历过安装施工，没有实践经验，仅依靠感情认识来设计图纸，导致设计与实际脱节，图纸不能用于施工。
（2）施工资金问题。能用资金解决的问题本来不是问题。但由于双方签订合同时没有详细落实条款内容，或者由于图纸设计变更较大，致使工程成本大幅增加，这时费用问题不能谈妥，资金问题就成问题了。往往会使工期被拖延或者使施工单位为了降低成本而挺而走险，偷工减料，做出不合格的工程。
（3）工程进度的控制问题。暖通空调工程的施工处在建筑主体工程完成而装饰装修工程未开始之前，处在中间节点，紧前工作受主体工程工期的影响，紧后又影响到装饰装修工程的工期。所以，暖通空调工程的施工进度经常受到影响，这就需要加强进度管理。
三、加强暖通空调设备安装工程项目管理对策探讨
（1）加强安装设计图纸和施工材料管理。
暖通空调工程施工也要做好前期准备工作。准备工作是否充分是施工效果的重要保障，也是施工管理工作的控制要点之一。准备工作具体有两个方面。其一、施工图纸设计。要严格按照规范标准去设计施工图纸，并结合实际的可行的施工方案进行图纸的审核和修改。在图纸上要标注安装的重要节点，安装所采用的材料、零件、设备要标注型号、规格、质量要求、数量等信息。在正式施工之前，技术负责人要认真研究、领会图纸，并将图纸按施工的要求对施工人员进行详细的技术交低。其二、把好材料和设备进场关。安排专门的专业人员对材料和设备的进场进行复验，有必要时进行测试，审核材料的型号、规格、质量、数量、生产许可证、出厂合格报告等，力求不合格的材料不能进人施工现场。在材料和设备使用时也要首先进行复查，确实没有质量问题才能施工。
（2）加强安装施工过程中的质量、安全、进度和成本管理。
1）加强质量管理。暖通空调工程在进行施工时，质量管理是该过程中的关键之处。技术人员的操作水平会直接影响到工程质量的好坏，因此在进行施工之前，施工技术人员除了要了解技术要领，还应当对工程实际情况有所了解。安装过程质量的控制要从各个方面入手。首先是满足合理的施工要求，从电源、施工设备、现场管理、专业队伍建设等入手，确保万事俱备短期内能够迅速实现开工。技术方面，要严格遵循相关标准，确保一次顺利通过，减少返工，根据技术要求严格操作，减少时间与资源消耗，同时确保安装质量。设备安装中要对工序和作业方式进行严格监督，避免影响施工安全、施工进度与质量的隐患存在。
要在施工现场建立完善的质量监督体系，从审查承包商开始到施工现场的质量控制，要建立完善且全面的工作检验制度，从工序、技术到程序审批都确保材料齐全，按照规定进行操作，要审查事前、事中与事后的技术报告，审核施工组织设计和技术设计情况，对<质量保证手册>执行情况进行监督，形成实时动态化的施工工程质量管理资料，对施工事故进行审核追踪，确保现场施工一切情况均纳入质量监督体系，确保施工的顺利进行。
2）加强安全管理。要想从根本上做好暖通空调设备安装工程的安全管理工作，必须在日常工作中，做好部门的组织机构建设，并实现项目部的组织机构全过程、全方位、全员参加的立体化安全管理，增强管理人员的安全管理意识。细化项目经理、生产副经理、项目工程师等人员的具体工作内容，确立人员岗位负责的制度，明确责任的划分，具体的安全管理内容交给特定的人员来负责，致力于打造人人有责、人人负责的项目部。在安装实施以前，就要做好进场施工作业人员的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防和安全设备，并不定时的对消防和安全设备设施进行全面的检查和更换；同时，施工项目管理人员必须严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将暖通空调设备安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
3）加强进度管理。暖通空调设备安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。暖通空调设备安装工程的施工进度管理，首先，要协调好“三方” 关系，主体结构施工方、暖通空调施工方、装饰装修施工方要相互配合，协调进场时间和提供良好的施工条件，做到工期的无缝连接。其次，处理好与建设方的关系，对图纸的变更或质量要求的改变，或者费用的变更尽快协商好，工程资金要按时到位，避免影响工期，保证暖通空调设备安装工程按期竣工。
4）加强成本管理。项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标项目部侧重做如下几方面的工作:首先将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施方法定期进行检查和及时改进；其次按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表对施工过程中发生的成本费用逐项记录每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次根据目标成本控制计划要求各级责任人对需用的人员、材料，设备、机械等提前7-30d提出计划和安排项目部对各种生产要素统一调度、精心策划力争做到优化配置合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压浪费和效率不高等。
（3）加强安装验收管理。
暖通空调设备安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。暖通空调设备安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
四、结语
总之，暖通空调设备安装项目管理是一个协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。项目管理人员的能力和水平高低，决定项目成败的关键，这就要求项目管理人员要不断加强业务理论和专业技术的学习，才能胜任实战工作的需要，保证暖通空调设备安装工程质量和保用安全。
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