涂向楷
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：现阶段房产单位实际运作的项目管理工作，逐渐融合精细化思想，减少成本使用，加强质量管理，逐渐成为房产单位工程管理的核心项目。在房地产项目中，建材成本直接影响着工程造价的整体结构。一般情况下，材料成本在工程造价结构中占比至少50%。为此，加强材料管理成本控制，对比多种供应模式产生的成本问题，以期获取最为经济性的成本控制途径，有助于提升房地产企业发展能力。基于此，本文对建筑工程施工材料管理优化措施进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工材料管理；优化措施
引言
建设工程材料是建筑的基石和物质基础，建筑材料占整个工程造价的60%以上。“三分材料，七分施工”，没有好的材料，再好的施工工艺也不能保证产品质量。而建筑材料管理是当前房产品品质管理的薄弱点、重点和难点之一，做好建材品质管理对保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本具有十分重要的意义。
一、建筑施工项目管理重要性阐释
建筑施工项目精细化管理涉及到技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。落实精细化管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。质量是判断物品好坏的关键依据，作为现代建筑企业，为占据更多市场份额就一定要确保施工质量达标。贯彻落实建筑施工精细化管理期间，需要科学管理建筑方案、材料与施工作业人员，通过科学规划建筑系统可明显优化建筑质量。另外，在施工阶段，经各因素协调落实施工建设，能够缩减施工工期，使得建筑企业获得更为可观的经济效益。除此之外，通过系统管理各建筑施工技术，对施工阶段既有资源加以利用，可有效实现科学发展目标。管理工作落实期间，科学规划建筑施工材料与设备也可规避浪费现象的发生，在缩减施工成本的同时提高施工建设质量。贯彻落实建筑施工精细化管理，使得建筑企业核心竞争力显著增强，建筑企业地位得以提高，有利于其自身的可持续发展。所以说，精细化管理应用于建筑施工项目管理中的作用不容小觑。
二、建筑工程施工材料管理存在的问题
2.1施工材料管理不规范
系统化是工程建设场地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工运作过程中，需要运用多样化类型且体量可观的建筑材料，这也会引发施工材料管理工作无法规范化开展。倘若没有对施工材料开展科学化的管理，则势必会造成施工材料的浪费，同时对整体工程品质与建设进度带来一定程度上的影响。目前，诸多施工企业对此材料的管理存在着不规范的情况，特别是欠缺一整套相对健全的材料管理机制，这导致施工品质无法得到实质上的提升。
2.2对施工材料监管不足
建材产品标准种类多不同建材标准之间存在矛盾，产品标准与生产之间存在脱节，建材监管难度大。建材种类众多，建设工程材料管理人员知识和能力不能满足要求，主要呈现为：对厂家资源整合能力不足；管理人员存在重视材料的功能和价格，对于材料的选型和耐久性关注不足；工程招标目前还普遍采用最低价中标，对于建材质量管理约束不足。建材施工阶段管控粗放，建材质量检测存在真实性和代表性不足的现象。
三、建筑工程施工材料管理优化措施
3.1采购合同与计划管理
采购合同实行“三级评审，三级管理”。合同的签订环节，也是采购业务最重要的一个环节。它的表现形式主要是通过合同的条款。必须转变以前那种不重视合同条款的做法，要坚持“从合同条款中节约成本，以合同条款规避风险”的理念，建立材料采购合同“三级分级评审，三管理”制度。首先，项目部实施第一级管理，为审批的发起环节，发起合同的审批流，并随之报送供应商的信用情况和比价过程记录。其次，所在直属管理公司实施第二级管理，主要分部门对项目提供的合同进行专业审核，部门不限于法务部、工程部、财税部、预算部、经营部。最后，集团公司实施第三级管理，主要分部门对直属管理公司提供的合同进行专业审核，部门不限于法务部、工程部、财税部、预算部、经营部。通过了以上三级评审管理，就可以签订合同，所有风险尽可能降低到最小。
3.2材料的入库、储存和出库管理
应制定材料出入库管理制度。入库、出库程序应坚持库存量清晰、有效期内合理调拨、当面点清、手续规范的原则文字，材料入出库时材料员应填写材料出入库记录。为保证现场进场的材料真正用于本项目，可对施工实际用量与计划用量进行核对。库存材料按规定的要求进行标识，堆码整齐，严格按产品标准和施工规范进行材料的搬运和储存。季节性施工方案中应含有材料的防护措施并按照方案和产品使用说明进行施工。落实和监督监理质量责任，监理单位对建设工程材料质量承担监理责任，工程监理单位与被监理工程的建设工程材料供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，工地大门外随车验收材料，严格执行见证取样检测制度。做好实体验收和资料验收，报验资料与工程实体同步，加强建材唯一性标识管理，做好建材监理监督台帐、试验检测台帐。
3.3建筑材料施工管理
建筑施工项目材料管理的开展方式就是优化工艺流程，使得施工成本中材料浪费比重得以降低，缩减材料费用在工程项目总成本中的比例，确保建筑施工经济结构得以优化。在实践期间，要求高度重视建筑材料出库与入库管理的作用，结合项目材料耗用的情况，对建筑施工材料领取与发放，并充分利用限额领取机制使得建筑材料实际运用更完善，以免发生严重浪费的情况。与此同时，优化施工技术并合理引进新型机械设备，同样可使建筑施工材料实际应用耗费量得以降低。在施工质量达标的基础上可优化建筑材料管理的效果，同时借助技术手段也能够缩减施工耗时，使得施工材料消耗得以减少。一般情况下，建筑施工材料浪费的主要原因就是施工建设，因管理措施不合理，很容易使施工现场与实际应用过程中难以科学管理建筑材料，进而引发浪费问题。为此，开展建筑施工现场管理工作期间，需确保建筑材料管理制度的合理化制定。
结束语：
建筑施工企业要管理好材料，必须要全员树立节约成本的理念，规划材料管理各环节的程序及监督机制。细化材料管理能有效降低企业施工成本，实现项目利润的最大化。而且，在增值税新的税制下，更好的权衡好材料价格，利用好增值税进项税额抵扣等一系列的税收政策优惠。培训一批专业能力较强的材料管理人员，并与其签订岗位责任制，从根本上制止材料的浪费。材料的管理效率和效益的提高，可大大节约项目和企业的资金流。企业保有相对充裕的资金，面对良好的机遇时才能够抓住机遇，创造更大的价值。
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