张妍 康佳宁 赵东旭
海洋石油工程股份有限公司 天津 300461
摘要：当前我国经济社会建设步伐的加快，对海洋石油改造工程建设产生了积极的影响。实践中为了更好地推动海洋石油改造工程建设事业发展，按期完成好与之相关的作业计划，则需要对EPC总包项目范围管理进行深入思考，落实好具体的研究工作予以应对，进而使海洋石油改造工程能够处于良好的建设及发展状态，更好地体现出项目管理的重要性。基于此，本文将对海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理进行系统阐述。
关键词：海洋石油改造工程；建设事业；EPC总包项目；管理；作业计划
根据海洋石油改造工程建设要求及实际情况，注重对其EPC总包项目范围管理的深入探讨，可为该工程项目作业计划的顺利实施提供科学保障，避免其施工进度、建设效果等受到不利影响。因此，在加强海洋石油改造工程建设、细化与之相关的研究内容的过程中，需要提高对EPC总包项目范围管理的关注度，落实好针对性强的管理工作，促使工程项目建设过程能够处于可控状态，逐渐实现项目管理目标，满足海洋石油改造工程建设事业的长效发展。
1海洋石油改造工程EPC总包项目概述
在海洋石油改造工程建设及发展的过程中，为了确保EPC总包项目建设有效性，则需要重视其范围管理，制定并实施好相应的管理工作计划，从而降低项目建设风险发生的概率。同时，需要通过对多样化管理方式、健全的管理体系等要素整合利用的深入思考，积极开展海洋石油改造工程建设EPC总包项目范围管理工作，对其管理状况是否良好进行科学分析，实现对细节问题的高效处理，从而为海洋石油改造工程的更好发展打下坚实的基础，实现对EPC总包模式的科学应用，避免给工程项目实践中埋下隐患。
2海洋石油改造工程EPC总包项目范围引起争议的原因分析
2.1合同中各方的工作范围描述不清
海洋石油改造工程EPC总包项目实践中，合同的制定及高效执行，关系着项目计划的实施效果。实践中由于项目合同对施工方、业主方等工作范围缺乏细致的描述，使得参建各方为了获得更多的经济效益，出现了争议现象，影响着项目作业计划实施效果，阻碍着海洋石油改造工程建设事业的长效发展，项目合同的应用效果也会受到不利影响。与此同时，受到合同中各方工作范围描述不清的影响，也会使EPC总包项目施工进度、工程建设效果等缺乏科学保障。
2.2各方的进度不一致
海洋石油改造工程多为边设计、边采购及边施工，在EPC总包项目实践中，由于各方的进度不一致，使得项目范围存在争议，难以满足现场作业计划高效实施要求，间接地加大了工程项目建设问题发生的概率，影响了项目施工效率。同时，当各方的进度并不相同时，会使EPC总包项目范围不确定性有所增加，难以满足 海洋石油改造工程科学建设及高效施工要求，项目施工进度、不同工序实施效果等均会受到不利影响，面临着一定的争议问题。
2.3其它方面的原因
基于海洋石油改造工程EPC总包项目的研究，在对引起其范围争议方面进行探讨时，也需要了解这些方面的原因：（1）由于项目参建各方的目标并不一致，使得EPC总包项目范围出现了一定的争议，海洋石油改造工程建设工作开展未能达到预期效果，制约着项目施工水平的提升；（2）受到利益驱动、工期紧张等方面的影响，也会使海洋石油改造工程EPC总包项目建设中各方存在争议，将会面临一定的施工风险，需要在切实有效的管理策略配合作用下进行科学应对，确保项目范围管理状况良好性。
3海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理策略探讨
通过对海洋石油改造工程自身情况及形势变化的综合考虑，为了提升EPC总包项目范围管理水平，避免出现争议现象，则需要考虑不同管理策略的科学使用。具体包括以下方面：
3.1收集好各方的需求信息
在海洋石油改造工程EPC总包项目建设及发展过程中，管理人员需要保持高度的责任感，积极开展业主方、工艺流程扩容施工方等方面的需求信息收集工作，对其进行科学分析，促使项目范围管理工作开展更具针对性，确定好参建各方的职责范围，为项目作业计划的顺利实施提供科学保障，避免海洋石油改造工程建设效果、应用质量等造成不利影响，切实维护好各方的利益。同时，通过对收集各方需求信息的深入思考，能够使EPC总包项目范围管理工作思路更加清晰，保持管理计划高效实施要求，为海洋石油改造工程建设工作的顺利完成打下基础，更好地应对项目范围争议现象。
3.2注重范围的合理定义
项目范围的定义，需要通过对各方实际情况、实施环境、建设要求等方面的综合考虑，确定好工程实践中的项目范围。因此，为了更好地推动海洋石油改造工程建设事业发展、高效地完成EPC总包项目施工计划，则需要管理人员重视调研工作的及时开展，了解验收标准要求，明确项目定义范围，确保管理工作计划制定与实施有效性。当项目范围定义与实际情况相符合时，可使管理工作开展更具合理性、科学性，全面提升海洋石油改造工程建设水平。
3.3关注项目工作分解
为了实现对EPC总包项目的量化管理，防止出现争议现象，则需要对项目工作分解加以思考，进而使海洋石油改造工程建设目标实现及水平提升中能够得到更多支持。在此期间，需要充分考虑EPC总包项目的具体情况，合理选用分解方法，并对分解后取得的成效是否良好进行深入思考，为现场管理工作的高效开展提供参考依据，促使海洋石油改造工程建设水平能够保持在更高的层面上，实现对EPC总包项目范围的科学管理。
结束语
综上所述，在不同管理策略的支持下，有利于增强EPC总包项目范围管理效果，全面提高相应的管理工作质量，实现海洋石油改造工程建设事业的可持续发展。因此，未来在提升海洋石油改造工程建设水平、有效应对建设风险的过程中，需要加深对EPC总包项目范围管理的重视程度，使得工程项目作业计划实施能够达到预期效果。
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