王诚
重庆中民燃气有限公司 402762
摘要：互联网时代的到来，社会经济发展速度飞快，人们生活有了大幅改善，对生活品质的标准也在不断提高。而城市交通安全和人们的生活密切相关，此方面要为居民提供安全和便利双重保障。因此，现阶段社会关注的重点转向城市道路施工技术和工程质量管控上。基于此，本文针对市政工程道路施工的质量控制与管理进行探讨分析，以供参考。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理策略
引言
市政工程道路施工中，要充分增加对施工技术的管理，切实提升施工技术的合理性以及规范性，要以工程的合理性出发点切实增加对于道路施工的技术改良。我国市政道路项目不断增多，与此同时在其安全、质量及技术不同层面也有了更多的要求。保证市政道路工程的质量的工作中还有很多方面仍然存在着众多不足，如工程工期、质理、资金投入等相关问题仍有薄弱环节有待改善。路桥施工技术对城市建设和发展还具有很大的意义，能够帮助路施工提升质量，延长使用寿命。需要不断提升施工质量，进一步增加路桥的安全性和实用性，重点强化对施工技术的管理工作，保障路桥施工质量，切实保障施工技术的正确性。
1市政工程道路施工质量管控现状及存在的问题
1.1施工组织工作不到位
根据市政工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点，施工中当以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证城市公路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划[1]。
1.2缺乏系统有效的质量监督
要想充分确保市政道路项目的建设质量，就必须构建科学、高效、完善的质量监管体系。目前，部分市政项目在施工期间监管不到位，同时欠缺第三方专业监督管理部门的督导而使得问题频出。企业在工程建设期间各个环节的监管工作未执行到位，导致一些施工企业对于建设的质量监管不充分，进而降低了施工的质量。
1.3市场管理不完善
市场监管不到位同样会影响市政道路建设的质量。首先，对施工企业的相关资质审查不到位。在市政项目不断增加的今天，施工行业中的施工企业同样在不断增加。在选择市政道路项目的施工企业时，有关工作人员未对施工企业的资质实施严格的审查工作。施工企业对于各项技术的运用均不够完善，进而在很大程度上降低了市政道路的建设质量。其次，施工企业整体均比较欠缺控制质量的观念。部分施工企业为了不耽误施工进度，通常会不择手段地加快建设的速度，如此便会极易忽视对于质量的监管。还有部分施工人员在工作期间对于技术的运用和操作不够合规，这同样是影响市政道路项目建设质量的关键性因素，甚至部分施工企业还把不符合标准的建材用到项目建设中，从而给市政道路的施工质量带来较大影响[2]。
2市政道路施工质量的优化控制策略
2.1制定合适的施工计划
在城市发展规划建设中，市政施工单位均需要做好充足的准备工作，深入到施工场地，做好全面的勘察工作，针对周边的地形和工作环境作出科学的判断。企业要根据实际情况，进行合理划分，制定切实可行的工作计划和可行性方案。比如，公路的基础施工阶段，考虑的重点是施工场地的地理特征，同时做好水源勘察。当地质土层相对较软时，要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲，如果软土占比不大时，可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石土等取代软土层，碾压平整后再展开其他工序。
在软土含量较多且土壤中水分含量大时，首先要及时排出多余的水分，随后在深层搅拌机的辅助下完成路基铺设工作。在施工方案的确定中，要根据工程的实际需求，选择适宜的管理办法。同时，要科学搭配工程现有人员、工器具及原材料等，为公路工程的有效实施奠定扎实的基础[3]。
2.2提升施工人员素质
作为工程建设的主力军，人员的作用是不容小觑的。他们也是工程质量保障不容忽视的要素，是施工中的中坚力量。所以，施工单位要注重培养专业型人才，制定科学有效的人才培养计划，从专业能力和文化素养等方面入手，提升人员对质量防控工作的认识，在工作中发挥个人积极主动性，推动市政道路建设的顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外，还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理，从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。此外，还要制定严格的考核计划，监督施工企业提升技术人员的整体水平，提高他们对质量管理工作的重视，发现非正规操作一定要及时制止。此外，在项目的施工环节，必须严格按照工艺完成现场操作，要求参与人员具备自查的能力，推动工程建设的顺利开展[4]。
2.3建立健全市政施工管理机制
在对道路工程进行具体的施工监管期间，有关监管人员必须充分了解建设场地中的具体情况，如施工技术的运用、施工建材的运用和施工规划的贯彻实施等，对具体的施工监管体系进行优化和完善，对施工人员的负面情绪、行为和思想进行管束。另外，还需要给现场中所有施工人员划分清楚工作任务，并将施工的责任落实到个人，必须有系统、合理的规范对其进行约束。同时还应该制定严明的奖惩制度，以提升施工人员的工作积极性，将各个部门的职能和责任制定清楚，以便在后续施工期间确保施工的正常进行，提升施工的速度和质量。
2.4加强监督管理措施
综合分析现阶段的市政道路工程法律条例和管理办法，要想有效减少施工风险，将问题降至最低，就要加强对工期进度和现场质量的管理工作。可以组织相关人员以会议的形式对现有问题进行讨论，在会议的现场，鼓励全员互动发言，为工程质量完善提供科学有效的解决措施和管理办法。此外，对于原有管理制度中的不足也要敢于指出，在实践中不断优化和完善。确保项目的每个工作细节都要按照管理制度严格落实，监管工作要细化到各个环节，甚至要落实到具体的参与人员。确保企业内部要形成标准化的管理体系，严格规范现有人员的行为，同时为其明确发展方向。要发挥人事管理机制的重要作用，有赏有罚，赏罚分明，充分发挥每个人的主观能动性。要让员工团结在企业周围，为企业创造更大的经济价值，同时也为个人赢取更大的发展空间，为我国公路工程整体水平的上升作出更大的贡献[5]。
结束语
建设有中国特色的社会主义，需要大力发展城镇化经济。市政道路工程是城市经济交流的关键因素，但大多数时候施工环境受限，给工程建设带来诸多不便。由于部分施工企业存在认知上的差异，并未从质量以及原材料性能等方面加强管控，导致工程在盲目追赶工期环节质量受到影响。因此，现将这些问题作为重点展开深入讨论，进而有效改善工程质量，为新城镇建设发展扫清障碍。
参考文献
[1]李卫营.市政工程道路施工质量控制与管理研究[J].住宅与房地产,2019(22):149.
[2]何承国.市政道路施工质量控制与管理的有效策略[J].四川水泥,2019(07):163.
[3]李晓娜.市政工程道路施工的质量控制与管理探究[J].居业,2019(06):43-44.
[4]熊亮.市政工程道路施工质量控制与管理研究[J].工程技术研究,2019,4(09):137-138.
[5]王锡卿.浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(08):165.