柳建秀
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摘要：工程企业要按照合同规定的标准，在保证工程质量和安全的基础上，进行科学的准备工作，合理规划工程所需的资源，避免不必要的资金损失等问题，严格掌握施工工艺，从而获得更多的经济效益，保证工程的顺利完成。本文主要论述了工程建设的工作过程管理和控制措施。
关键词：建筑工程；施工；控制措施；进度管理
引言
项目过程管理对整个企业和整个项目管理具有重要意义，是项目管理的重要组成部分。目前，由于许多企业还没有形成工程过程控制意识，工程管理还存在许多问题。但是，通过不断的实践和探索，我国各类工程项目的过程管理将日趋完善，并将继续朝着科学化、专业化的方向发展。此外，科学的工程过程控制是保证工程质量的关键，也是保证工程能够按要求和规范按期完成的重要手段之一。
一、建筑工程管理过程中把控进程的重要性
（一）确保工程实施预期完成
对于施工企业来说，加强施工过程的过程控制管理，可以大大防止因管理失误而导致的施工效率的严重降低。因此，一些施工企业在准备施工前，会在施工合同条款中对工程的预计完工期进行估算，这样可以提高完工效率。另外，在控制过程中，可以根据工程施工中实际情况的误差，修改相应的施工方案。另外，当工作任务因外部原因延误时，施工管理者需要制定相应的控制计划，严格保证减少施工过程的一致性，减少不必要的经济损失。
（二）对施工建设的成本起到控制作用
一方面，建设单位为了在最短的时间内完成工程，必然要投入大量的人力、物力和财力，但这会增加建设的经济成本；另一方面，一些施工企业如果盲目加快施工进度，可能忽视工程质量问题，不加强施工过程管理，质量行业就会滑坡，甚至导致重要施工阶段的返工、再整改，这将导致工程材料的增加，不仅延误了工程的竣工，而且增加了工程造价。基于这种情况，对工程进度进行严格管理显得尤为重要，这样不仅可以有效地控制工程建设成本，而且可以大大提高施工企业的财务效益。
（三）增加工程的投资效益
由于建设工程牵涉到的范围广，需要从整体上对工作中的各个阶段进行综合性把控，加强对每个阶段的调控措施，那么就可以在保证工作进程的条件下，落实进程控制工作，有利于对工程造价投资起到有效性作用，提升工程的经济效益，还可以突出此施工企业的综合水平，也可以由此赢得更多后续的施工项目。
二、加强建筑施工进度管理及控制的措施
（一）编制合理的施工进度计划
为了保证建设项目能够在规定的时间内完成，最重要的是要为建设过程的发展做好适当的准备。在施工工艺计划中，要合理安排材料、时间等要素，从工程的初期到各工序的结束，以及工艺计划的实施。在编制建设过程中，需要从宏观的角度考虑条约、建设方案、周边环境和经济形势。此外，还要充分了解物资供应情况，时刻注意整个建设工程的发展、人员配备和施工设备的准备，确保按要求在规定期限内完成施工任务。
（二）强化施工计划动态管理
由于建设工程的范畴较大，因此需要相对较长的时间才能完工。虽然合理的计划施工进程是尤为重要的，但也不能完全地依照施工计划进行，其主要原因是因为在实际的工作过程中难免会受到各种各样的外界因素的干扰，这就需要重视工作过程中的动态管理。首先，要细分所有的工程工序；其次，要制定出周进程甚至是日进程，使每一名工作人员都清楚自己每日需要完成的工作。
为了确保其工作质量，还需要将职责落实到具体的工作人员身上，并对其所对应的施工任务进行审核，明确是哪一名员工在工作中出现偏差，使施工进程受到影响，并承担相应的责任。建设单位与实施单位都应该对管理技术和管理风险采取重视的态度，将其与进程控制相融合，以此保障项目管理更加完善，并保证其后期质量，为我国建设事业做出更多的贡献。
（三）加强建筑工程工序管理
在工程建设施工过程中均有一定的作业工序，为了确保工程工序能够顺利、安全的完成，保障施工进程最为关键。所以，想要确保各项工作都符合标准，就要对每一个细微的环节把控好，具体包括：公开开工时间、整个施工所需时间以及施工的完工时间、相关注意事项等。
（四）合理配置施工人员
正确配置相关施工人员以及施工人员的专业技术是建设工程施工进程的重要保障，因此，在实施其进程管理时，应从实际情况出发，合理地分配员工职务。对于一些工程量大且施工任务较重的建筑工程项目，需要专业的技术人员共同完成。对于那些施工技术有较高标准的工程设计，需要调派技能过硬的施工人员来完成。与此同时，还需要加强对施工人员的安全培训，从而使整个建设工程可以更加安全地进行并完成。
（五）对建筑材料严格管理，对建筑设备定期维护
我国应加大对建设材质的管理力度，首先控制采购人员进行购买材料的问题。建设公司也应对建筑工程投放足够的资金，要做到工程顺利运转，以防在工作过程中出现材料不足的问题。另外，对于建筑有关设备方面，建筑单位应指派专业的维修员工定期监察与维修设备，以免在使用过程中发生故障，以至于影响施工进程。
（六）减少环境因素的影响
为了保证建筑工程的工作进程，还要减少环境因素给施工进程带来的影响。这就需要在准备施工之前对现场环境进行相对严格的监察，对于有缺陷的部分，就要采用严格的施工方法解决此问题。除此之外，还需要避免一些自然环境对工作产生的严重危害。比如：每到雨天，在施工时间比较急促并保证员工安全性的情况下，就需要支起帐篷避雨，然后再实施一些简单的操作，从而将环境造成的影响降到最低，以保证整个施工工作可以按照规定时期完成。
（七）保障施工过程中的施工安全，做好安全控制工作
无论做什么工作，安全总是最重要的。如果建筑工程不能保证它的安全，那么其他一切都没有意义。因此，为了保证整个施工过程的安全，对安全工作进行控制，可以看出安全工作在施工过程控制中起着重要的作用。如果施工安全得不到保证，施工速度将毫无意义。因此，具体做法应是：一是施工前必须做好各项安全准备工作。比如，施工过程中涉及装修阶段时，要使用材料高、符合标准的材料，不允许出现漏料、裁料的情况，严格保证所用建筑材料符合施工标准。其次，要对职工进行严格的培训和培训，确保职工具有高度的安全防护意识。在施工过程中，必须对现场进行严格的安全监督，所有施工设备必须处于安全的环境中。只有确保设备安全、性能可靠，工作才能顺利有序地进行。此外，监管部门必须做好安全监管工作，相关安全部门必须负起责任，严格落实相关工作，确保安全。
结束语
总之，施工过程中最重要的是过程控制和管理。这项工作能否做好，影响到工作过程的正常进度，甚至影响到工程的质量和造价，对深入研究整治过程具有重要意义。因此，这一阶段的相关负责人一定要把握好控制过程的工作，及时发现施工过程中的错误并积极上报，以确保施工项目能够如期完成。
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