薛海波
西藏守创能源产业管理有限公司 西藏 850000
摘要：建筑企业经营资金密集，数量庞大，涉及事务众多，因此其财务管理一直以来便是企业管理人员工作的管控重点。管理会计可提升建筑施企业财务管理的稳定性，明晰财务内部关系。本文首先简单叙述了管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用，其次分析了管理会计在此类管理中应用的问题，最后针对此类问题，列举了几项优化策略，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：施工企业；管理会计；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 引言
伴随着社会经济的持续发展，施工企业数量持续增多，该种仅注重数量而忽略企业内部管理质量提高的发展模式，促使施工企业面临着被市场摒弃的危险。所以，施工企业需要紧抓内部管理创新机遇，注重企业财务管理，引进管理会计，在全面反映企业经济业务情况的过程中，不断规范施工企业成本费用等经济活动，减少施工企业财务风险产生的概率，把施工企业战略目标和管理会计相融，以此提高施工企业市场竞争能力。
2 管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用
2.1 优化企业施工控制及资源配置
财务管理工作掌控着企业的命脉，亦可通过多项财务数据的整理明晰企业经营活动的过程与成果。管理会计的应用则可优化企业财务管理的资源配置，及时发现各项事务计划及现实情况的数据指标差异，避免企业施工相关的人力、物力、财力资源出现供用断层，影响施工进速及企业经济效益的提升。同时，只有做好资源配置，才可进行后期他项的预算及建设事务规划。管理会计提升了企业既定目标实现的效率，加强了财务管理工作实行的科学性及合理性，仅从资源配比的角度便可发现其对企业发展的助力不可小觑。
2.2 考评企业经营业绩
管理会计的关键功能之一为科学考评企业经营业绩。管理会计考评企业的依据为经济责任认定。一般来说，企业经营绩效表现在相对和绝对指标上，前者就是说成本控制率和利润成本率等；后者就是指反应支出和收入等。管理会计在进行指标换算时，关键是按照历史和现实成本的财务数据信息展开的，把企业经营业绩对应测度水平加以拟定和实施评估。比如，企业经营者根据管理会计提供的生产信息确定部门和个人经济责任，奖励得到经营业绩的部门与个人，惩处不达标的部门与个人。
3 管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的问题
3.1 企业领导缺乏对管理会计的重视
财务管理及资金应用为企业发展之本，即使期望自身企业施工技术超过市场同行业其他企业，也要对财务管理事务“心有明镜”，并加强对此类管控工作的关注。但当前，领导阶层对管理会计的忽视及轻视不仅影响了企业财管事务的发展推行力度，亦影响了企业上下对此类事务的支持力度。财务管理部门自身的事务仅停留在成本核算及报表制作的层面，缺少发展决策及宏观控制的执行权力及参与意识，企业各部门对相关工作的支持热情也随之递减。此种境况将导致施工企业财务管理工作不进反退，影响企业后续的发展。
3.2 缺乏良好应用环境的支持
建筑企业在应用管理会计前，并未构建完善的管理组织机构，并未将管理会计提升至战略发展高度，同时部分建筑企业在企业内部设置了管理会计应用开展小组，但企业内部所设置的管理会计岗位并不科学合理，导致管理会计工作人员无法高效开展管理会计工作。此外建筑企业在管理会计应用期间未能得到完善内部管理制度的支持，继而对会计管理的应用水平带来影响，无法实现建筑企业财务管理模式的创新。
3.3 专业人才较少
企业经过学习与借鉴，引进了全面预算管理和目标成本法等管理会计工具，可是相关操作人员依旧是企业原本的财务管理人员，这部分人员的专业能力较弱，对管理会计知之甚少，对部分原理无法做到充分掌握，造成结果和目标差距大，促使管理会计数据丧失了实时性和精准性。
4 管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的优化策略
4.1 强化企业管理者对管理会计的重视
过往的企业经营经验，领导及管理阶层人员必然对财务管理事务略懂一二，借由相关商业管理理念更新讲座的参与惯性，建筑企业管理者应转向积极参加管理会计的应用的相关讲座，充分了解管理会计的应用原理、机制及对各行业市场的影响。后期，企业管理者应邀请企业财会人员共同参与此类新式管理策略应用的方案制定，参考专业人员的建议，同步完善财会部门人员的事物管控详细规则，规划后期管理政策的落实应用。只有企业领导者对管理会计的重视提升了，企业内部上下的员工才会随之更新理念，全力支持此类工作的执行，进而保证管理会计全面发挥其应有的效力，促进建筑企业财务管理及资金调度的水平的有效提升。
4.2 构建良好的内部 环境
建筑企业需构建完善的组织管理机构，强化管理会计岗位在组织管理机构的职能地位，对管理会计组织机构中的工作岗位权责合理分配，确保每一名工作都能明确自身的工作内容，在企业内部构建相互监督、团结协作的管理氛围。此外建筑企业需要以企业经营管理模式的发展变化为基础，对于建筑企业各项经营管理活动的开展提供规范性指导。在管理会计的具体应用方面，建筑企业需要构建完善的内部会计体系，确保管理会计工具的应用能够发挥应用的价值作用，建筑企业财务管理人员需要根据企业实际情况对会计管理方法进行创新，实现管理会计范围的有效拓展，确保管理会计财务管理工作实际应用水平的有效提升。
4.3 信息系统平台的多维度建设
信息技术能够为财务成本精细化管理提供的支持不容忽视，因此企业需结合自身需要开展信息系统平台的多维度建设，以此实现相关信息的高效利用与共享，这一过程中需对先进经验进行借鉴，更加精益化的管理也能够顺利开展。对于企业管理会计的内容来说，高水平信息平台能够发挥优化作业，以此结合企业实际情况建设管理会计体系或模型，财务成本精细化管理的效能和管理会计工具应用效果即可有效提升。
4.4 积极引入专业管理会计人才，规范会计基础工作
众所周知，管理会计是比较复杂且综合性较强的一项工作，必须要相关工作人员全面掌握足够的财务管理和法律政策、风险预防和信息技术等方面的知识，企业需要和本地高校订立人才培养计划，每一年从高校向企业输送综合素质高和专业能力较强的财务管理会计人才，持续壮大企业管理队伍。再者，施工企业在持续发展中追求经济效益的时候，还应当努力规范会计基础工作，构建合理的管理机制与考核机制，财务工作人员需要掌握最新动态，争取给管理会计的实现提供精准的会计信息。
5 结束语
总的来说，为迎合瞬息万变的市场发展，管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用相对必要，企业管理人员应优先了解管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的问题，进而通过强化企业管理者对管理会计的重视、提升财务管理人员管理会计的意识、促成企业财务管理信息化建设落实等优化策略，逐步完善自身建筑企业的财务管理工作，推动其实现健康、长久的可持续发展。
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