姜锋
蓬莱艾山省级自然保护区管理服务中心 山东省 烟台市 265600
摘 要：本文主要研究了建筑工程项目施工管理风险以及具体风险防范措施。建筑工程项目施工管理风险有工程质量风险、安全风险以及工程工期风险，面对此类风险，可采用风险预防培训管理、完善风险管理制度、规范施工流程等方式解决，进而更好的防范施工管理风险的到来。
关键词：建筑工程；施工管理风险；防范
现如今，施工管理属于建筑工程项目中的关键内容，施工管理质量决定着建筑质量以及工程建设总体应用时间。但是，当下我国建筑工程施工管理工作时常会出现风险问题，一旦风险防范工作不到位，那么安全事故发生的概率会显著提升，不仅威胁着人们的生命安全，同时也会造成财产损失。对此，应注重建筑工程项目施工管理风险防范工作的开展，规避各类风险的形成，力求施工安全获得保障，以此在规定工期内高质量完成项目。
一、建筑工程项目施工管理风险
（一）质量风险问题
无论何种工程，质量保障都是关键，也是建设单位口碑的体现。而建筑项目直接关乎到国家民生问题，属于一种基础性的项目，若存在质量风险，那么所造成的社会影响不可估量。质量风险问题一般体现在施工质量尚未达标，不满足施工设计的要求。出现此种现象的原因，多数为人为因素，比如是施工管理人员为了获取不法利益，违规应用施工材料或者是降低材料用量，致使施工质量无法获得保障。此外，施工人员未能按照施工设计展开规范性的施工，也会导致质量风险的出现[1]。
（二）工期延误风险
对于建筑工程而言，其具有季节性较强这一特征，在正式开启施工之前，有关人员还要按照实地调查结果，对工期时间展开判断，最终预测出一个大约的工期，并将此当做根本，依据签订有关合同。但是，在具体施工的过程中，由于多种不稳定因素的影响，如工期量、材料设备供应不及时或者是天气因素等，这会使得施工进度造成不良影响，进而形成了工期延误风险。
（三）安全风险
施工安全可谓是考察建筑工程项目效益的根本，只有实现安全施工，才可以确保整体的施工效率以及人员安全。安全风险属于建筑施工当中的核心问题。对于建筑工程而言，绝大多数的施工都需要高空作业、露天作业，在这样的环境之中，安全隐患发生的概率可想而知。并且，在施工现场还设有机械设备、电路等，其都存在较大的安全风险。此外，如果施工管理人员疏忽了对安全风险的深入排查，或者是施工管理不到位，那么容易发生施工行为不规范的情况，进而预留大量的潜在安全风险。
二、建筑工程项目施工管理风险防范路径
（一）做好风险防范培训管理
风险防范尤为关键，对于建筑工程施工管理工作而言，日常的风险防范培训必不可少，不仅可以有效遏制风险的到来，同时也可以保障施工人员的安全。对此，施工管理人员要定期展开培训工作，让参建人员学习施工风险防范有关知识，了解风险管理制度，最终制定出合理的奖惩制度。而对于一些项目施工的危险部位，要提前确定好施工要点以及风险紧急预案，从而更好的防范风险问题的到来[2]。比如，班组属于施工过程中较小的工作单元，而分包人员属于项目的主要构成，对于此类人员，要让他们学习风险防范知识，定期展开相应的安全教育。除此之外，施工现场的管理人员应定期展开安全检查以及风险排查工作，这些内容由监理人员以及施工单位人员负责，从而第一时间找出安全隐患，并及时上报，采取相应的解决措施，以此预防经济上的损失以及人员伤害。
（二）优化风险管理制度
对于建筑工程施工管理中的风险防范工作而言，其中涉及到工程质量、工期控制以及工程安全控制等项目，应完成这些内容的风险规避与防范。对此，施工管理人员要合理应用监督与管理方法，将施工管理风险控制住，以此降低行政上的干预，使得风险事故被排除。此外，还需构建完善的风险管理制度，根据当地的各项法规，优化风险防范措施，用制度解决风险问题、规避风险问题。
（三）规范施工流程
从建筑工程的特点来看，其拥有复杂性以及周期性特点，不仅施工工艺比较丰富，同时在施工流程上也尤为复杂。并且，由于建筑工程施工工期比较长，一旦施工流程出现了问题，那么各种各样的施工风险也会随之袭来。对此，在具体施工的过程中，施工管理人员需要制定出阶段性的管理措施，让施工流程以及施工工艺更加规范，以此减少施工过程中容易发生的各类风险问题。在具体开展施工管理工作时，应做到以下几点：第一，在开启施工前，应去到施工现场展开细致的勘察工作，从而收集到各类工程数据信息，打造出科学、合理的施工规范以及施工方案[3]。第二，施工管理人员属于风险防范的关键人物，其职能作用一定要全然发挥，严格遵照施工方案展开建设工作。第三，施工管理人员需时刻监督管控各个施工环节，查看是否违法、违规。第四，在竣工验收阶段，应按照国家所发布的法律法规完成规范的验收，以此确保工程质量在后期应用过程中不会出现问题。
（四）应用先进的施工器械
在建筑工程施工时，施工器械以及设备功能的如何，一定程度上决定着施工效率与施工质量。若想确保整体的建筑质量及其安全性，需在施工过程中应用先进的设备，确保设备处于正常的工作状态中，防止设备质量问题而影响到整体施工，进而让施工单位发生不必要的风险问题。另外，若想全面体现出施工设备与器械的作用，要强化施工人员培训工作，让其能够合理、规范的应用各种设备，并在设备使用的前后做好记录，一旦发现设备存在问题，便将这一问题上报给施工管理人员，尽早维修或者是更换设备，让设备的使用效率显著提升，使得整体的建筑工程施工安全性获得保障，最大限度上提升建设单位的经济效益以及社会效益[4]。
（五）构建风险信息管理系统
伴随我国科技的快速发展，也使得建筑行业管理工作逐步朝着信息化、智能化的趋势发展。对此，施工管理人员应把握住这一良好机会，采取信息技术开展高质量的施工管理。与此同时，施工管理人员还要构建出相应的风险信息管理系统，逐步扩大信息化建设规模与范围。在搭建风险信息管理系统时，需提前完成数据收集工作，其中涵盖了工程所处地区的社会文化、自然情况，之后调查好施工材料的市场行情，在相应数据的基础之上完成风险预测，提前做好工程管理的事前风险控制。另外，在搭建风险信息管理系统时，要强化与信息技术专业人员的交流，使自身的信息技术应用水平显著提升，确保风险预控模块功能满足实际应用需求，更好的完成对施工风险的控制。
结束语：
综上所述，建筑工程项目风险的处理与发生，其形式各种各样，不同的风险问题在防范措施以及处理方法上存在着一定的差异。对此，在展开施工管理时，应注重对各类施工风险的有效防范，并依照当地的法律法规，降低风险操作行为，将最为先进的风险管理措施应用其中，从而让风险管理工作落到实处，体现出风险防范的根本价值，最终促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]于露,金贤,周康.建筑工程施工安全监督风险管理研究[J].市场周刊,2020,33(12):31-32+62.
[2]安立群.高层房屋建筑施工安全风险及其防范管理[J].工程建设与设计,2020(20):208-209.
[3]韩典军.建筑工程施工技术及现场施工管理措施[J].建筑技术开发,2020,47(13):64-65.
[4]张国发.浅议建筑工程管理中的风险管理[J].价值工程,2020,39(19):13-14.