刘星
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摘要：伴随城市化进程逐渐加快，建筑产业朝着智能化、绿地化、技术化的趋势发展。工民建工程是指民用建筑与工业建筑的合称，亦是新时期下建筑产业重点发展的对象。工民建工程具有施工周期长、流程繁琐、资金投入大等特点，在实际施工管理工作中难度较大。本文主要根据目前工民建工程施工管理过程中存在的问题，提出相应优化策略，以期工民建工程施工管理工作得到实效提升。
关键词：工民建工程；施工管理现状；优化策略
工民建工程在我国城市化进程发展中占有重要地位，因其与人们的生活存在紧密联系，若工程质量得不到保障，后果可想而知。目前，相关企业由于施工管理工作不足，对工程的有效开展进行制约。故此，应提升对施工管理工作的重视程度，综合考虑施工过程中潜在的风险，做好风险研判，制定科学性的管理制度体系，为工程质量提供技术支持。
1.加强工民建工程施工管理意义
工民建工程具有较高的社会意义，确保施工管理质量是非常重要的。首先，加强工民建工程施工管理能够提升施工建设效率，在制定的管理准则背景下，施工管理资源分配及施工流程皆能得以优化，提高施工效率的同时缩短工程周期。工程质量对建筑产业发展而言至关重要，高质量的工程建筑对城市快建设发展而言有重要意义。其次，能够提高建筑施工质量，降低建筑施工成本。制定精细化的施工管理制度，在管理工作中将细节与宏观统筹相结合，充分调动员工的积极性。加强对施工材料的采购监管力度，确保建筑工程施工质量达标。
2.工民建工程施工管理存在的问题
2.1管理制度体系不完善
施工质量是否达标取决于施工管理制度是否完善，倘若施工单位未建立完善的管理制度体系，会导致施工工作秩序混乱，最终影响工程质量。依据目前的情况来看，工民建工程普遍存在管理制度体系不完善的现象，影响工民建工程施工管理水平。另外，由于管理制度的不完善，导致施工人员对自身工作的重要性认识不高，在实际作业过程中，遇到的问题未能及时处理，无法保障工程施工进度，也对工程质量产生影响。再者，部分施工单位随表面意义上建立相关管理制度，但却未根据自身实际情况采取相应措施，在具体实施过程中，管理制度却成了形同虚设的存在。
2.2管理人员专业技能较差
按照目前的工民建工程施工队伍来看，大部分施工人员普遍存在文化水平较低的现象，多数为中年人群，拥有职业资格证的人数少之又少。由于施工人员未经过高等教育及专业建筑理论知识的培训，导致施工人员在使用新设备、新技术时存在严重不足，严重脱离实际要求。一些工作年限较长的人员，虽有一定的工作经验，但思想过于陈旧，随着工民建工程质量要求不断提升，已无法满足目前施工质量的要求，所以才会出现工民建工程质量及施工效率低下的现象。
2.3欠缺质量管理意识
目前，部分施工企业欠缺质量管理意识及缺乏工作创新性。一方面施工单位在利益的吸引下，为谋取更高利益，使用大部分质量不达标的施工建筑材料，忽视质量安全重要性。另一方面，部分施工管理单位管理理念比较落后，为根据新时代要求进行创新，仍然按照传统的管理办法，导致先进的施工工艺及建筑材料未能合理利用。再加上传统的施工设备和技术已无法满足目前建筑发展要求，这些原因结对施工管理效率产生负面影响。
3.加强工民建工程施工管理优化策略
3.1完善管理制度、优化质量监管
基于工民建工程的复杂性，应建立完善的管理制度，优化质量监管程序。施工质量管理应从多发面入手。一方面施工企业根据自身实际情况制定完善的工程质量管理监督制度，例如：工程项目施工前熟悉设计图纸、施工工艺、施工方法及施工材料等，每一项环节做到互查自咎，特别是加大对一些隐秘工程的监管力度，确保整体施工符合施工技术及设计要求。另一方面建立考核机制，将施工管理人员效益与工程质量挂钩，出现质量不达标的工序，要对其进行处罚。定期对工程项目抽检，确保施工管理制度得到有效落实。另外，监管每一项施工环节，例如：施工材料的采购、施工材料的验收、施工材料的进场检查等，均应该具备建筑材料质量保证书及合格证明等，对建筑材料的每项环节做到细化监管，做到有章可循、有据可依。
3.2加强施工人员综合素质
工民建工程施工主体是工作人员，工作人员的技能水平与综合素质决定着施工质量及工程进度。为确保施工管理队伍符合目前建筑行业的发展需求，施工单位应重视施工人员综合素质的培养。大部分人认为建筑工程只是一项体力工作，无需有专业知识，这种思想是错误的。正是由于对工程施工工艺有着较高的要求，自然对施工人员的专业技能水平要求也高。另外，施工企业根据自身发展情况制定责任制管理，将每个人所担负的责任进行明确，出现问题时，可追究到个人，避免出现相互推卸责任的现象发生。这样有助于提高施工人员的责任心，对待工作时更加认真。其次，用人单位可提高施工人员的录用门槛，通过高薪酬吸引一些专业技能较高的人员，以实现施工建筑团队的整体构造。
3.3增强工民建工程质量管理意识
质量是检验工程是否达标的重要标准，倘若工程质量得到不到保障，便不能称之为一项合格工程。对此，增强工民建工程管理意识非常重要，任何情况下决不能越过质量这一安全红线。在工民建工程实际管理工作中，对所有施工人员进行安全意识培训工作，包括项目领导及质量管理人员等，通过对安全知识的学习，让参与工程施工的所有人员充分认识到施工质量的重要性。另外，可将因工程质量不达标问题发生的安全事故，对大家进行讲解，使其认识到施工质量对建筑本身的重要性。
结束语
总而言之，因其工民建工程施工管理的复杂性，便要求施工管理工作全面化、具体化发展。应综合考虑施工细节及施工主体利益，更要确保建筑的安全性能，打好质量关。唯有全方位的实现质量、成本、效益等统筹管理，才能确保施工管理工作得到预期效果，促进工民建工程健康发展。
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