李丹
中国核能电力股份有限公司 北京市 100142
摘要：由于我国一直都是能源供给大国,因此我们大力发展新型核电设备制造业具有一定的急迫性与战略意义。而由于核电工程项目自身的周期较长、融资量巨大、其他风险影响因素的交错复杂等特点,所以对核电工程风险管理问题进行更加深入地研究。只有充分地熟悉了核电建设工程项目中各个环节可能会出现的种种问题以及可能引起的种种问题,并且在实施核电建设过程中对其进行了风险管理的不同阶段都有着更加深刻的了解,才能够更好地帮助我国真正发展成为一个核电生产大国,甚至于核电建设强国。
关键词：核电工程；项目风险；管理
前言
在我国核电工程项目的建设与实施中,项目风险管理的工作是指专业性的管理机构或者企业组织应当采用科学的风险辨认、分析和控制的方法,整合自身技术和装置的优势,对整个核电工程项目进行全方面、多层次的把控，分别对施工前期、中期、后期可能出现的风险进行提前预防。这是以最小成本就可以化解由于风险预估失误导致的重大损失的方法之一，为整个核电工程项目提供保障。
1项目风险的识别
在一个核电项目中,风险常常会呈现隐蔽、难以被精确地识别的特点。对风险事件进行准确的认识,有利于企业管理者更有效的把握风险事件,分析其产生的原因和由此带来的结果。在核电项目中，只有每一位工作人员具有明辨是非、独立判断的能力，对项目的总体布局和发展走向有具体规划和科学判断，才能够有效规避投资风险以及将其他的隐性影响因素发生的概率降到最低。
2风险分析
风险估计和风险评估两部分合起来也就是我们所说的风险分析。风险估计主要指对潜在可能出现的风险作用进行了定性和稳态地分析,并对风险可能发生的原因和规律作用进行了估计,以及这些风险作用对于核电工程建设项目的研究结果与影响程度的直接影响。风险预测的估算方法主要包括以下两种:主观概率法和客观概率法。
2.1项目风险估计的优势
项目进行风险估计,其使命就是要清楚地明确在一个项目的开展前后可能会发生怎样的各种风险和事件,因此,工作人员需要全面把握和梳理一个项目工程各种要素之间进行的关联性和不确定性,梳理各种潜在或明显风险之间的相互影响关系。
2.2项目风险估计的不足
以核电工程项目管理为基础和核心,对其进行风险估算,需要针对该项目在建设过程中施工的许多环节内不同的风险进行预估,并且采取了量化的方法进行处理。但这种估算的行为,其实没有办法对于项目在建设过程中施工前后不同的风险互相作用下形成的整体综合影响和效果做出全面的思考,也没有办法对于风险是否能够被项目建设主体所接受等问题做出深入的研究。而与之相比较紧密联系的,风险评估则可以说是一种较为全面的思维模式。
3应对措施及控制
建立一个有效的风险方案,是应付核电工程项目中发生风险的一个重要方法。核电工程项目的风险应对方案中的各个环节都应该依照风险发生的大小、轻重缓急以及对整个工程项目成功结果产生直接影响的时间和进度来做出安全排序,确保我们能够制订一套具有实际操作性、科学合理的风险应对方案。根据各种核电工程在建设过程中可能会碰到的各种风险情况和特点,可以采取不同的风险管理和应对策略,如:风险的预防、风险慢慢缓解、风险的转移以及风险的接受。
4核电工程施工过程的质量控制
4.1做好核电工程质量核查策划
通过对施工质量的核查和策划活动的良好展开,能够有效地减少和防范核电项目在施工过程中所出现的各种风险和安全隐患。一般而言,我们主要需要从以下几个重要的方面着手:首先,根据各种核电厂和地下水站的建设和工作要求,对各种建筑物的类型和功能进行了设计,并且必须保证各种核电工作都是能够同其他建设和工作一直维护着相互联系的稳定和紧密。其次,需要严格遵守预先编排的施工流程顺序开展工作,并且要在我们充分利用手中的资源和相关信息技术的基础上,为我们设置了各种施工资料和数据的验收地点,并以此为契机帮助我们更好地实现对核电项目的施工质量管理控制措施的分类和总结;最后,需要研究制定一套比较完善的关于核电站工程施工和验收的测绘管理制度,并根据本次核电站工程建设的实践情况对本次验收工作中所需要具有的技术和内容进行了科学、合理的划分,并在这一制度的基础上研究制订出比较完善的技术和施工以及验收方案[1]。
4.2做好核电工程质量验收
当整个核电工程在建设实施完毕之后,就会迫切地需要正式进行其质量的验收和管理。首先,要进一步提升技术员的素质。并且在审批的过程中确实保证了核电部门的工作人员和建筑设计师都能够在场共同讨论,保证了二者间的有效交流;再次,要充分运用先进的技术。通过充分运用现今最为先进的科学技术手段来进行项目的建设,能够有效地提高和保障项目建设的质量,并在项目建设的基础上同时对该科学技术手段进行不断的探索与革命性的创新,以此为基础逐步寻求得到核电站的设计和建设最优化的方式;最后,则应该做的就是项目工程验收和审批核查。
5对于我国核电发展的几点建议
5.1制定合理的核电发展计划
建立合理、有效地实施的计划,这就是当前我国开发和利用核电工程技术最重要的目标。我国能源局和国家发展改革委员会都应该为我国制定一项长期、有效的核电发展战略规划,对于我国核电发展建设提出了新的方向和目标[2]。
5.2积极地学习国外先进的核电灾害事故的处理经验
我国已经被认为是国际上最大的原子能组织和机构成员国之一,对于国外先进核事故的处理和管理经验都应该积极地引用并运行到了我国核电工业的建设和发展中,积极地学习国外先进的核电监督和管理方法,政府部门也都应该主动介入其中,加强对于各类核电厂的安全监督和管理,制订有效的安全监督和管理机制。
5.3积极培养核电人才
对于技术性人才的培养工作是非常需要长期努力进行的,对于目前我国的和科技性人才,我们一方面需要继续大力发展自己所培养的人才,制定好长期的培养计划,另外还需要积极地借鉴国外的人才培养模式,鼓励高校和核电科学院等机构之间进行技术性人才培养的战略合作,我们还需要积极地引进国外的优秀先进人才,并且把目前我国的人才输送到国外我们要去努力学习和深造。
6结语
综上所述,风险管理被认为是一门新兴的边缘性学科,在当今世界上已经得到了很大的迅猛发展。然而,在我国目前仍然处于研究与运用的初始阶段。而对于我们的核电企业来说,由于其建设项目投资巨大,周期长,面临着各种各样的问题和风险,对于核电企业建设项目的风险管理进行更为完善。工作人员首先需要清晰地明确风险管理的基本模式,同时明确风险识别的重点和理念,在准确地把握项目风险估算的优点、不足之处的基础上,科学地运用自己对项目进行风险估算的技术手段;并且建立完善的项目风险评价机制,最后为企业设计了具有切实可行性的风险控制措施,做好项目风险防范的总体规划和控制。
参考文献：
[1] 张滢.安全文化助力核电企业发展[J].中国核电.2014（03）
[2] 申彦锋，鞠德重，孙艳珍.核电企业管理体系建立与完善[J].中国核电.2014（01）