关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考

发表时间:2021/8/24   来源:《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期   作者:朱永红
[导读] 近年来,伴随我国社会经济高速发展以及城市化进程逐渐加快,依据城市化发展需求,建筑行业得到了日新月异的发展趋势。
        朱永红
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        摘要:近年来,伴随我国社会经济高速发展以及城市化进程逐渐加快,依据城市化发展需求,建筑行业得到了日新月异的发展趋势。其中,备受社会舆论关注的话题便是建筑行业中的房建工程,倘若房建工程质量不达标,必然会引发严重后果,阻碍城市化发展。本文根据影响房建工程施工质量因素,提出相关改进措施。
        关键词:房建工程;管理;质量控制;提升策略
        目前,在我国社会经济高速发展的大环境下,更多的施工企业为了经济成本而忽视工程质量,一昧的追求效率,也就是人们常说的“豆腐渣”工程。建筑行业若想在当今社会经济体系的大环境里得到良好发展,必然要确保工程质量达标,从施工质量控制环节入手。例如:管理制度、建筑材料的管理,施工人员的综合和素质等,以此来提升建筑企业核心竞争力。
        1.提升房建工程施工管理重要性
        房屋作为人们日常生活起居的场所,其建设质量关乎着人们的生命财产安全,倘若房屋建筑工程存在质量问题,会造成事故发生,产生不良社会舆论。近年来,由于建筑工程质量因素造成的灾害频频发生,充分表明建筑工程中质量把控不过关。从房建工程企业角度而言,质量问题是工程项目竣工后重要评价标准,尤其是在当今信誉至上的建筑行业大环境中,若房建工程项目竣工后,出现质量问题,企业带来经济损失的同时,日后在建筑行业中也难以立足。另外,房建工程涉及环节较多,其中任何一项环节出现纰漏,皆会对工程质量产生影响。例如:设备材料因素、施工人员因素、环境因素等。故此,施工单位必须重视房建工程质量问题,保障人们生命安全财产的同时,促使自身企业得到长远发展。
        2.影响施工管理质量控制因素
        2.1管理制度因素
        在房建工程建设中,科学的施工管理制度是保障工程质量的重要手段。有效的施工管理制度能够对施工人员的不良行为进行约束,还能消除设备因素及材料因素等对工程质量带来的影响。在施工管理工作中,施工企业应结合自身实际情况制定科学的管理制度,尤其是在施工细节上进行明确。但目前诸多施工企业忽视这一环节,部分企业虽有明确的规定制度,却形同虚设。另外,有的企业甚至对其它项目的制度照搬照抄,严重脱离自实际,影响管理工作的有效落实。
        2.2施工人员因素
        由于房建工程项目规模较大,涉及到的环节较多,故此,便会需要大量施工人员参与其中。若施工人员工作能力及专业素养不足,在工程项目施工过程中很容易出现差错,直接为工程质量埋下隐患。现阶段,房建工程项目中的工作人员大部分是中年以上人员,由于自身教育水平有限,在实际工作中,由于思想理念比较落后,脱离现实,尤其是面对新型技术设备时,难以做到精准操作。此现象在短期内根本无法解决,唯有加强工作人员的培训力度及提升录用门槛标准,才能确保施工人员综合素质得到有效提升。
        2.3施工材料因素
        依据目前的形势来看,部分施工企业只关注经济成本,却忽略施工材料是否达标这项要求,从而为房建工程质量带来安全隐患。例如:钢筋、混凝土等材料直接决定着建筑承载力,若只考虑经济利益而忽略这些材料是否合格,后果可想而知。另外,施工现场露天位置经常看到材料的摆放非常随意,未考虑材料生锈、腐蚀问题,最终在投入使用时,建筑结构稳定性无法得到保障。


        3.提升施工管理质量控制对策
        3.1建立完善监督管理机制
        俗话说:“无规矩不成方圆”。若要确保建筑质量质量达标,首先,便应对施工项目品质进行管控,建立完善监督管理机制,对房建工程项目施工全貌打好提前量,做好充足的调研工作,结合自身企业及项目要求制定对应的质量管理制度。其次,建立项目责任制,对每一项施工环节设立专门的监督管控人员,将责任落实到个人头上,避免出现问题时,人员之间相互推诿责任,唯有通过制度对人员进行制约,才能实现精细化管理。
        另外,建立监督管理机制过程中,管理人员应根据项目实际情况及资源配置等,对制度进行完善,反复验证制度中的所有条款,确保相关制度贴合实际。同时,将制度张贴在施工现场醒目的位置上,时刻提醒作业人员,规范其作业行为,降低作业人员在施工过程中出现错误的概率。
        3.2提升施工人员综合素质
        施工人员是房建工程建设过程中的实施者,施工人员的技术水平及综合素质决定着施工进度和建筑质量,所以,必须对施工人员进行全面化、精细化、严格化管理。首先,施工单位结合项目实际情况,对施工人员进行规范化培训,进一步提高施工人员的作业水平。另外,建立奖惩机制,对表现优异的人员进行嘉奖,提升施工人员的工作积极性;同时对经常出现差错的人员进行惩罚,以此对施工人员的不良行为进行约束,进行规范化作业,确保相关制度得到有效落实,提高工程质量。
        3.3规范化管理施工材料
        施工材料是房建工程建设中另一重要因素,特别是在当今鱼龙混杂的建筑材料失常中,材料质量的好坏直接决定建筑质量。故此,施工单位应规范化管理施工材料。建立材料质量监管制度,杜绝质量不合格的施工材料出现在施工现场中,从施工材料的采购、验收、保管等各项环节入手,例如:施工材料必须具备质量达标书,验收工作必须严格,杜绝以次充好的施工材料出现在内。另外,针对一些容易生锈、腐蚀的施工材料做好保管工作,以防出现施工质量问题。
        结束语
        综上所述,房建工程是一项极为复杂的施工项目,施工工期较长,涉及到的建材种类较多,各个环节衔接不当皆有可能引发严重后果。故此,相关施工企业必须增强责任意识,严格把控建筑施工质量,为人们提供一所质量过硬的房屋建筑,同时,促进建筑行业健康、有序发展。
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