周志滔
身份证44011119840108****
摘要：近年来，随着市政路桥工程建设的增加，市政路桥施工中存在的问题和不足也愈发的明显起来，尤其是市政路桥工程的施工质量问题尤为突出，如何提升市政路桥工程中施工质量管理工作从而保障实际的施工质量情况，成为了我国市政路桥施工管理人员工作的研究重点。基于此，本文主要对市政路桥施工管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政路桥工程；施工管理；难点；对策
一、前言
市政路桥施工不仅复杂庞大而且综合性很强，其整个施工过程都很复杂。市政路桥工程的这些特点决定了其工程质量保证起来比较困难，但是由于市政路桥施工质量的好坏直接关系着人们的人身安全和出行安全，所以施工单位必须严格控制施工进度和质量，在施工过程中一旦发现质量问题，必须马上采取相应的措施加以解决，以保证工程的顺利施工和后期的质量安全。因此，必须对市政路桥工程的施工过程进行科学合理、严格规范的施工管理，保证市政路桥工程的施工质量。基于此，本文主要对市政路桥施工管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、市政路桥工程施工管理的难点
市政路桥工程主要分布在城市中心，各种管线交错分布，施工方法多样，施工现场狭窄，如果管理不到位就会造成现场混乱不堪。工程涉及的材料五花八门，各种施工材料混合搭配，容易造成浪费现象，加大施工成本。行政指令多，工期紧，施工形象要求高。特别是市政道路改扩建工程，与社会交通、居民生活冲突巨大，施工过程中需要综合考虑的因素更多，也为市政路桥施工管理工作带来了更多困难，需要管理人员统筹安排，保证市政路桥工程顺利进行。市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地质环境、气候环境、社会环境等因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。此外，市政路桥施工过程中涉及到的利益群体比较多，可能会与路桥工程沿线的已有的基础设施、建筑项目、周边居民、商户产生冲突，加之现在政府相关职能部门对工程质量、安全、环保检查力度加大，因此，工程建设中需要与各利益群体及管理部门做好协调沟通工作。可以这样说，在市政路桥工程项目的施工管理过程中，整个工程的管理十分复杂，施工人员、管理人员、施工技术、施工质量管理这些方面都十分的复杂，导致了管理的困难。
三、市政路桥工程施工管理的对策
（1）建立完善的质量管理体系。为了解决市政路桥工程现场施工管理中的难点，首先就需要建立完善的质量管理体系，为施工质量奠定良好的保障，并对整个工程的施工进行有效的监督和管理，从而保证施工的质量。质量管理体系能够为施工管理提供重要的指导和工作方向，同时还能准确的掌握施工的进度，还能节约成本，从而创造更大的经济收益。
（2）加强对施工材料的管理。市政路桥工程施工材料必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。为了做好成本控制，对进场材料，都应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
（3）提高管理人员的管理意识以及施工人员的综合素质。管理人员是开展现场施工管理工作的重要负责人，提高其管理意识是开展有效的现场管理工作的重要基础，因此就需要加强管理人员的培训，使其具备完善的管理意识，并提高其自身的责任意识，只有这样才能开展有效的施工管理工作，才能提高施工的整体质量。
同时还需要加强对施工人员的培训力度，通过培训来不断的提高施工人员的专业能力和施工水平，也需要对施工人员进行上岗考核，检验其专业能力和技术水平，只有达标的才能顺利和开展进行相关的工作，这是保证有效施工的重要条件。
（4）加强施工安全管理。市政路桥工程的安全，对人们的生产、生活来说具有重要的影响，要保证路桥工程的施工、使用都安全可靠。在施工中：要始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。对于施工现场生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等；现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）。在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。另外，要落实好项目部施工人员的安全教育和安全生产的技术措施。总之，把以经验为主的安全生产管理办法通过科学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的安全系统工程理论，并依此制定出安全管理的具体实施标准与体系。
（3）加强施工进度管理。市政路桥工程项目施工进度的管理控制终极目标是为了保证工程项目在合同规定的有效时间内完成。市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下三个部分：一是进度计划的制定，制定时要考虑到项目的实际情况、前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入，从而在这些数据的基础上自动生成进度计划；二是进行进度监测，包括对进度实际数据的输入、工序的增加、修改和删除等，并要将实际进度与进度计划进行比较；三是实时进行进度的优化和调整，结合项目施工的实际情况，对进度计划进行完善。因此，市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况，制定科学可行的施工进度计划并严格落实，以确保项目在工期限制内完成，甚至能实现工期的适当缩短，如果项目施工与计划存在偏差，就要及时寻找原因，对计划进行调整或者采取必要的补救措施。
（4）加强施工成本管理。在市政工程项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时，要制定最适合该项目建设的目标。列出项目施工实施过程中某一时间段内的成本计划，以此作为上述各项成本的控制目标；编制项目总的直接费和间接费的降低计划、各个项目单元的成本降低计划、现场管理费降低计划；及时统计已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪工程施工进度与成本形成的过程；进行概算、预算和核算的对比，分析偏差形成原因，以便采取纠偏措施，从而有效控制施工成本。
四、结语
综上所述，在我国当前的市政路桥工程管理中，常存在安全管理不到位、缺乏规范化管理、缺乏健全的监理机制、管理意识不高等问题，影响工程的施工进度和施工质量。因此，加强市政路桥工程项目建设管理，从施工材料和设备、施工环境、施工工序、施工成本、施工人员等方面进行管理，能保证工程顺利施工，提升施工质量，提高施工单位的经济和社会效益。
参考文献
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